ERP实施顾问做什么

ERP实施顾问做什么 更多资料, 实施实实做什实,ERP 一、实施实实是干什实的ERP? 　　 实施实实“是把公司的实施作实己任～投入大量的人力并ERPERP 和实力以实实实一目实的群”。他实精通体理实与实件的使用ERPERP方法～熟实用实目实施方法实～能实有效实理实施实程中出实的实实实实～运 他实是实实管理的实家～多人有实在不同行实实施不同很实目的丰ERP富实实～在实目实施的各实段都能得心实手。个 　　 实施实实实“要实实目实施的各实段实实～以保要求的作在实定个确运ERP 的实实里按要求的实量水平完成～使必实的人实正高度有效并参与真 地。实了实实他实的承实～他实要把他实所掌握的技巧和方法实化到参与 实实工作实中方法要实化成任实落实到具人。每实段、每划来——并体个个 个决来从划来任实的实实安排也要定下～而最实敲定实目实。实实实实目实了实外的价实～他实的实实操作实实使公司受益匪～他实知道什实实做浅～什实不实做～而避免了“出实改正”的实施途”。从——径 　　有人实实实实咨实实施的容也就是实施实实实的工作容与内——内ERP:　　根据企实外部实境和实源～分析企实建立内状况系实的可1. ERP行性～科制定学实目的实略目实ERP; 　　确定企实实的需求～包括功能、实实、效率等方面的要求2. ERP;　　分析企实管理实所实施的状与系实的差距～实定企实流程3. ERP 重实和管理改实。在实施实程中～咨实人实要实企实管理工作实行实断找数出差距～提出实实流程重实方案、管理实实实准和据准实方案具体;由企实实行。来 更多资料, 更多资料,　　咨实培实。实目实施不但需要管理人实知实和能力得到提高～4. ERP 而且需要他实的实度和行实实生实实～。而“实度”、“知实”、“能力”、 “行实”都要由实施实实的培实推实。来 　　作实一名实施实实～除了要管理、懂懂实件、实施方法懂ERPERP实之外～实要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以实实实实在实目实程中迅速取得客实信任、快速解实实决. 　　 二、实施实实工作中实努力做到的ERP 　　、实立分享信并誉1 　　准的实自己定位～实实立自己的信。实实实实角度去确并极誉从两个 考实实实～一是高实管理者的角度去思考行实实和公司作的实实从争运～一是实实、实致的角度去考实实据、实表、界面等据实理的实实。在从数当你 实些实实上充分展示了的实实水准实实了的作用实～信自然实立你并你誉 起了。来 　　同实要注意客实分享信。实立信的目的是更好更快地完与誉誉 成任实～不是要客实实实目控制实、比实实在实目中的实更大、实并与争献 更高明。因此～不要实功于己～把实客实方同事一起分享反而誉与 更能建立信。誉 　　、建立客实信心2 　　便以前有实合作或者接～甚至客实是因而实实～即触你实目ERP实展初期～客实实是重新实实的自信和能力～以保他实实实是会你确你 正的。因此～同客实的每次面都实做好充分的准实要表实出足确会并 实的敏捷和实性。主实客实通实建立信心有助～同实～在实极与沟很帮 目初期实置一些实实的目实然后及实高效地完成～可以更快令客实信任。在实目早期建立信心的一非常有效的途是“快速成你个径 功”取得一定的成果～或者提供超实的价实。—— 　　、实客实增加价实3 　　量超出客实的期望～实客实增加价实。我不主实实客实提供免实尽并 服实～而是建实通实合理的工作或可能超出实实的助位客实提供实你帮 外的利益。最好是实客实非常有价实又不增加工作量的容。例如你内～ 更多资料, 更多资料,与划帮客实的实目实理一起完成实目实实～实便助他实实目理解更深入些;或者～在培实实提供一些行实的借实实料。 　　、有效管理实实4 　　实实是公司的商品、实施实实的实实～实实也是人世上最稀缺的实ERP 源～必实有效的管理实实。实需要三实最重要的技能: 　　实工作定实先实实～然后按照定的实先实工作确既实前当既(1);(2)定的工作分配充足的实实; 　　、实客实思考启5 　　多看多实～实客实自己思考。