厂里规章制度

厂里规章 程备军:生产厂长 以采购为主，统抓生产。跟踪每个项目进展情况，和夏永国沟通图纸事宜，做到及时进货，不延误工期，有特殊原因，如资金问题，做好采购并与我协商解决(需提早3天以上，不接受当天付款，因为我不是银行，没有办法变钱)协调厂里一切事务，包括联系发货，售后服务，外加工酸洗磷化和冲砂联系等事宜。厂里添置设施和安装，做到及时响应。每周厂里牵头开一次15分钟到30分钟短会。 夏永国:司机室电器房总监 合理安排时间进行图纸制作，下工作令。并负责和客户进行技术交流。提早和程备军商量具体进货事宜，跟踪项目进展情况，协助工人制作。如发现图纸问题，及时改正，确保不再发生类似情况。并负责部分售后服务。 张公青:电阻器设计总监 合理安排时间进行图纸制作，下工作令。并负责和客户进行技术交流。提早和程备军商量具体进货事宜，跟踪项目进展情况，协助工人制作。如发现图纸问题，及时改正，确保不再发生类似情况。并负责部分售后服务。 王其兴:钣金制作部长 审核并展开夏永国图纸，发现问题及时和夏永国沟通。领导和管理内部工人和外包工人做好每个项目。跟踪材料进货情况，发现材料不足，及时和程备军提出，以免耽误制作工期。制作周期中有酸洗磷化和冲砂事宜，务必提早3天以上通知程备军，程厂长会安排进行外包酸洗磷化和冲砂。如此项目确实不具备条件进行，则由我签字确认。如没有经过我同意，私自省略步骤，日后此项目油漆一旦发生脱落牵涉到赔款，承担相应责任(此条不受时间限制)不考虑工时最大利益化，务必做到电器房或者司机室分批结束(因为油漆关系)。制作钣金生产周期，一旦定好制作周期，严格执行。如果提早3天以上完成，相应奖金奖励。如果延迟3天以上完成项目，当月岗位津贴扣除。项目完成前3天和嵌装部沟通确认最后交接时间。每个项目完成后填写好合格把项目移交嵌装部。遇上人员调动，一定先和组长确认方可调动。部分工人钣金嵌装都可以通用，和张惠芳沟通，合理安排好工人工作。 张惠芳:电器房司机室嵌装及电阻器部长 收到王其兴项目钣金接受并填写合格报告后，安排进行钳工预装油漆等项目。并负责电工指导(厂里会尽快配备电工一名)。积极配合张公青电阻器实验和安装事宜。制作嵌装生产周期，一旦确认制作周期，严格执行。如果提早3天以上完工，相应奖励。如果延迟3天以上完成项目，则扣除当月岗位津贴。统管厂里一切安全事宜，每周配合程备军开一次15分钟指导会议。如厂里发生工伤，则扣除当月岗位津贴。遇上人员调动，一定先和组长确认方可调动。部分工人钣金嵌装都可以通用，和王其兴沟通，合理安排好工人工作。 张瑞敏:出纳及仓库总管 工厂资金比较困难，合理做好资金安排。付钱严格按照供货商时间先后顺序。发票不到一律不准付款。每月25号前各个部门填写申请付款表格，张瑞敏做好资金付款计划。程备军单笔付款1万以内，用于项目再生产，比方说进材料等可不用通报，填好资金付款表格，账上有资金的情况下可直接付款，每月5万以内。朱凤娣2000以内同样用于继续生产，可不用通报，填好资金付款表格，账上有资金的情况下可以直接付款。出纳每月出示工厂欠款表供我参考。其余付款由各个部门填好资金付款表格，并由我签字认可后方可安排付款。如果特 事特办，遇我不在工厂没有办法签字认可，电话联系。张瑞敏接到我电话方可付款。不得代替任何人填写表格。没有表格。没有得到我的认可，私自付款，当月岗位津贴全部扣除。安排好仓库收货，收到发票认真审核采购成本，如遇到价格有波动可及时提出并跟踪到采购人了解情况。 奚中华:驾驶员及部分采购 每周上报班车使用情况，包括加油日期、金额、行驶里程。每周一把填写好的表格放我桌子上。做到班车和GL8无故障，清洁整齐。利用厂里的喷水装置，做到勤洗车。每年工厂承担2张罚单，超过部分烦请自理。如遇到酒后驾车之类出的任何问题，厂里不负任何责任。接到采购任务，多了解多对比价格，遇到采购价格上涨及时和程厂长联系，得到认可方可购买。采购完成送至仓库得到仓库签名认可后及时把发票和支票根交给出纳，如遇采购价格上涨，说明情况。认真仔细完成每笔采购任务，如果采购错误及时跟换，如果没有办法更换，对照采购单，确实采购失误，则采购全部进行负责。每个项目发货，务必配合程备军进行装车。每周上班时间为6天，如遇特殊原因没有办法上班，可先向程厂长请假，得到批准后通知出纳，利用加班补足。每月出纳会出示一份上班情况表。由于厂里有班车，故每个工人取消交通费。 连荣:下料组长 认真审核图纸，遇到问题，及时和王其兴和夏永国进行沟通。做到材料不浪费，下料不延误工期。合理安排好下料先后步骤。严格按照计划下料完成。如果要调动小组成员，务必得到组长同意。 朱金兴:生产一部组长 带领组员进行生产。王其兴在制作钣金生产周期时会和组长交流，确认时间，严格按照时间执行。如遇到任何问题，及时提出。项目完成一定要王其兴签字认可方可结束。如果遇到不合格，无条件整改。提早3天以上完成，相应奖励。延迟3天以上完成，则当月岗位津贴扣除。如果要调动小组成员，务必得到组长同意。 小铺:生产二部组长 带领组员进行生产。王其兴在制作钣金生产周期时会和组长交流，确认时间，严格按照时间执行。如遇到任何问题，及时提出。项目完成一定要王其兴签字认可方可结束。如果遇到不合格，无条件整改。提早3天以上完成，相应奖励。延迟3天以上完成，则当月岗位津贴扣除。如果要调动小组成员，务必得到组长同意。