联想全资收购手机公司 挑战国产手机宿命论

联想全资收购手机公司 挑战国产手机宿命论 即便是在国产手机整体市场份额又创下34％的新低时，联想移动总经理刘志 军依然是少数几个坚持认为“国产手机会有美好的明天”的人之一。 2005年12月21日，联想集团（0992，HK）发布公告，宣布以现金人民币7200万元（港币6800万元），收购厦华电子持有双方手机合资公司剩余的19．2％股权。该合资公司联想移动主要在中国从事手机生产及销售业务，在交易完成后将成 为联想集团的全资附属公司。 而厦华电子将彻底退出合资公司。在刚刚过去的 这一年里，联想移动已经上升成为手机市场排名第四的手机厂商，甚至在单月 销量上已超过了位列国产手机第一的波导。在全资掌控联想移动后，刘志军将 独自面临国产手机宿命论的挑战。 似是而非的手机“宿命” 联想手机在2005年盛极一时。2005年11月，调查机构赛诺咨询最新发布对10月份手机市场的调查联想的市场份额已达到6．38％，蹿升至市场第四，仅排在诺基亚、摩 托罗拉和三星之后，成为近一年来上升速度最快的手机厂商。 来自知情人士消息，在股权交易完成后，联想移动将从现在占用的厦华电子厂房中搬出，新建 的生产基地与原基地距离不过3公里，月前已经封顶，生产线安装即将开始， 生产能力扩充到2500万台／年，在此之前，联想移动生产能力仅为800万台／年。这距离联想入主原厦华手机不足四年。 2002年2月7日联想并购厦华原有的手机业务，双方共出资1．5亿元成立合资公司，联想占有60％股份，厦华占有40％股份。在最初的5名董事会组成中，联想占3人，厦华占2人。四个月后，2002年6月19日，联想以6150万元人民币现金增持合资公司20．8％股份，厦华电子在合资公司的股权由40％降至19．2％，厦华品牌逐步淡出手 机行业。 但就在联想突起之际，同期国产手机的业绩却一落千丈，甚至出现了 大规模的行业性亏损。波导、夏新年初亏到年末，2004年的黑马迪比特也几乎遁形。虽然每个厂商所经历的也许不尽相同，然而在这些不尽相同背后却似乎 有着某些必然的规律。“哪里站起来，却恰恰在哪里跌倒”几乎成为了中国手 机市场最大的怪现象，最后也几乎演变成了一种宿命。 当年折叠黑白手机造就了一批成功厂商，然而2003年的彩屏大潮也让这些新 兴者中的不少人来不及掉转方向，并因此背上了沉重的库存包袱；当初拍照手 机刚刚兴起的时候，10万、30万像素级别的产品曾让一些厂商尝到了甜头，然 而随后不到一年的时间里随着百万像素大潮、音乐手机大潮汹涌而至，不少厂 商也被这新浪头打了个措手不及。 打破宿命关键是核心竞争力 “联想赶的是当年手机狂潮的最末一班，也是最晚一个发迹的”，一位业内人士说，“等待 联想的是什么现在不太好说。” “手机市场没有宿命”，刘志军言下之意大有 做打破宿命第一人的意味，“市场竞争中优胜劣汰是必然的，关键是企业必须 拥有在市场上保持长期领先的核心竞争力”，但形势依然严峻。 在中国这个全球最大的手机市场上，对于国产手机来说，处处埋伏着障碍。 首先，技术始终是个绕不过去的坎。今年联想手机的持续看涨，最根本的原因是其在七年自主 研发的基础上，把握住了百万像素、音乐手机等市场热点。 其次，管理能力与运作能力正越来越成为显性的核心竞争力组成部分。手机从黑白屏到彩屏，发 展了两年多，从彩屏手机到拍照手机的盛行用了大约一年的时间，而目前音乐 手机迅速取代百万像素成为市场第一热点只用了三个月的时间。一个厂商怎么 才能够始终抓住市场热点、怎么才能够保证企业的健康发展，这都得依靠完善 的管理能力。如果没有良好的市场预判能力，就容易造成库存积压、在市场新 热点的跟进上也容易“慢半拍”；看到了机会、做出产品了，能不能在最恰当 的时间、用最恰当的方式把它推向市场，这是运作能力的问。 除此之外，企业心态也越来越明显地影响着企业的市场现。热膨胀的时候能够保持冷思考、 遇到困难的时候有没有勇气坚持下去，是否能“创新常有”，林林总总的因素 都在左右着最终的结局，对于联想移动都是不小的挑战。