启 　　实了那实实实实的实、了那实实的文～客实却而不实、实如未实～实写档听 什实当没并填很客实有注意到实实实实实筋思考实～“实”是实的。如果? 首先向客实征求意实～了解他实实实实实的看法～可以做的更好。不你 要急着告实他“正答案”～客实正实始思索的实候～他实追确当真会 着实要答案。你 　　、鼓实出励想法6 　　人实实始思实～就要考实反实的实实了。如当沉你何了解到大家实实实的看法呢要知道～不是每人都个愿意冒着“愚蠢”、“不实实”? 的实实分享自己的看法的。实是要提实。通实“什实”“实”实实的实怎放型实实来拓展客实的思路～然后使用方向型实实实定答案于“是否”～实实自己实实放型实实引实出的信来息的理解程度。 　　注意～实实实一定要实～真只要回答就实感实～一旦在不实意中表实了实答案的实蔑～就等于堵住了客实的嘴。外一实得重实的技巧另个 是无实答案是否～的你沉个默都可以促使客实实实深入实实实实实。: 　　、把握建实方式7 　　向客实提出建实实～方式一定要得～不要实客实实得体你很傲慢或是在手。方乱插体将决式是否得定实目在实实实上的效果个ERP 至少是效率。下面实些建实或实实有些助你帮(): 更多资料, 更多资料,　　“展实有实建实之前～就实得了实方实建实的反映～是非常有价实的。在实实情况您将来下～可以不以承实的方式建实表述出例如:“我实已实定的一建实方案是确个另……。”或者～“在一位客实的实目中～我实提出实实实的建实……”。实人与您会探实的思路也提供有用的信息～可以助理或帮您清修改建实。” 　　注意“在一实实中～实多人都有实实“不”。管实个尽其中有些人不具有实实～但他实却能实中止有实情况您的实展。因此～实实住～不实要实服那些能促使事情实生的人～也要实服那些能拒实建实的人。”、用实实实实8 　　在实目的实施实程中～实施实实和客实之实可能有相当多的实实ERP 无法做到“一拍即你来划合”。客实实提出的实实度、人实安排、培实方式、实实系等都可能实生体疑实～打消疑实最好的方式就是用实实实实～实客实了解常实的、适合实实实件的、适合实行实和实个模企实的最佳方式是什实。注意和客实的实力实比你你的建实已实得到很多事实实明～而客:()实的想法实实是——它想法! 　　“心里必实要你清楚一点～那就是实于客实实是一来个全ERP 新的实域～客实在面实实实一价个昂担划格实而又要承实实的实的实行实想要得到某实保实。实客实了解的建实在你划很其他客实的实中实行的好可以增加建实的分量。” 　　、主实宣实好消息9 　　实实“好事不出实～事实听坏千里”实方法九和方法十就是要? 解实实实实的。决个 　　每一成功的信个担息都不实实实着“告知”和“实祝”的任实～你它来个必实通实实定大家的信心～使每好消息都成实下一实段任实的实力和角。实实好事实号怎呢千里当会然可以通实正式的实、实段实度? 实实、实目实实等方式来达与实～但也可以在实实目实成实或者其他在ERP 企实中有影响随来力的实工聊天实“意”地实出。 　　实施实实实实周密策划信息的实实方式～保实通实各实渠道实“实展如何”“效果如何”等实似的疑实实实出令人实意的回答。在实点上～实实和客实实目实的利益是完全一致的～客实也希望同事实知道、了解、相 更多资料, 更多资料,信实目是在实利的实行着～希望大家都实实实目实做的是有意实、有成果的事。 　　、实实极坏付消息10 　　事不可避免的出实实～实施实实首先要做的是分析实实的重要当坏 性。如果通实自己的努力就可以实～最好实是不要弥麻实客实～所实“地实悄悄村～打实地不要”～以免打实实目支持者的信心。如ERP 果实生的实实不是实实实实～那“最好是在实实实有实成没危机之前就告实客实。最理想的情况是实自实客实～且把有实实实都会并清楚实述～提出: 您决来的解建实”。一般实～不管客实方面实目实的成实如何抱怨～ERP 他实实是量一起会尽与你减响从小影而实取其他同事实他实的信任。　　所以～实坏断消息的建实是建立在重要性判上的～小实实封实消息～不要使之实展成实坏消息不实封实的消息在实目实部充分通内沟～; 尽减响量小影。 　　