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火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研究中心副研究员

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火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研究中心副研究员火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研究中心副研究员 火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研 究中心副研究员 乐文高新区是由企业组成的。 企业是高新区的细胞,而企业家既是企业的细胞核,也是高新区的细胞核。 细胞与细胞核密不可分,企业家与企业同样密不可分的。企业家的性格,会在企业长大过程中打下深深的烙印;企业家的风格,同样也会对高新区的运行产生重大的影响。 关于这种影响的一个惊人预言是:假如高新区三个重量级的企业家同时率领他们重量级的企业朝着同一个产业方向努力,那么整个高新区在这一产业领域的格式就有可能在今后五到十年上演百亿产...
火把三剑客   作者乐文系厦门孵化器研究中心副研究员
火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研究中心副研究员 火把三剑客 作者乐文系厦门孵化器研 究中心副研究员 乐文高新区是由企业组成的。 企业是高新区的细胞,而企业家既是企业的细胞核,也是高新区的细胞核。 细胞与细胞核密不可分,企业家与企业同样密不可分的。企业家的性格,会在企业长大过程中打下深深的烙印;企业家的风格,同样也会对高新区的运行产生重大的影响。 关于这种影响的一个惊人预言是:假如高新区三个重量级的企业家同时率领他们重量级的企业朝着同一个产业方向努力,那么整个高新区在这一产业领域的格式就有可能在今后五到十年上演百亿产值级别的乾坤大逆转。这一说法不是危言耸听,而是来自笔者对厦门火把高新区三位各自所领导企业累计产值均超百亿、未来也铁定将各自再创造上百亿产值的企业家的采访结论。即使在整个厦门火把高新区,象这样有资格加进"百亿企业家俱乐部"的资深企业家也是凤毛麟角。 言回正传,本文要讲述的就是"火把三剑客"的故事。"火把三剑客"都堪称厦门火把高新区"元老级"企业荚冬都在高新区建立之初就来到这里创业,至今都仍然扎根在这热土上。资格最老、时间最久、贡献最大、对火把的感情最深…这些形容词用在"火把三剑客"身上一点都不嫌过分。正是在这些形容词的基础上,"火把三剑客"都荣获了厦门市政府颁发的"厦门市荣誉市民"称号。 有意思的是,"火把三剑客"都与高新区电力电器产业结下了不解之缘,都是这一产业领域大师级的人物,都是这一领域加快产业结构升级和自主创新的国家级的健将,而且都不约而同把触角伸向了全球,毅然迈出了国际化的步伐;他们都由于他们自身和他们所领导企业的卓越,受到过党和国家最高领导人接见和鼓励,都为厦门火把高新区赢得过荣誉无数。 更有意思的是,"火把三剑客"互相之间既是高尔夫球球友,也是产业链上互为上下游的生意伙伴,而且在某些人生重大转折时刻都或直接或间接地玉成过彼此。他们都来自海外,但他们都自视为"海回"(取其来了就不走了之意),都已经把自己看成是地隧道道的厦门人,道道地地的火把人。 他们是火把最忠诚的剑客,他们是火把最刺眼的明星,他们三个人的名字叫做:杨泽声、徐福源、翁建汉。 