专科生毕业论文

专科生毕业 专 科 生 毕 业 论文 题 目:企业文化建设的探讨 专 业: 年 级: 学 号: 学 生: 指导教师: 完成日期: 2013年 5月24日 企业文化建设的探讨 内容摘要 企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑。目前，我国中小企业文化建设存在的问题。主要体现在管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识;企业文化定位模糊，缺乏具有鲜明特征的核心价值观和经营理念;家族式管理模式制约了文化体系的建设等。加强中小型企业文化建设与创新，必须提升企业管理者对企业文化重要性的认识;实施企业文化育人;“以人为本”，提高员工的归属感;不断提炼和优化企业文化内容。同时。社会各界要努力营造支持中小型企业发展的政策环境、社会氛围和文化环境。 关键词:中小型企业;企业文化;企业文化建设 I 企业文化建设的探讨 目 录 内容摘要 ........................................................................................................................... I 引 言 .............................................................................................................................. 1 1 中小型企业的企业自身文化建设存在的问题 ........................................................ 2 1.1 管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识 ......................................... 2 1.2 企业文化定位存在短视行为 ......................................................................... 2 1.3 企业自身文化缺乏鲜明特征 ......................................................................... 2 1.4 缺乏核心价值和经营理念 ............................................................................. 2 1.5 家族式管理模式制约了文化体系的建设 ..................................................... 3 2 加强中小企业文化建设与创新的对策 .................................................................... 3 2.1 加强企业管理者对企业文化正确理解和认识 ............................................. 3 2.2 实施企业文化育人工程 ................................................................................. 4 2.3 提高员工的归属感 ......................................................................................... 4 2.4 动态调整企业文化的内容 ............................................................................. 4 2.5 努力营造支持中小型企业发展的政策环境与社会氛围 ............................. 4 参考文献 .......................................................................................................................... 6 II 企业文化建设的探讨 引 言 企业文化，是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的共识，如思想观念、价值取向、管理准则、行为方式，以及它与物质形态，如商标、品牌等的总和。企业文化是企业的灵魂、思想、理念，是企业持续发展的软件保证。企业文化对于一个企业的成长来讲，虽不是最直接的因素，但其是企业生存和发展的原动力，是企业维持生产经营秩序的习惯规则，是提高企业的市场竞争力和凝聚力的催化剂和粘合剂。与大型企业相比，我国中小型企业发展势头非常迅猛，但其寿命普遍不长已成为制约我国市场经济持续发展的重大难题。中小型企业失败的很重要的一个原因就是缺少优秀的企业文化的支撑。因此，需要高度重视中小型企业的企业文化建设与创新。 1 企业文化建设的探讨 1 中小型企业的企业自身文化建设存在的问题 1.1 管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识 中小企业由于其自身的特点(主要关注企业自身的赢利能力，物质领域比精神价值要受到更多重视。随着知识经济时代的到来，已有诸多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性(但是很多企业却并不完全掌握其内涵和精髓。整个文化建设工作都落在了企业家身上，企业员工只有全盘接受的义务，并没有参与制定权，所以也不可能发自内心严格加以遵守，且企业家又没有太多的精力和时间去思考和落实到位，使企业的文化建设受到影响。 1.2 企业文化定位存在短视行为 中小企业的成长道路一般都比较曲折。大部分企业是从小规模的生产发展到有规模的、多元化的经营生产。因此，从一开始就缺乏一定的战略规划，更不必说长远的文化建设定位了。中小企业，无论是自然成长或战略建设成长的，都有自身发展的文化内涵。只要真正形成推动企业文化进步的资本，就需要企业家和员工将现存的文化整合提升，形成有其自身特点的核心文化—即文化定位。反之，支离破碎的企业文化对企业发展推动作用就十分有限。 1.3 企业自身文化缺乏鲜明特征 我国有不少中小企业都很祟尚国外企业的成功管理模式，但在借鉴时又忽视其与我国传统文化的相容性。反而弄巧成拙。激进性是西方企业文化的主要现特征之一。他们这种激进的文化特征渗透到企业管理中(突出表现为勇于竞争、鼓励创新和拼搏的企业精神。