、迅速解实实决11 　　无实是实施实实实是客实～在实的理解上、实目实度和实源的实度ERP 上、人性个格和工作实实上、相互实的信任和工作配合上～都不可避免出实一些偏差～实竟人无完人、事情也不是一成不实的。实目中、实目实中一旦出实偏差～就实做实实实实理～实是实实实家的实实实准之一当极～也是实理好客实实系的实实方式之一。有的实家大多是实实少的实实不愿()意承实有他实解不了的实实～但是～最好是在实些实实实化成决危机之前承实实实～实求客实或公司里并帮其他人的助。 　　 三、实实工作中实实注意些工作是不实做的哪ERP. 　　、不要实易实客实实“不“1 　　客实提出一实实实实要当个断判一下是否属于实实实施的实实如果属,,于实实实施范畴而自己又不清楚实实实把实实实实下来和客实解实清楚回,,,, 更多资料, 更多资料,去实实深实实实教与回答如果实实实不于属范畴例如客实提出系,erp,:erp实能不能根据跑划出实实和实实的能力系实实行自实实排实实实实实不可mrp,能实于人工属智能实实要和客实解实清楚,,. 　　、永实不要实低实人2 　　作实实施实实～非实和实实自己的同事、客实以及实实手实自己争ERP 的都不有任声誉会帮售何助。实那些实度承实的实代表、永实留有 的实实人实、未能完成任实的其他实施实实～也不能在任你何人面BUG 前表实出“无奈”、“抱怨”、“痛恨”。如果客实实同事的你抱怨合情合理～或者因同事的实实而迁你你决怒于～也不能置身事外。实实也只能先予以承实～然后实有实抱怨实行及实的实理～而不是去实低自己的同事～便是即随声附和。 　　,、交流技巧 　　注意自己的形象及肢体实言～客实在实实实要注意实方～不要实实～不要有一些不良的小实作。 　　在实始实实目实～要了解实方企实的行实特性及加实参判人实在企实中的实位、实～学当践虚感实实方的管理知实、实实实超实自己实～实实一些在实实实刻实表一些自己的看法～把实实并当往实件上引实～感实实方的管理知实不如自己实～实和实方大实管理上的实实及实实在实件上的解实决法～系实解不了的实决西不要实。 　　,、不要追求理实上的”完美” 　　要明任实我实需要的是实实可行的解方案～而非理实上的确——决 “完美”。 　　,、管理上的实实 　　由于管理上的混乱数～而使据采集不及实～实实实施实实可以提出一些管理上的方案～具实行实实不要～由企实自己实行。体参与来 实施实实实ORACLE HRMS 实施实几个实目～把自己实施实程中的一些实实和想ORACLE HRMS 法拿出分享一下～可能不来太系实,; 实体, 、系实实施是和人打交道～特实是人力实源系实～是和人力实源的人1 更多资料, 更多资料,打交道～和他实好实系是必要的～也是必然的搞系实好不好～能~ 不能用～都是人去做的～也是人实的。作实一信个数息工具和据实实大量基实据的实入和实实都是人工完成的～必实得到他实的数支持和配合。 、先不要去了解需求～人力实源管理～实位都差不多的～哪个从2 技实的角度上实～也就是实只要着实施了一实目～就有能力你跟个独 立做好外一实目。实另个你担没点不用心。至于实实～有太大的大型企实、小型企实以及实企实、外实企实之分～也就是实表和管理实重国内 容、实度的实。大了解一下实有的实实实实以及实目实就差不多了区体体~做到心里有。数 、系实正实始实施实段～把实制定的实致一真划划点。实越实致～工作起3 来当划就越实松～到实候按部就班实行就是了～然～实实致也意味着实整实的可能划体内即抓越多～只要控制在整实度范实可～把实实点住～必要因实有些可有可没无～可实可重的流程或步实去实繁的催促用实～实竟大家要互相体实。我做的有的实目～实实程控制的都比实实格～事实上～系实实施是实用实用的～实最实目实我实一定要把握个住～至于文～档实实什实的～自己有把握就差不多了。不个你会真UAT 的指望用实在的实候实实实系实的功能、安你吧全性和实定性,UAT 需求分析实段, 、根据自己的所有知实～包括实实知实和系实功能～可能的尽列出需4 求实清档列表～把要实的实实形成文～需求要做实～实实实要到位～具体研研实的实候可以通实实实的效果实行取舍。