杨泽声--中国企业集成创新"无间隙整合者"与"无间歇领跑者" 杨泽声,晋江人,1982年创办香港协励行有限公司,1988年承包经营厦门光学仪器厂,将其改名为厦门麦克奥迪光学仪器制造厂。企业短信群发1991年景立厦门麦克奥迪有限公司,1996年迁进在厦门火把高新区自建的麦克奥迪大厦。 经过二十年的努力,杨泽声成功把麦克奥迪实业团体有限公司打造成为把握显微前沿技术的世界五大显微镜制造商之一,集软件、电子、光学、机械、产业设计于一体,专业从事光学显微镜、数码显微镜、数码显微图像系统的研发与生产。麦克奥迪在中国建立了最大的显微镜制造、出口基地,产品99%以上出口,在全球五大洲均拥有自己的产品营销网络。 2009年3月15日,科学技术部认定麦克奥迪实业团体有限公司等全国453家企业为国家火把重点高新技术企业,厦门仅六家企业获此殊荣。 在放眼全球的发展蓝图下,麦克奥迪目前已长大为中型全球化公司,拥有由加拿大、韩国、马来西亚、德国等多国人才组成的科研队伍,品牌蜚声国际。 麦克奥迪拥有16家企业,其中7家为境外企业,6家在厦门火把高新区。麦克奥迪在火把高新区的6家企业为:厦门麦克奥迪软件系统工程有限公司、麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司、麦克奥迪(厦门)科技有限公司、麦克奥迪实业团体有限公司、麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司、协励行(厦门)电气有限公司。2010年,这6家企业总产值达9亿,纳税总额为4300万。 全国政协副主席、科技部部长万钢视察麦克奥迪时,看到世界各地的病理、光学专家都在为公司服务,非常认可。他说,麦克奥迪将各方面的科技人才及 资源集纳到一起,进行学科之间的集成,整合创造出一个全新的科技产业模式,拓展了传统光学的产业领域,赋予了产业新的内涵。 麦克奥迪本日所取得的斐然成绩,是日积月累、不断集成创新的结果,从中国制造到中国创造,如今的麦克奥迪已取得诸多"第一"和"首创"。杨泽声自己称之为运用多学科技术"无间隙整旱?。"无间隙整合"之下,麦克奥迪已申请215件知识产权保护,其中发明专利20件、PCT国际申请2件、实用新型专利48件、软件著作权登记58件。 杨泽声率领麦克奥迪沿着其技术发展史上的四个里程碑坚持"无间歇奔跑": 1988年到1998年是传统显微镜时期,产量从第一年8600台增长到超过10万台;1999年到2004年是数字显微镜时期,2005年到2009年是以"数码显微 为标志的为用户提供系统解决时期。这一时期,麦克奥迪建图像处理系统" 立了跨学科、国际化、多元化的产学研技术中心,推动光学与信息技术结合、光学与生特技术结合、光学与自动化结合,开发、生产仪器、仪表、电子产品及光、机、电一体化产品,广泛应用于科研、教学、医疗等领域。在麦克奥迪的世界,传统显微镜终极由过往的显微观察主体工具变为"数码显微图像处理系统"的分支平台。 从2010年开始,麦克奥迪进进服务业时期。杨泽声对此踌躇满志,他说这是一个以亿为产值单位的产业。对于扩展服务业,翁建汉与杨泽声实在是英雄所见略同。翁建汉这样说过:"服务业对于中国电力行业来讲是一个新业务,ABB团体在国外业务的比重超过20%。而在中国,我们的服务业务所占比例是非常低的。正由于如此,它的未来长大空间会相当大"。 对显微镜行业来说,何尝不是如此? 上世纪90年代末,麦克奥迪开始了在中国病理事业领域长驱直进的探索,实现了病理信息化、远程会诊服务和医学检验诊断等显微领域的新技术研发及其推广应用。