为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

信息系统项目管理题库

2017-09-28 14页 doc 31KB 35阅读

用户头像

is_842972

暂无简介

举报
信息系统项目管理题库信息系统项目管理题库 一.选择: 1.项目整体管理的主要过程是() A(制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B(制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 (项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 C D(制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2.制订项目管理计划的输入包含() A(范围说明书(初步) B(工作分解结构 C(风险管理计划 D(质量计划 3.正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分 A(授权 B(控制 C(启动 D(计划 4....
信息系统项目管理题库
信息系统项目管理 一.选择: 1.项目整体管理的主要过程是() A(制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B(制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 (项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 C D(制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2.制订项目管理计划的输入包含() A(范围说明书(初步) B(工作分解结构 C(风险管理计划 D(质量计划 3.正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分 A(授权 B(控制 C(启动 D(计划 4.如果产品范围做了变更,下一步应该调整() A(项目范围 B(进度 C(SOW D(质量基准 5(小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程 序模块不负责客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这 个模块进行再并重新编程。造成此项返工的原因可能是() A(未进行需求管理 B(未进行范围确认 C(未进行变更管理 D(质量管理过严 6.在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要() A(进行时间估算和成本估算 B(执行WBS C(对WBS给予确认并对此达成共识 D(编制绩效报告 7.()不属于指定WBS过程的功能 A(为提高项目成本、活动历时估算、和资源估算的准确度建立基础 B(定义绩效考核和控制的基准 C(形成清晰的任命 D(建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 8.在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网 络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是() A(快速追踪项目 B(引导一项Monte Carlo分析 C(利用参数估算 D(赶工 9.在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统 上线和老系统下线之间应设置成()关系 A(结束-开始(FS型) B(结束-结束(FF型) (开始-结束(SF型) C D(开始-开始(SS型) 10.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为() A(关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B(关键活动所配置的资源数量是充足的 C(关键活动的历时是固定不变的 D(增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 11.()是进度控制的一个重要 A(决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B(定义为产生项目可交付成果所需的活动 C(评估范围定义是否足以支持进度计划 D(确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力 12.如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该() A(重新修订进度计划 (给项目团队加薪,开表彰大会 B C(重新进行成本预算 D(找出与最初计划产生差别的原因 13.某项目最初的网络图如下图所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快 速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行 3天。这种做法将使项目() 任务C 8天 任务A 4天 任务F 8天 任务E 任务B 任务D 任务 G 5天 5天 8天 A( 完工日期不变 B( 提前4天完成 C( 提前3天完成 D( 提前2天完成 14.对多个项目编制进度计划和分配资源,()将可能受到影响 A(资源平衡和质量控制 B(历时压缩和模拟 C(活动清单和工作分解结构 D(项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 15.()不是活动资源估算的工具 A(专家判断法 B(公开的估算数据 C(挣值管理 D(估算软件 16.项目整体管理的主要过程是() (制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 A B(制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C(项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D(制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 17.项目经理可以控制() A(审计成本 B(沉没成本 C(直接成本 D(间接成本 18.如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况下,说法正确的是() A(项目成本超支 B(不会出现计算结果 C(项目成本节约 D(成本与预算一致 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断19. () A(进度超前 B(进度落后 C(成本超支 D(成本节约 20(某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是() A(类比估算法 B(自下而上估算法 C(蒙特卡罗分析 D(参数模型 二( 案例分析(总计55分) 1( M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致了软件子项目的失控。 问题一:请用150字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因 问题二:请用200字以内的问题,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控, 2( 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能的问题。针对这一情况,请分析以下问题: 问题一:请用150字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题, 问题二:请用300字以内的问题,说明上述情况可能会导致什么样的后果, 3( 某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等, 经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置 机的软件系统的项目。合同规定,在6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订 后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行了项目的实施。 项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁 兼任系统分析工作,此外项目还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名 负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。 在承担项目后,小丁组织大家制定了项目WBS,并依照以往的经历制定了本项目的进 度计划,简单描述如下: (1) 应用子系统 a) 1月5日—2月5日 :需求分析 b) 2月6日—3月26日:系统设计和软件设计 c) 3月27日—5月10日:编码 d) 5月11日—5月30日:系统内部测试 (2) 综合布线 2月20日—4月20日:完成调研和布线 (3) 网络子系统 4月21日—5月21日:设备安装、联调 (4) 系统内部调试、验收 6月1日—6月20日:试运行 6月28日:系统验收 春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 问题一:请用150字以内的文字,分析问题发生的可能原因 问题二:请用200字以内的问题,建议小丁应该如何做以保证项目整体 4(小张是负责项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效的监控,保证项目按期、按质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下表所示: 工作代号 紧前工作 历时(天) A - 5 B A 2 C A 8 D B C 10 E C 5 F D 10 G D E 15 H F G 10 问题一:请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。 ES DU EF ID LS LF 图例: ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 DU:工作历时 ID:工作代号 问题二:请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间 问题三:为了加快速度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。 5.假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了,在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天天过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 问题一:请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因, 问题二:请用200字以内的文字,说明现在张斌应该怎么办, 问题三:请用200字以内的问题,说明应该吸取的经验和教训, 6.老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越乱。 问题一:请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因 问题二:请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友 下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防 电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全 工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行 情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保 人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安 全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格 的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安 全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等) 进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用, 工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用 脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止 堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着 水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须 使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时, 不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记 录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故 的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和 人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存 在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”, 严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合 本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操 作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合 线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要 面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色 彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主 劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的 例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相 通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从 而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也 不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图 来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是 单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中 充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸 间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版 画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和 文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么 样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是 告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心 思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是 表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑 图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层 内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响 文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模 糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后, 仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上 进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送 电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。
/
本文档为【信息系统项目管理题库】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索