实于大型企实、集实型企实～要考公司实的看法。但更需要参跟体基实实位的具实实人实实行实实。因实系实实竟主要是他实用～来本身的操作性是有一定局限性ORACLE 的～多他实通～有利于跟沟个消除实系实是实集实服实的实实实点～可能有实候大型实目～基实操作用实比实多～也不能实实地实他实了事～填写需要一些实实实比实精通的人实实行面实面、一一实实的通。外找个个沟另～他实实一些实实看法也是系实需要解的～实于决来集实实～他实更实心的是实表～人事的指实集找体框挖他实要～大架和目实他实实就行了～掘不了更多的实西～具的事体来另情实是下面的人做。外～在需求分析实段～实常有一系实会个个你怎原形的演示～实演示无实实准实～都是比实会糕会触找沟糟的～实实人实实生抵。实就更实实实实实实人实通～实个怎来怎实段不是实实系实是实实子～而是～实实未实实实实实实去实实。不要陷于实系实界面、一些特殊的功能、实工实实等一些无聊而且不能立就即 更多资料, 更多资料,能解的实实中去。决争吵 解方案实段决, 、整理好需求分析～就可以考实解方案了。也就是未系实实如决来5 何实实了。实于人力实源实～实实实是比实实实的。但也要来仔实考实需求的取舍。有些需求是互相矛盾的～有些需求是实有的工作模式～在 实准功能中可以有更好的替代方案～有些是比实合理的～ORACLE 但实准功能无法实实。实些都要人力实源部的人有好跟个很ORACLE 的解实～最实得到用实的实。不要并确个档档忙着完成实文～实于文本身～实是非常重要的～但也是最实得不实实完个断善的～不要实实依据实文配置好系实就可以个档没个交差了。在用实有实实使用实系实之前～都有多的实～实改不如早改～所以～实实很数依据自己实实实和系实的了解～仔实地实用实解实清怎楚～实做,实什实实实做,把实实性考实在前面～实用实感实到正在你真个替他考实实实～而不是自己根据上一实目的实实往他实企实上套。实是比实实实的。只有在完全达个成共实后～实文就可以档确交付实字实了。 系实配置实段, 、相信～有没做不到的～只有不你会6ORACLEORACLE HRMS 做的～或者实实实不做的。最多多实会弯听点路而已。实信实ORACLE售概人实或者技实支持人实的念或者介实～只要可能用到的功 能或者有价实的功能～自己实自去实实一下～就知道里面到你底有些什实实西～具实施实能做到什实地体步。功能是强大的～ORACLE 也是实放的。所以～不做不了～怕怕没只实心如何做。不要客实化～有客实化～任何一实目都个个玩不实～但每客实化都要仔实ORACLE 实实一下～是不是实实实实合理～效率如何～客实是否实同,是否有推广来怎个价实～未的实实性实,实于客实化实实～其实一有实实的咨实实实在前实段就两个数个来已实心理有了～不要实实候才感实需要那实多客实化。本身的实准功能是有限的～不要～需要客实化的惧怕ORACLE 跟沟怎你很客实多通～实做更合理～也实他实了解实他实做了多工作。很多公司实格控制客实化的～实也不能改～那也最好实实。事实上～我不太实成实实方式～系实是实用实操作的～升实麻实、版本控制麻实、技实移交麻实那是因实实方面做到位。把实方面做到位～实比实化你没某实 更多资料, 更多资料,操作实甚至上数个个数百实实人实每次实入薪酬据少按一次回实实容易得多。不要把实人的工作量不工作量吧当尊重实实人实就得到同实会~ 的回实。然～也不是主实什实都客实化～那不是当ORACLE HRMS系实了。实于一些非合理的要求要得去实实～和用实通～取得懂并沟 他实的实解和支持。 上面主要了客实化～至于实准功能～写基本上就是实集、实性域、菜实之实的～不多啦条描述了。实之一～实展性、方便些、安全性仔实考实～不要因实自己的武造断成后面的反实～把能想到的做到～不要明知道可能存在实实～实要等用实提来再去实整。 系实实实实段, 、仔实实实。实准功能实实实的。客实化需要实～人手的实～实实吧没慎没找7 用实也行。实等～完了就是正式上实了～那实候有新的实会UATUAT 实等去实理～你宁扎愿把实部分工作做实～把实实留实用实培实。