但是中国的文化则比较传统，即稳中求全，这种文化特征表现在企业管理过程则谨慎从事及考虑问题比较周全，但也会产生因循守旧、墨守成规和保守的文化环境。中国与西方文化的不同，直接影响企业管理中人们不同的管理方式和方法、价值观。如果我们不注意二者的相容性，盲目地去模仿。最终会导致企业文化建设的失败。 1.4 缺乏核心价值和经营理念 核心价值和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展和未来的发展方向。对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些中小企业片面理解企业文化建设。认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为。致使市场萎缩。对员工只重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性的发挥。导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系， 2 企业文化建设的探讨 容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格。企业制度缺乏相对的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，企业无法持续发展。企业文化建设的核心应是支配和指导企业经营行为的企业精神和企业价值观。但在实际操作过程中，一些中小企业文化建设最常见的只是采取一般的培训方式，挂几幅标语、喊几旬品号、统一一套员工制服和谱一首企业歌曲，至于企业理念、企业精神、创新精神以及企业价值观等则根本无人问津。最后只是形式上热闹、内涵上空洞，根本达不到实际的效果。完全忽视了完善内部管理机制，忽视了企业核心文化的建设，使企业文化建设表现于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进和改善组织绩效的作用十分有限。 1.5 家族式管理模式制约了文化体系的建设 我国有很多中小企业实行家族式管理。由于中小企业的注资方式和资本结构形式等原因，在企业的最高层即所有者层中，其文化形式是以家族文化为主。因此。其利益分配和重要部门的负责人安排上带有很强的家族性。企业中层，即一些重要的企业骨干和管理人员(通常是企业最高层的亲戚朋友。这些人与企业最高层关系密切，但他们之间毕竟不能像直接亲属那样占有主要控制权。因此在这一层次主要是受到广泛家族文化的影响。一般的中小企业都有初步的管理制度，理性化制度构成了企业的基层文化。 由于家族式企业的所有制结构形式注定了这三类文化并存的现象，因此，在企业上中下层不可避免的出现文化沟通和文化摩擦障碍。当家族式企业发展到一定阶段后，就必须改变这种分散的文化体系境况。 2 加强中小企业文化建设与创新的对策 2.1 加强企业管理者对企业文化正确理解和认识 中国大多数中小型企业都是从小作坊发展起来的，主要是依靠创业时积累起来的经验来管理企业，领导都没有系统地学习企业管理理论，素质普遍不高。而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重作用，企业文化体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须不断提高自身素质和科学管理能力。全面深刻理解企业文化的内涵以及企业文化对企业发展的重要性，这样才能使企业的文化建设步入良性发展道路。 3 企业文化建设的探讨 2.2 实施企业文化育人工程 企业文化本质上是人本文化，企业发展的关键在人，而决定人的一切行为的是思维模式和观念，因此，企业文化的建设过程是一个对全体员工宣传教育，广泛发动的过程。一是要开展“育人”工程，充分发挥企业文化的激励作用，促进员工素质的提高。要全方位开展有各种培训、教育活动，灌输企业文化理念，发动员工积极参与探讨企业文化，进一步提高广大员工对文化理念的认同。使之成为全体员工的主导意识和企业的灵魂。二是领导人示范引领，充分发挥企业文化的引导作用(自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者和教育者，促进领导素质的优化。 2.3 提高员工的归属感 人创造文化，文化也改造人。企业员工是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把其作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素;充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性，最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。 2.4 动态调整企业文化的内容 中小企业文化建设不能一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。随着企业内外环境的变化和发展，需适时调整和变革。企业领导者在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力。他们的创新力与进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。良好的企业文化如果不能得到很好的贯彻落实就等于行同虚设。企业领导人要做企业文化的“传教士”，也就是要向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的要求去做，从而形成企业合力。增强企业的市场竞争力，发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用。 2.5 努力营造支持中小型企业发展的政策环境与社会氛围 企业文化建设更是一项系统工程，关系到企业的又快叉好发展前景(需要企业上下的关注和参与，同时更需要政府与社会的全面支持，因此，要努力营造支持中小型企业发展的政环境与社会氛围。一是成立国家层面的中小企业管理机构， 4 企业文化建设的探讨 统筹、协调与支持中小型企业的发展。二是建立健全社保障体系，建立健全相关法律法规，保障中小型企业与企业员工的合法权交益。三是通过各种方式。引导社会各界为中小型企业的发展与企业文化建设提供资金、技术与智力支持。 5 企业文化建设的探讨 参考文献 [1] 陈小光(企业文化建设应抓住四个基本内容[M](北京:清华大学出版社，2009:43 [2] 陈亭楠(现代企业文化[M](北京:企业管理出版社(2003:108 [3] 罗志勇(中小企业的企业文化塑造叨(中国集体经济，2008(11):158 6