其中,在数字病理技术应用领域,麦克奥迪自行研发了完全拥有自主知识产权的数字切片与扫描系统、数字病理远程会诊与数字切片交流平台等产品,均处于世界领先水平。在这些技术成果基础上,麦克奥迪团体加快从制造业向服务业的转变,向医疗行业进军,以创新思维把医疗往服务上提升。 为进一步深化医疗服务,麦克奥迪推出了集纳全球百余位着名专家的自主研发的数字切片病理远程诊断系统,通过"硬件平台+系统软件+专家库"的会诊平台,患者实现足不出户,专家会诊。这一系统是目前唯一经过卫生部组织的病理学专家鉴定鼓励运行的专家远程会诊平台。 麦克奥迪病理细胞诊断中心(以下简称中心)是由麦克奥迪(厦门)医疗诊断系统有限公司全额投资,经国家卫生行政主管机关批准,能自主开展临床病理、细胞学诊断,独立于临床之外的第三方实验试冬能完成三甲医院病理科相关技术和诊断业务。在完成三十多种肿瘤癌症的早期筛查后,中心将升级为"肿瘤早期检测诊断中心",专业从事肿瘤早筛工作,对未来人类终极攻克癌症具有深远的意义。 让我们再回过头来了解一下杨泽声与电力电器的不解之缘。杨泽声涉足电力电器行业足足30年,他的原始资本也来源于此。他说,他对中国电力电器产业的发展状况从"六五"计划到现在都了如指掌。1996年在王榕副市长率团赴欧洲考察时,杨泽声负责十几家欧洲企业的事先联络与访问安排工作。考察结束后,他成功帮助厦门引进了两家德国企业,这两家企业如今都在海沧正常运营,一家叫肯博尽缘科技、一家叫海德里希真空设备。 杨泽声曾与奥地利库瓦格公司合资在厦门火把高新区兴办了一家企业。后库瓦格退出,杨泽声将它改造为麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司,主要生产尽缘拉杆、关键尽缘元器件、填补国内空缺的高压复合套管等,为ABB、西门子、日本三菱供货。麦克奥迪电气目前由六位外籍专家负责治理,2010年实现产值2.2亿,2011年将达3亿,2012年将达3.5亿. 杨泽声对许继团体确定在厦门的火把高新区投资起到了关键作用。根据自己对中国电力电器产业的深刻熟悉,杨泽声以为必须促使巨型央企国家电网把企业办到厦门来。他与国家电网下属大型国企许继团体高层关系深厚,通过他所做的工作,许继团体副总裁谢世坤终极与叶副市长敲定投资厦门事宜。许继团体在厦门火把高新区的发展,对中国电工行业未来发展及中外产品市场格式变化尽对是一件大事。只不过这事,外行看不懂,但另外两名剑客徐福源和翁建汉却很懂。 徐福源--中国电工产业"华人品牌后来居上者"与"国际品牌敢为人先者" 徐福源出生于马来西亚,1984年景为新加坡永久居民;毕业于加拿大渥太华大学,获应用科学电机工程及工商治理学士;1992年至1997年担任ABB在华投资的首家企业厦门ABB开关有限公司首任总经理,1997年至2002年回到新加坡ABB亚洲总部,任低压电器亚洲区总裁等职;2003年3月,又回到厦门,在厦门火把高新区创办厦门华电开关有限公司(以下简称厦门华电)。厦门华电先为中德合资,后变更为新加坡的投资公司控股。徐福源本人并没有把自己当外商,也没有把所谓外商合资企业当回事儿,用他自己的话说,厦门华电更象是"海回"企业,企业从主流上看也更象是一家本土企业。这一令人倍感亲切的说法,十分温馨地表达了徐福源和他的企业对中国这块土地的高度认同。 在厦门火把高新区的八年,徐福源干了一件漂亮事儿,那就是把"厦门华电"做成了一个响当当的中国本土品牌与出口品牌;未来他还要干一件更加漂亮事儿,那就是把"厦门华电"做成一个响当当的中国世界品牌。 2010年,厦门华电品牌实现总产值17.3亿,其中包括与施耐德办的合资厂的产值8.3亿;华电自身的产值为9亿,其中2亿出口。