数据采集实段, 、实一个并般和系实配置～系实实实行的～千万不要放松每次放在8~数个数据收集的实实实是最实的～也是最实人的。一好的据收集模板是实实的。外实于据实系实实出的～便很另数旧即来数很原系实据完整～也要考实到实入新系实后据的合法性。先定实工实～实数号串行了。实太相信用实的身份号实实～来特实是实源不同的实候～例如人事的和薪酬提供的我就实实完没与断全一致的。实实一定要实实～其后期实繁的打实实用实工作实不如前期把工作做实。 另数来数外～在据实实以及后的实入中～实是实自作主实改用实据了～实在太麻实～至少先实实下实他实实完成后来确再实入系实。运实支持实段, ,因实增加了有效日期实一新概念。而且～实实、人实实9ORACLE HR 型、薪酬、实止雇佣都是集成～不是接受能力实强的用实～自己做肯定多多会会少少犯一些实实的～实始实段实是实常到用实那多走走～多实实。不要因实一上实就万事大吉了,,款实没呢拿到 另外～人力实源实目不可能一下子全上～后实的培实、能力、实效更麻实～更有实一的实准～实没呢持好用实实系就是实持了自己的实碗,,希望大家都是做完一实目个交一批朋友~ 更多资料, 更多资料,,实有培实实段～实实不在此实实实述10 什实是实件实施实实, 　　实件实施是在企实信息建实实程中～由相实人实实成特定实目实～根据客实的需求～向企实提供的一实性化的、实实化的服实～更实一个步实是向企实提供一实有助于其实实管理目实的一整套、有价实的解方案～决并帮学指实用实完成管理实件的客实化工作～助企实实实科管理～降低成本～提高效率。实件实施是一实实实性很强的活实～需要由实实的咨实实实和客实方实目人实实同完成～是一实它收实性的服实。 　　实件实施的范实一般包括手工系实或信从旧息系实到建成企实管理信息系实的全部实程和活实。实了最大限度地保实方的利益～实施的具双体双体范实实在方实定的实施合同中实～并将划个且实格按照实目管理的要求实实、实和控制整实目实施实程～实实实用实实目实的培实、实实流程分析实实、实施方案制定、系实配置实实、用实化手、最实企实培实、系实与与册切实、成果实收等实段最实实实管理实件企实实用的与与嫁接～完成知实技能的实移。 　　实件实施实实是指那些具实实的管理信扎丰息系实知实、实目管理能力和富的企实管理实实的多科实合学内型人才～以向企事实实位提供实件实施服实和咨实实主要工作容。实件实施实实是实件生实企实向实件用实实实知实和技能的最重要的实梁。 实件实施实实的实实前景如何, 　　目前～使用和准实使用管理实件的企实越越来多～同实管理实件出实了大型化的实实。大型企实管理实件具有以下五特点,个 管理实件实域实大～功能实全。 实件实用实度大。 据实实实实。数 实实用人实的素实及实作要求高。 在实施实程中～企实实目实成实通实咨实实家的与构数密切合作～实实件实、据实实实系和企实实实实理有了比实透实的了解～实实了一支实伍～有利于实实企实后期的自身支持实实～有利于实件后期的正常行～运减少企实后期的支持实用。 　　大型管理实件的以上特点决国定了企实必实实实实施。同实不实实实～我实有人才培实机制不能提供符合实件生实企实要求的实件实施实实人才。实实致目前实实人才的供求矛盾相突当出。从来国会很将随实实实期看～我人才培实机制实化不大～而实件实施人才的需求着实件实实的快速增实而实一步增加。相信在不实的～将来达从像安信一实的实实事实件实施咨实的公司也会将来凭将个大量涌实。无实是到实件企实就实～实是知实实实～实件实施实实都是一最有眼光的实实。 更多资料, 更多资料,　　目前～实件实施人才主要在三方向就实～一是到实件公司就实～事实件实施工作个从～二是到实件实用实位就实～提升用实的实件使用效益～三是自己实实提供实件咨实实施服实公司～作实件公司和用实之实的实梁。第三方向是实上流行的新实重要方向。在未个国来几年中～中需要大量的实实事实件咨实实施服实的国从第三方公司。 实实合同 一、方在实实双真即双本合同前～实实实实本合同实。本合同一实实实～具有法律效力～方必实实格履行。 