考核指标权重设置失败

考核指标权重设置失败 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 考核指标权重设置失败 由于考核指标权重中，业绩只占50%(图2-8)，而且所有人员一样，即使公司考核按照去执行，最终的结果是大家都是遵守纪律的好员工，在不一定能够推动公司目标的圆满实现。 业绩通过月度工作计划完成情况考核，但工作计划的制 定及执行存在缺陷 公司做法:访问反馈: •“考核制定不科学”•计划制定粗:部门计划及个人计划仅列出 几条简单的工作任务，无明确的定性描述•“按计划考核，但中间有和量化指标，无法考核完成的标准和程度临时性的工作没考虑” •无重点:计划中业绩任务无权重，未突出•“部长对职员的，计划期内重点工作象征性地扣1-2分” •变更随意性大:月末计划未完成，一般情•“任务没完成，临时决定况下总经理都予批准，视为客观原因的计扣分还是不扣”划变更，考评结果以满分居多 •“工作有失误也不能写”•执行不严格:考评由上级主管进行，实际 上是为“完成任务”，扣分缺乏依据或降低•“工作业绩基本上全是满 标准，搞平均主义分” 图 进一步，在考核指标中，业绩是通过月度工作计划的完成情况来体现的，但是月度工作计划制定本身存在缺陷-图，没有计划完成标准，无法考核，而且计划变更的随意性比较大，如果计划没有完成，月末时向总经理解释一下就过去了，一般的业绩得分都是满分。比如2001年8月份，69人参加考核只有3人的业绩得分被扣分，最多的被扣5分，区别很小。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 现有的业绩考核很难有效区分绩效优劣 2001年8月业绩考核举例:分析: •被考核人数:69人•工作计划未完成情况 •未完成计划变更:部、造发生较多且变更容易， 价部、企管部、规划设计部及物员工普遍反映“没完成 业公司共5项计划未完成，被批总能找到原因” 准变更 •满分人数:66人很难有效 •“工作计划完成不太好”区分绩效•扣分人数:3人 扣分定义模糊优劣•扣分摘录: “对外来人员控制不严，游泳池 出现事故”——扣5分•满分占96%，考核结 “管头接口没处理好”——扣1分果反映为“大锅饭” “工作计划完成不太好”——扣1 分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------