建筑劳务企业薪酬管理制度

建筑劳务企业薪酬 薪 酬 管 理 制 度 一、为达到劳资兼顾～互利互惠～给予员工合理的待遇～依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系～调动员工积极性、创造性～推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率～依据岗位责任～在对员工能力及业绩进行考评的基础上～给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑～以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准,一般一年确定一次,。 ,1,薪制对象:公司聘任的高层管理人员～相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 ,2,年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定～享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资～其余70%按月平均发放～年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额,以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据,。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核～总经理审批。 ,1,月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 ,2,月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定～行政人事部审核～公司总经理审批。 4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工～其工资标准由工程部拟定～经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: ,1,高层管理人员:总经理、副总经理 ,2,中层管理人员:部门经理、项目经理 ,3,专业技术人员:造价师、师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 ,4,业务人员:市场开发人员、采购员 ,5,行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资: ,1,贯彻“因事设岗～因岗定薪”原则～行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准～由总经理审批。 ,2,每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定～中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的～按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、加班工资:因公司业务需要～目前公司未实行五天工作制～发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资。 3、年资津贴:,由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资, ,1,员工在公司工作每满一年～给与相应年资津贴:员工50元/月～部门 经理100元/月。 ,2,年资津贴不得超过500元/月～超过者按500元/月计算。 ,3,年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: ,1,全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设～每月无迟到,无在上班时间开始后到岗的情况,、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况～当月奖励100元。 ,2,绩效工资:,详见《绩效》, ,3,项目奖金:,详见绩效管理办法, ,4,年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定～评定标准及奖金标准由总经理确定。 ?优秀员工奖 ?优秀管理人员奖 5、补贴: ,1,异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请～填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 ,2,其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况～针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性～确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制～薪资计算时间:每月1日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪～25号后到职者～当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期员工工作不满5日离职的～不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴,试用期内派往异地项目部工作的除外,。 5、薪资审批办法 ,1,各部门员工每月的薪资～由财务部负责统计审核后～报总经理审批。 ,2,薪资发放时间:每月工资于次月15日放～如遇节假日则提前发放。 ,3,薪资发放方式:除零星工资以现金支付外～其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 ,一,基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出～填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。 1、升职、降职: ,1,员工提升为高层管理人员时～改为年薪制, ,2,员工提升为中层管理人员～其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准, ,3,中层管理人员降职留用时～基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核: ,1,员工连续5个月绩效考核被评为A等的～基本工资晋升一级。 ,2,全年月度考核超过8个月,含,被评为A等～且全年无被评为的D等和E等的～基本工资晋升一级。 ,3,月绩效评为E等的～次月绩效考核仍不能达到C等的～基本工资降低一级,一年内基本工资降低两次的～予以辞退,基本工资已为最低级～月绩效考核被评为不能胜任的～予以辞退。 ,4,连续2个月绩效考核被评为E等的～给予辞退, ,5,连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退, ,6,全年超过6个月绩效考核为D等或以下的～予以辞退。 3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的～于获奖励次月起基本工资晋升一级。 4、违纪:违反公司制度～给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的～视情节降低基本工资级别,由所在部门提出降低工资级别意见～报总经理批准执行,。 ,二,加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请～报总经理审批。 ,三,紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题～经公司中层以上管理人员会议讨论通过～总经理批准可紧急调薪～但调薪幅度不得超过30%。 六、工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细～若员工发现当月工资有误～可向财务部查询。 七、班组承包薪资的发放 1、班组承包所属务工人员工资标准由班组长制定～但不得背离市场标准。 2、每月月末由所在施工队伍队伍劳动力管理员上报考勤～协助公司财务人员发放薪酬～并作出记录。薪酬必须直接发给劳务作业人员～不得由班组长代发。 3、务工人员离场前必须结完所有薪酬～杜绝拖欠。 八、本制度由行政人事部制定～自总经理批准签发之日起执行。