领导干部组织协调能力

领导干部组织协调能力 领导干部日常工作～从一定意义上讲就是组织协调～“弹钢琴”～统筹兼顾。 组织协调能力是否发挥到位～直接关系领导干部履行职责的实际效果～直接关系广大人民群众对党和政府的满意度和信任度。如果某项工作任务组织协调不到位～就很难充分调动方方面面的积极性～凝聚上上下下的智慧～带领群众齐心协力贯彻落实。尤其是面对自然灾害、突发事件等～不谙要害～缺乏智谋～优柔寡断～没有很强的组织协调能力和高超的应对水平～就很难及时有效地保护广大人民群众的生命财产安全～很难把损失和危害减轻到最低限度。危难之时～必须智勇双全～当断即断～毫不迟疑。否则～就会贻误战机～导致失误。 近几年～不少领导干部就因组织协调能力弱～甚至渎职失职～酿成国计民生重大损失和危害。教训尤为深刻。“吃一堑长一智”。这就要求领导干部必须具备很强的探索精神、超乎寻常的魄力和独立解决重大问题的能力～面对自然灾害、突发事件～做到沉着冷静～镇定从容～泰山崩于前而色不变～处危难而不动摇～最后取得决定性胜利。 看一个领导者的组织协调能力～既要看他的全部工作和一贯表现～更要从主流和大节上看～看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现。还要始终坚持以人为本～善于最大限度地凝聚群贤群智～只有尊重群众的热情、创造和劳动～才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众～群策群力、众志成城～实现我们的愿望和目标。 汶川大地震发生后～党中央、国务院第一时间作出部署～党和国家领导人迅速赶赴现场～以身作则～身先士卒～指挥若定～使抗震救灾取得了根本性胜利～充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力～充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上～“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀～受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉。 妥善处理人际关系能力 这也可理解为有“人脉”～适应工作环境快。 领导干部常因工作需要调动～交流岗位。有的到了一个新环境很快处理好各方关系～迅速进入角色。有的则需长时间适应～甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”～打不开局面。 妥善处理人际关系～首先～善于营造和谐共事氛围～尽快赢得信任。如何妥善处理人际关系～营造“人脉”～团结一切可以团结的力量～是从政做人、开拓事业的重要保证。领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式～处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系。每到一处～应尽快了解本地、本部门情况～如对方位四至、道里远近、生口多寡、风土民情、地理沿革、山川河流、部门情况～了然于胸～就多了一份融入当地民众的“资本”。应与邻为善～不搞与邻为壑～营造好外部环境。在社会交际中要“慎友”、“适度”。好朋友会互相勉励～共同进步,坏朋友只能是相互利用～一同堕落。诚如古人所说:“与邪佞人交～如雪入墨池～虽融为水～其色愈污,与端方人处～如炭入熏炉～虽化为灰～其香不灭。”泛泛之交～庸俗 之交～势利之交～有百害无一利。 其次～充分肯定一个地方一个单位的主流～不随意否定前任领导工作思路与政绩。对个别不良现象～循循善诱～因势利导～不吹毛求疵～苛责众人～动辄贬斥。也不能人云亦云～随声附和。无论到了什么单位～都应首先了解下情～调查研究～见所未见～闻所未闻。尤其真诚倾听群众呼声～真实反映群众愿望～真情关心群众疾苦～多为群众办好事、办实事。 再者～爱才、选才、用才～凝聚人心干事业。善识“千里马”、善用“千里马”～鼓励人才干事业～支持人才干成事业～帮助人才干好事业。只有领导者善于识别人才～选拔人才～调动各方积极性、创造性～才有“人脉”。所谓“强将手下无弱兵”～“世有伯乐～然后有千里马。”善于集思广益～见贤思齐～择善而从～从谏如流。 此外～力求为人师表～精诚团结。高度重视一级组织、一个班子的团结～有豁达大度、海纳百川的心胸～做团结的模范,凡事一诺千金～言而有信～言必行～行必果,襟怀坦荡～淡泊名利～笑对人生。既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休～又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向～努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围～不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力。