哈药六厂-信息化钙+锌强肌健体

哈药六厂-信息化钙+锌强肌健体 哈药六厂:信息化钙+锌强肌健体 摘要:浪潮ERP医药行业解决按照GMP的要求，融合了许多制药企业的实际管理需求，在系统各个业务模块中充分体现GMP的规范。 企业简介 哈药集团制药六厂(以下简称哈药六厂)始建于1977年，是以生产化学药品及中成药为主，保健食品和无菌纯净水系列、茶饮料系列为辅的综合制药企业，制剂手段完备，设备先进，生产的7个剂型、130个产品远销全国。主导产品:盖中盖系列保健食品、严迪、泻痢停、为消、护彤、丹王颗粒等产品畅销大江南北，妇孺皆知。1999年企业开始跨入保健食品生产企业行列，在短短5年时间里取得飞速发展，为企业赢得了巨大的经济效益和社会效益。 2002年哈药六厂七个剂型一次性通过国家药品认证中心的GMP认证。2003年企业一次性通过黑龙江省保健食品GMP审查成为全省首家通过GMP审查的企业，标志着企业药品生产质量管理跃上了一个新台阶。2004年的专项调查中哈药六厂知名度位于全国药品生产企业之首。同年7月由世界品牌实验室及世界经济论坛共同评审，“哈药六厂”以64.33亿的品牌价值，在《中国500最具价值品牌》排榜中位于第76位，全国医药企业第2位，黑龙江省知名企业首位。 存在的管理问题 随着企业规模和经营业绩的不断增长，企业日常管理工作越来越繁重，很多环节已经影响甚至阻碍了企业的成长: 销售、财务、质检等部门各自拥有一个相对独立的系统用于辅助日常管理，各个系统之间不能进行基本的信息共享，导致企业日常信息沟通还是依靠手工和通讯为主，信息准确度和及时性较差; 企业经营过程中许多业务和责任划分不清晰，导致扯皮现象，给企业内部带来了不好的影响，例如退货问题，手工方式下的管理流程存在着许多需要改进的地方; 发运量大，承运单位有第三方物流、本单位车队等，企业难于掌控销售在途物资; 企业发货时，提货人员较杂，提货依据既有发票也有提货单，因此识别比较困难，而且出现过伪造提货单据的情况，另外由于业务分支太 多，企业难于掌控每一笔业务现在所处的状态; 企业仓库面积大、数目多、库存繁杂，日发货、入库量大，信息不能及时反馈到帐面上; 市场需求随着季节波动变化较大，因此生产调整频繁，随之也影响到采购需求，所以手工编制相当困难; 对采购资金严格控制，每笔发票需要与采购报价协议或者采购合同进行一一核对，导致工作量巨大。 关键应用 哈药六厂的管理层很早就意识到信息化对企业的重要性，所以在信息化方面起步较早，通过外购、自主开发的多种形式进行信息化的实践。2006年初，哈药六厂与浪潮集团合作，进行全面、系统的信息化建设，包括:财务、物流、生产、质检、设备、销售、考核、OA等。浪潮集团结合在医药行业多年的信息化实践经验，为哈药六厂提出“整体规划、分步实施”的战略:首先应用财务、物流、质检、销售，将企业基本的业务流程管理起来;第二阶段实施生产、车间、设备等管理系统;第三阶段实施OA系统，并将所有的信息化模块全面集成到一起。 系统特色 体现GMP规范要求 GMP是制药企业的生命线，对一套体现制药行业特色的ERP系统来说，体现GMP管理的要求，是评判系统是否满足制药企业需求的重要。浪潮ERP医药行业解决方案按照GMP规范的要求，融合了许多制药企业的实际管理需求，在系统各个业务模块中充分体现GMP的规范。 信息高度集成 系统建设不是封闭的单元业务实现，而是一个有机整体。只有将应 用系统集成起来，才能发挥最大效用。信息集成要实现信息标准规范化，信息处理规范化，信息采集及时、准确、完整。集成范围上，集成了供应链上所有环节的各类信息;在时间上，集成了历史当前和未来的信息。管理数据来自于统一的信息源，高度共享，并有权限和安全设置，管理部门可根据统一的数据源进行决策，彻底解决“信息孤岛”的问题。 在哈药六厂，由于人员素质较高，同时硬件配备也相当齐全，所以浪潮提供的一体化解决方案将ERP系统与OA系统有机集成;仓库的防伪移动终端与软件系统也实现无缝连接。