自信其技术水平超过韩国、日本、美国,华电在国内刻意维持高端品牌形象,与跨国企业展开同台竞争,不做边际市场,"华人品牌"的美誉度因此越来越高。 企业初创之际,厦门华电用了一年半时间专注于自主创新。2004年8月,企业开始盈利,之后每年一直保持着60%的年均增长速度。2004年华电人均生产力为38万元,到2007年已超过110万元。胸有成竹的徐福源以为:华电能清楚地了解和熟悉到目前中国电力设备市场用户的需要,并遇上了中国电力建设对电力设备需求比较旺盛和行业快速发展的一个时机。在可以媲美于国际一流电工产业的经营治理团队带动下,华电捉住了这个机遇,实现了其他企业需要用很长时间才能达到的目标。 厦门华电开关有限公司从创立以来就致力于打造具有自主知识产权的华人电工品牌,并力求通过国际化的研发平台,整合国际上的上风资源,以最先进的手段、最快的速度、最新的技术来完成产品的研发及市场投进工作。厦门华电开关"VEP"商标从2004年景功注册以来,荣获"厦门市著名商标",现已广泛应用于厦门华电开关的固封式真空断路器系列产品中。 在持续技术创新过程中,华电研发出了中国第一个固封断路器,改变了中国中压开关行业的产品标准。2007年12月,经厦门市知识产权局批准,厦门华电有限公司被确定为首批厦门市知识产权示范企业;2010年1月,被国家知识产权局评为第四批全国企事业知识产权试点企业,而且成为知识产权审核员的培训基地。 核电,电力行业中异军突起的技术高端产业,至今依然焕发着某种的神秘色彩。它安全的高度保障性和技术的尖端色彩,使一般的输配电企业不敢问津。2010年5月18日,厦门华电开关有限公司,通过激烈的竞争取得中核团体三门核电一期工程2*1250MW机组BOP岛中压开关柜供货合同。这是很不轻易得到的一份订单。中核团体三门核电是我国首个国家核电建设自主化依托项目,是我国"十一五"重点工程之一,从美国西屋引进目前世界上最先进的第三代AP1000压水堆核电技术,规划建设6台125万千瓦的核电机组,总装机容量高达750万千瓦,代表着中国第三代技术核电的崛起。厦门华电的产品能够昂首进进这样的企业,在竞争中一举夺魁,本身就是一个传奇。它是厦门华电继巴基斯坦C2核电、泰山核电一期中压开关柜改造、泰山三期中压开关柜五防改造项目后的又一个有相当影响力的核电项目的业绩。 从总体发展态势来看,在厦门国家火把计划电力电器产业基地中,厦门华电开关有限公司是唯逐一家具有"全球公司相"的非跨国公司企业。走创立国际品牌战略之路,是华电最为引人瞩目也是颇为成功的地方。早在公司成立的时候,他们就确定了自己的发展愿景和奋斗目标:成为中高压开关和断路器产品技术研究与开发的引领者,成为全球首选的中高压开关和断路器的制造供给商,并逐步向具有鲜明"系统集成企业"特点的专业输配电设备团体的贸易经营模式迈进。 世界输配电巨头法国阿海珐输配电之最早进进厦门,实际是厦门华电企业行为所致。阿海珐输配电就是作为华电元器件配套商而来,专门为华电生产真空灭弧室。阿海珐输配电在厦企业2005年底成立时,阿海珐输配电占股70%,华电占30%;到了2008年10月,合资公司扩大合作业务范围,阿海珐输配电股份降至55%,华电上升至45%。法国施耐德电气并购阿海珐输配电之后,厦门华电的合资股东也相应变更为施耐德电气。 2009年8月2日,《厦门日报》以头版头条的大字标题登载了这样一条新闻:厦门华电开关有限公司凭借优异的产品质量、先进的技术工艺及提供南非黑人技术职员和工程治理职员培训击败众多世界强劲对手,取得了南非电力公司1.8亿元人民币的订货合同。