煤炭企业供应商管理思考

煤炭企业供应商管理思考 2010-07-03 11:31:20免费文秘网免费公文网煤炭企业供应商管理思考煤炭企业供应商管理思考(2) www.lwlwlw.com www.lwlwlw.com 煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该改革物资采购模式，供应商管理工作，以降低企业总成本、战略采购体系为，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购和供应商的合作层次为核心，在对供应商科学评价、考核的基础上，起一支优秀供应商队伍，并与供应商在资本、技术、服务与管理创新的合作，煤炭企业整体效益的。煤炭企业供应商队伍建设与管理，从几个变革。 一、思维，认识 煤炭企业的物资与社会流通领域的物资，从事物资流通的，但煤炭企业物资在活动中，不再是从流通到流通，追求的也利益最大化，而是对物资的需求及企业整体 1 利益的最大化。，在物资采购过程中，要考虑总成本的节约。成本最优往往被误价格最低，采购决策的主要依据单次购量价格，忽略了物资使用过程中的维修费用、使用寿命、配件及易损件的消耗、产品更新淘汰等因素，只考虑价格，采购总成本是得整体控制的。，对采购流程中涉及到的关键成本环节和长期潜在成本评估。 二、、综合的运作体系 供应商队伍建设是供应的事，也涉及使用，物资的性能都需要使用过程的检验，还涉及到技术。技术与供应商起来，才能新技术、新产品、新工艺在煤矿的推广和应用。此外，企业内部的监督，也需要在采购时，对新的运作的监督，供应商管理工作的公平性、公正性和公开性，这就需要有由各的供应商管理与机构，统筹运作这项工作。 三、供应商评价体系，科学划分供应商类型 评价体系主要包括:?企业的情况。主要涉及企业的性质、组织规模、主导产品等。?企业的综合能力。主要包括企业研发能力、生产制造能力、企业的规章体系、产品的市场范围。?质量。主要包括产品资质、检验标准化程度、产品的优良品率、iso质量管理体系及质量认证体系、对质量问题的性和率、安装调试情况、使用过程中事故率(次数)。?交货能力。主要评价生产加工发货的性、供货能力、订货的反应能力等。?价格。主要评价优惠程序及幅度、消 2 化涨价能力、成本下降空间。?技术。主要包括工艺技术的先进性、后续开发的能力、产品设计能力、技术问题反应能力。?售后服务。主要包括应急反应程度、配套售后服务能力、现场服务能力。?企业文化。主要涉及企业理念、企业发展战略等。在评价过程中，供应、技术、使用涉及不同内容和不同的权重，对供应商综合的评价，再物资采购额度及在煤矿生产中的程度，分别战略供应商、供应商、准入供应商。 四、采用新的运作模式，降低采购成本，供应保障程度 供应商队伍评价、筛选后，在物资采购上可以采用以战略()供应商采购为主、采购为辅，协商定价为主、招标采购为辅，批量采购为主、临时采购为辅的，“大厂家、大批量、大采购”的运作模式。如平顶山煤业集团2005年末开始着手供应商队伍建设，了以月度招标比价为主的分散采购，以年度需求计划为基础，组织了两次大型商务洽谈会，2006年订货量8亿元，为全年60%的主要物资需求了采购渠道。供需双方对市场了锁定，，生产企业可以需求，寻求市场原材料最佳采购期，适时安排生产，规模生产，最大程度地消化市场价格的不利因素，为煤炭企业价格较为稳定的产品。 供应商队伍建设，也使煤炭企业的储备结构。供应商 3 其市场占有率，就要物资供应的程度，，生产周期、运输成本等因素的，都其产品在煤炭企业的代储量，煤炭企业对供应商的支持，也了的优惠政策，吸引供应商代储。如淮南矿业集团物资对供应商了“四免一不欠”(免提运费、免仓储费、免装卸费、免配送费，消耗后结算不拖欠货款)政策，采用物流大市场、物资代售、采掘工具超市等，为供应商代储便利条件，在物资总储备中，供应商的储备比例2:3左右，大大了物资供应的保障程度。 五、技术、资本、服务等纽带与优秀供应商多层次合作 搭建平台将供应商与使用连接起来，供应商可以直接接触到使用，煤矿对物资技术的需求和特性服务，所供产品使用、维修情况，零配件。，技术，因安装使用不当的产品损坏。供应商与煤矿企业 www.lwlwlw.com www.lwlwlw.com 2010-07-03 11:31:20免费文秘网免费公文网煤炭企业供应商管理思考煤炭企业供应商管理思考(2) www.lwlwlw.com 4 www.lwlwlw.com 联合开发新技术、新产品，了的。如供应商与平顶山煤业集团联合开发了o型掘进机、双联电机车、智能型馈电开关等产品，带动了煤矿的技术进步和效益的。平煤集团物资土地、设施等与石油公司资本合作，成立了中油平顶山销售分公司，运作几年来，市场，效益，平顶山煤业集团了的资源，也降低了储备占用。 ，大型煤炭企业都在整合煤炭资源，生产区域和生产规模。区域性仓库和配送能力是许多煤炭企业物资面临的新问题。与优秀供应商资本合作，吸引供应商煤炭企业内部的仓储物流，应该是探讨和尝试的。，物资还可以煤炭企业在钢铁、建材等行业的采购优势，为供应商价格优惠、质量优良的物资，使供应商的生产成本降低。 六、考核，优胜劣汰 供应商队伍建设是过程，评价体系，煤炭企业每年都要对供应商综合评价，准入供应商向供应商、供应商向战略供应商晋级，并对优秀供应商的采购额度。，还要对运行中问题的供应商降级，对重大问题的、不合格的供应商淘汰，起一支成熟和稳定的供应商队伍。 许多大型煤炭企业开始着手供应商队伍建设工作，也了。但从长远看，各煤炭企业需要在发展中，还需要探讨如 5 何在 区域内或行业内横向联合，更大的行业优势，更大范围内的优秀供应商队伍建设与管理，煤炭企业物资之间的“合力”。这必将会对煤炭企业整体效益的和安全生产产生更大的。 www.lwlwlw.com www.lwlwlw.com 6