董事长、总裁助理的要求

董事长、总裁助理的要求 一、董事长助理的工作大约是董事长工作的一些前期准备和后期执行，包括协助董事长工作、提出适当建议、执行董事长、协调各种关系、辅助管理等，与董事长秘有本质区别; 二、董事长助理的原则:1)坚持公司利益第一。因为公司利益最终都是符合董事长、股东及全体员工的利益，所以坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都师出有名、有理有据，有助于顺利做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解;2)换位思考，站在董事长的立场和角度。没有董事长，就无所谓董事长助理，因此，助理要保持和董事长一致的立场，维护董事长的利益和权威。董事长是从全局的、长远的角度去考虑问题并做出决定的，许多决定可能被认为是不合理甚至是错误的，因此，要坚持从董事长的角度思考问题，更好地执行董事长的安排。 三、董事长助理的要求。所谓做事先做人，做好董事长助理首先是做人的要求:1)董事长助理虽然一个耀眼的职位，但是永远处于第二位，更多的是要做幕后的工作，所以要低调做人;2)董事长助理和董事长相处的时间比较多，了解的事情也比较多，一定要知道什么该说，什么不该说(强烈的保密意识)，什么该知道、什么不该知道;3)要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系。4)有时候董事长助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么事情、什么场合、什么时间下可以使用 做好董事长助理其次是做事的要求:1)高的工作效率。董事长 助理没有固定的工作范围和职责，可能要处理的事情多，包括突发事件，因此需要高的工作效率;2)强的执行力。董事长助理起到承上启下的作用，只有强的执行力才能保证董事长下达的任务圆满完成;3)良好的协调能力。董事长助理的工作可能涉及到公司所有层面的人，因此必须有良好的协调能力;4)良好沟通能力。董事长助理不但要和公司内部各个层面的人员打交道，还要涉及许多外部公共关系，因此必须具有良好的沟通能力。5)高的工作热情。董事长助理可能要处理各种各样的问题，有的可能很繁琐，有的并非与工作直接相关，有时要加班加点甚至放弃假期，如果没有很高的工作热情，就无法做好董事长助理。 四、董事长助理的素质:1)高度责任心。董事长助理承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能，他的任何一种不负责任的工作态度都会对董事长的工作造成负面的影响，影响董事长和公司的声誉，因此需要高度的责任感。2)良好心理素质。董事长助理是一个辅助性和服务性的角色，太大权利欲望的人做不好，但没有权利欲望也做不好，要具有良好的心态。3)良好综合素质，包括宽阔的知识面、细心、机灵和良好的亲和力等。 五、董事长助理的最高境界是充分获得董事长信任以及达到和董事长心有灵犀地配合。