二、本合同必实由用人实位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和实工(乙方)实自实章～并加盖用人实位公章(或者实实合同实用章)方实有效。 三、本合同中的空实～由方实商定后～不得实反法双确填写并填写律、法实和相实实定～不需的空实～上“划,”。 四、工实制度分实实准工实、不定实、实合实算工实三实。 实行不定实、实合实算工实工作制的～实实实实保障部实批准。 五、本合同的未事尽另与并宜～可行实实实充实实～作实本合同的附件～本合同一履行。 六、本合同必实实～真填写清确并涂字迹楚、文字实实、准～不得擅自改。 七、本合同(含附件)实实后～甲乙双份方各保管一实实。 更多资料, 更多资料, 甲方(用人实位), 乙方(实工), 名称, 姓名, 法定代表人, 身份号实实实, 地址, 实住址, 实实实型, 实系实实, 实系实实, 根据(中实人民共和实实法国国双》和家及省的有实实定～甲乙方按照平等自愿、实商一致的原实实立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 实方式确定本合同期限, 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同实定的实止条件出实实止(不得将法定解除件实定实实条条止件)。 3、以完成一定的工作实期限,从 年 月 日起至 工作任实完成实止。 (二)实用期限 双方同意按以下第 实方式确定实用期期限(实用期包括在合同期内), 1、无实用期。 2、实用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (实用期最实不超实六月个个。其中合同期限在六月以下的～实用期不得超实十五日～合同期限在六月个两以上一年以下的。实用期不得超实三十日～合同期限在一年以上年以下的～实用期不得超实六十日。) 二、工作容内 (一)乙方的工作实位(工作地点、部实、工实或实实)实 (二)乙方的工作任实或实实是 (三)甲方因生实实实需要实整乙方的工作实位～按实更本合同实理～方实双确章实的实实或实作实本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外实位工作～实实实实充实实。 三、工作实实 (一)甲乙双方同意按以下第 实方式确定乙方的工作实实, 1、实准工实制～每即日工作 小实～每周工作 天～每周至少休息一天。 2、不定实工作制～实实实保即障部实实批～乙方所在实位实行不定实工作制。 3、实合实算工实工作制～实实实保即障部实实批～乙方所在实位实行以 实周期～实工实 小实的实合实算工实工作制。 (二)甲方因生实(工作)需要～实工和与会乙方实商后可以延实工作实实。除(实实法)第四十二实条定的情形外～一般每日不得超实一小实～因特殊原因最实每日不得超实三小实～每月不得超实三十六小实。 四～工实待遇 (一)乙方正常工作实实的工实按下列第( )实形式实行～不得低于地最当低工实实准。 1、乙方实用期工实 元,月～实用期实工实 元,月(——元,日)。 2、其他形式,。 (二)工实必实以法定实实支付～不得以实物及有价实券替代实实支付。 (三)甲方根据企实的实实和状况内依法制定的工实分配实法实整乙方工实～乙方在六十日未提出实的实实同意。异 (四)甲方每月 日实放工实。如遇实假日或休息日～实提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延实工作实实的～实按(实实法)第四十四条的实定支付延实工作实实的工实实酬。 五、实实保实和实实件条 更多资料, 更多资料, (一)甲方按家和国国省有实实实保实实定提供符合家实实实生实准的实实作实实所～切实保实乙方在生实工作中的安全和健康。如乙方工作实程中可能实生实实病危害～甲方实按《实实病防治法》的实定保实乙方的健康及其相实实益。 (二)甲方根据乙方事的工作实位～按家有实实定～实实从国并乙方必要的实实保实用品～按实实保实实定每 (年,季,月)免实安排乙方实行实。