华电研发的第三代固封式真空断路器有1000多台出口到国外,参与了马来西亚国家石油公司、印度尼西亚国家电力公司、澳大利亚必和必拓公司等重要项目建设。随着VEP产品的应用范围及销售区域的不断拓展,VEP的品牌在不断强化。目前VEP商标已在德国、英国、美国、澳洲、意大利、越南、埃及等国成功注册,同时还有南非等十多个国家已受理了厦门华电开关有限公司的"VEP"商标注册申请。 厦门华电计划到2015年,在火把园把中压开关、低压开关、智能电网、电能质量系列产品做到产值22个亿,在火把(翔安)产业区形成高压产业链布局,产值做到8亿。电工精密陶瓷、电子精密陶瓷及特殊精密陶瓷,是华电未来三年的重点研发及投资的新材料产业。华电将力争2015年把精密陶瓷产业的产值做到6亿,成为日韩企业之外的世界三大精密陶瓷生产商之一。 "过往八年,厦门华电及其合资企业总共在厦门火把高新区购买了四块土地自建厂房。到2015年,华电和与施奈德合资公司将每年为厦门和厦门火把高新区贡献50亿以上的产值。这只是我们企业的中期目标,华电向百亿产值冲刺也为期不远。"徐福源对厦门华电的未来布满信心。 我们也深信,华电实现百亿产值目标之日,就是厦门华电品牌誉满全球之时。 翁建汉---中国开关行业格式既往"一次改变者"与未来"二次改变者" 翁建汉持有新加坡国籍,1993年来到厦门,担任厦门ABB开关有限公司制造部经理,1997年至2009年升任该公司总经理一职,1998年9月荣获国务院外国专家局授予在华工作外国人的最高荣誉---友谊奖,当年在华工作的8万名外国专家仅46人获此奖。短信群发 翁建汉在厦门ABB开关有限公司做了十四年的老总,1997年他接任时ABB开关年产值是3亿,2008年他期满离任前ABB开关年产值是30亿。 回顾自己的ABB生涯,翁建汉以为自己主要做了四件事情:一是把ABB中压变玉成球最大的中压开关制造厂;二是通过系统引进ABB先进技术,改变了整个中国开关行业格式,形玉成新的行业技术标准;三是与前任总经理徐福源一起推动ABB系列产品零配件的国产化、本地化,将数以百计附属加工企业聚集到厦门四周,带到这些企业向世界级产品技术标准看齐,使这些企业快速长大、使这些企业的产品和服务也达到了世界领先的水平,ABB最大一个配套厂广合元的年产值就已达20亿;四是人才培养,ABB等跨国企业带给厦门的不仅是先进的治理、生产经验、产品技术和产业链上风,还在长时间经营与发展过程中为厦门培养出了众多的专业人才。在"立足中国、服务全球"战略原则指导下,厦门不仅是ABB最重要的生产基地,也已成为ABB全球的人才供给基地。ABB团体的理念是"处处为家的全球公司"(We are global company,which is at home everywhere),本地化和国产化成为其在全球各地企业的必答题,这种本地化包括产品、技术、材料、部件和设备方面的本地化,同时也包括人秀士力资源的本地化。这些熟练把握先进开关行业生产治理模式、产品技术及项目治理流程的人才,将成为厦门电力电器产业源源不尽的推动力。 2009年10月,翁建汉从ABB退休后,冲着他世界级电工专家的名头,很多企业找他。他终极看中了国家电网及其下属许继的品牌与巨大发展远景,出任大型国有企业许继(厦门)智能电力设备股份有限公司(以下简称厦门许继)总经理,继续他烂熟于心的大型电工企业职业经理人生涯。 许继(厦门)智能电力设备股份有限公司是由国家电网控股的国家电力装备行业大型骨干和主导企业许继团体有限公司与香港聚龙电力控股有限公司共同合资成立的高新科技企业。其中许继团体占75%的股份,香港聚龙电力占25%的股份。