不要让战略捆住了手脚

不要让战略捆住了手脚 女装 战略是对股东的承诺 我们都知道战略是一个企业的方向盘，是企业所有决策的导航。所以在决定下一步怎么做时，我们的第一个反应是，这样做符合我们的战略吗,长此以往，我们便会把所有的事情同战略进行对接，如果能够吻合的话，那就毫不犹豫地执行，否则，便义无反顾的否决。 对于一个大企业来说，这样做将是惟一的选择，因为，除非企业面临困境，企业的大范围股东势力不会允许企业违背先前的承诺。而这种对大多数人的承诺，就是企业的战略。这种承诺当然会包含很多内容，包括企业运营的起点、终点，从起点到终点的路径选择和对意外情况的反应原则。这就是战略，是企业在商海中航行时不渝的航标。我们先不说这种原则的好坏，让我们先分析一下下面几个案例。 ,企业成立于,,,,年，是大连一家从事食品添加剂生产的公司。由于技术是国内领先，所以当初的市场很好，公司的利润年年翻番，直到,,,,年，公司的战略目标从原先的成长目标变成了垄断目标，即在下一个五年，占领中国的所有甜蜜素市场。公司的市场战略仍然是以大胆赊销为主，同时大力利用公司的信用能力，用应付款平衡应收款。这样就形成了春天发货、秋天收款进货的模式并组织生产的模式。这样运作一直很流畅，随着北方饮料行业的旺盛发展势头，甜蜜素的市场一直保持着旺盛的增长势头。直到,,,,年。 ,,,,年夏天，意想不到的连绵阴雨对于饮料行业来说是个灾难。人们在阴冷的夏季拒绝了冰食品和饮料，因为害怕烂掉的西瓜和其他水果会廉价地进入人们的口腹。就这样，以前一直是春天进货生产、夏天销售、秋天结算的饮料厂，由于缺乏足够的管理约束，一个个抛下债务的包袱逃掉了。就这样，食品添加剂厂商信心十足承担的应收款风险无情的实现了。,千多万应收款使得这个成长中的企业承受了真正的压力。进货款已经泡了汤，而使用街道的土地和厂房是要付费的，供应商的应付款是不能不还的。但是作为一个野心勃勃的企业，是不能在乱世之中随波逐流的。所以，债务要还，租金要付，责任要担，而且原先的战略不变。 以下內容為繁體版 戰略是對股東的承諾 我們都知道戰略是一個企業的方向盤，是企業所有決策的導航。所以在決定下一步怎么做時，我們的第一個反應是，這樣做符合我們的戰略嗎,長此以往，我們便會把所有的事情同戰略進行對接，如果能夠吻合的話，那就毫不猶豫地執行，否則，便義無反顧的否決。 對于一個大企業來說，這樣做將是惟一的選擇，因為，除非企業面臨困境，企業的大范圍股東勢力不會允許企業違背先前的承諾。而這種對大多數人的承諾，就是企業的戰略。這種承諾當然會包含很多內容，包括企業運營的起點、終點，從起點到終點的路徑選擇和對意外情況的反應原則。這就是戰略，是企業在商海中航行時不渝的航標。我們先不說這種原則的好壞，讓我們先分析一下下面幾個案例。 ,企業成立于,,,,年，是大連一家從事食品添加劑生產的公司。由于技術是國內領先，所以當初的市場很好，公司的利潤年年翻番，直到,,,,年，公司的戰略目標從原先的成長目標變成了壟斷目標，即在下一個五年，占領中國的所 有甜蜜素市場。公司的市場戰略仍然是以大膽賒銷為主，同時大力利用公司的信用能力，用應付款平衡應收款。這樣就形成了春天發貨、秋天收款進貨的模式并組織生產的模式。這樣運作一直很流暢，隨著北方飲料行業的旺盛發展勢頭，甜蜜素的市場一直保持著旺盛的增長勢頭。直到,,,,年。 ,,,,年夏天，意想不到的連綿陰雨對于飲料行業來說是個災難。人們在陰冷的夏季拒絕了冰食品和飲料，因為害怕爛掉的西瓜和其他水果會廉價地進入人們的口腹。就這樣，以前一直是春天進貨生產、夏天銷售、秋天結算的飲料廠，由于缺乏足夠的管理約束，一個個拋下債務的包袱逃掉了。就這樣，食品添加劑廠商信心十足承擔的應收款風險無情的實現了。,千多萬應收款使得這個成長中的企業承受了真正的壓力。進貨款已經泡了湯，而使用街道的土地和廠房是要付費的，供應商的應付款是不能不還的。但是作為一個野心勃勃的企業，是不能在亂世之中隨波逐流的。所以，債務要還，租金要付，責任要擔，而且原先的戰略不變。 女装 转载