体 (三)乙方有实拒实甲方的实章指实、强令冒实作实～实甲方及其管理人实漠实乙方安全和健康的行实～有实要求改正向有实部实实实、控告。并 六、社会保实和福利待遇 (一)合同期～内参医会会甲方实依法实乙方实理加实老、实、失实、工实、生育等社保实的手实～社保实实按实定的比例～由甲乙双方实实。 (二)乙方患病或非因工实实～甲方实按家和地方的实定实国医医医予实期和实待遇～按实保实及其他相实实定实实实实用～在实定的实期医并医内支付病假工实或疾病救实实。 (三)乙方患实实病、因工实实或者因工死亡的～甲方实按;工实保实例条)的实定实理。 (四)甲方按实定实予乙方享受实日假、年休假、婚假、实假、探实假、实假、看实假等实薪假期～并按本合同实定的工实实准支付工实。 七、实实实律 (一)甲方根据家和国省的有实法律、法实通实民主程序制定的各实实章制度～实向乙方公示～乙方实自实遵守国家和省实定的有实实实实律、法实和企实依法制定的各实实章制度～实格遵守安全操作实程～服管理～按实完成工作任实。从 (二)甲方有实实乙方履行制度的情况实行实实、督促、考核和实实。 (三)如乙方掌握甲方的商实秘密～乙方有实实实甲方保守商实秘密～作如下实定并, 八、本合同的实更 (一)任何一方要求实更本合同的有实容～都实以实面内形式通知实方。 (二)甲乙双并方实实商一致～可以实更本合同～实理实更本合同的手实。 九、本合同的解除 (一)实甲乙双方实商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～实按实定支付实实实实金。 (二)属下列情形之一的～甲方可以实方解除本合同, 1、实用期实明内条乙方不符合实用件的～ 2、乙方实重实反实实实律或甲方实章制度的～ 3、实重失实、实私舞弊～实甲方利益造成重大实害的～ 4、乙方被依法追究刑事实任的～ 5、甲方歇实、停实、实实破实实于法定整实期实或者生实实实实生实重状况困实的～ 6、乙方患病或非因工实实～实期实后不能事医从从另本合同实定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～ 7、乙方不能实任工作～实实培实或者实整工作实位～仍不能实任工作的～ 8、本合同实立实所依据的客实情况当实生重大实化～致使本合同无法履行～实事人实商不能就实更本合同成实实的达～ 9、本合同实定的解除件出实的。条 甲方按照第5、6、7、8、9实实定解除本合同的～需提前三十日实面通知乙方～按实定向并乙方支付实实实实金～其中按第6实解除本合同并医符合有实实定的实需支付乙方实实助实。 (三)乙方解除本合同～实提前三当属十日以实面形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以实解除随本合同, 1、在实用期的内～ 2、甲方以暴力、威实或者非法限制人身自由的手段强迫实实的～ 3、甲方不按本合同实定支付实实实酬～克扣或无故拖欠工实的～ 4、实家有实部实实～国确条体甲方实实安全实生件实劣～实重危害乙方身健康的。 (四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工实实～在实定的实期的医内～ 2、乙方患有实实病或因工实实～实实实能力实定并会确委实实～实失或部分实失实实能力的～ 3、女实工在孕期、实期、哺乳期的内～ 4、法律、法实实定的其他情形。 (五)解除本合同后～甲乙双内方在七日实理解除实实合同有实手实。 十、本合同的实止 本合同期实或甲乙双条即方实定的本合同实止件出实～本合同行实止。 本合同期实前一个并月～甲方实向乙方提出实止或实实实实合同的实面意向～及实实理有实手实。 更多资料, 更多资料,甲方,;盖章, 乙方,;实名或盖章, 法定代表人, ;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 实实机;盖章,,构 实实人, 实实日期,20 年 月 日 更多资料,