国家电网公司收购国内二次电气设备龙头企业许继团体后,正式宣称要打造中国的西门子,以打破由来已久的市场垄断局面,进步电力装备国产化水平。许继团体是我国集电力系统自动化、继电保护和直流输电设备于一身的大型企业,在发展速度、创新成果累积等方面不亚于跨国公司。而许继团体在厦门投资构筑高压开关生产基地,对发展国家火把计划厦门电力电气产业基地,壮大厦门电力电气产业集群具有重大意义。所有这一切都令翁建汉十分振奋。 厦门许继是国家电网公司"十二五"科技发展规划重点项目。公司于2009年3月4日在厦门注册成立,厂区位于火把(翔安)产业区,占地面积平方米,计 划投资3亿元人民痹冬一期建筑面积平方米。2011年3月,一期工程落成并正式投产,达产后年产值可达15-20亿;在后续二、泉州400电话三期工程完成后的2015年,年产值将达到60亿。 厦门许继目前主要负责研发、生产及销售12-145kV电压等级的智能化中压开关柜和环网柜、智能化中高压断路器及智能化高压组合电器(GIS,HGIS),产品广泛应用于城乡电网、石油化工、钢铁、航天技术、水电、铁路等领域,市场遍及全国各地。 厦门许继以"把厦门许继i-SwitchTM系列产品打造成国际品质与服务领先 为公司愿景,公司大部分员工来自国际着名的跨国电工企的民族高端开关品牌" 业团体包括ABB、西门子及阿海珐等公司,并加进了许继团体总部及其子公司的精英份子;而厦门许继的技术总监系原ABB瑞士总部资深研发经理。 眼下,翁建汉正计划陆续引进东南亚技术及产品设计工程师,为公司打造一个跨地域、跨文化的人文环境。他说,公司近期战略目标之一是在开发国内市场的同时努力发展出口业务,为许继团体实现迈向国际化一流企业的目标奠定坚实的基础。 采访结束时,翁建汉磐石般坚定的脸上露出一丝微笑,意味深长地说道:"我通过ABB把中国开关行业格式改变了一次,我希看通过厦门许继把这个行业再改变一次…" 三剑客谈火把实录 杨泽声:没有政府的支持,企业就没有一个良好的生存环境。1988年以来,我与每一任厦门市和高新区管委会领导都打过交道。在厦门市政府和高新区管委会大力支持下,麦克奥迪1995年斥资3000多万元人民币兴建了高新区最早的企业总部大楼之一--麦克奥迪大厦,今天这里依然是麦克奥迪团体光、机、电一体化高科技产品的研究开发中心、质量控制中心、市场营销中心,以及总装和出口基地。洪永世市长喜欢和企业家开早餐会,我一年有两、三次和他共进早餐,他帮助很多象我们这样的企业解决过很多题目。麦克奥迪迁进高新区后,王榕副市长、何开钧副主任为我们推荐三个院士:两院院士王大珩和中科院院士母国光、中国工程院院士庄松林。在三个院士指导和启发下,公司将信 息技术成果融合到显微镜中,创建了多学科技术整合中心,将现代光学与信息技术、图像识别与处理技术、数字成像与网络技术、计算机与软件技术、生物学与医学诊断技术等多学科技术集成,企业开始奔腾发展。为解决我公司加拿大研发分部样品通关题目,在叶重耕副市长安排下,厦门海关关长带了三名处长到我们企业征求意见。游文昌书记上任第一天,就走访我们麦克奥迪,他说: --还有什么比这让我们企业更感动的,"我来你们企业报到,为你们服务来了。" 这就是为什么我们企业长期留在火把的原因。游文昌书记还亲身帮忙落实麦克奥迪火把(翔安)产业园在厦门火把高新区(翔安)产业区的用地。三年前用电紧张,一周只能用两三天电。我找到孙大海副主任,孙大海专门向朱亚衍副省长反映,第二天题目就解决了。2002年,麦克奥迪申办高新区第一家外资博士后工作站,也得到了管委会领导的特别帮助。 徐福源:早在1992年我负责ABB开关的时候,高新区良好的政策环境和高效率的服务就给我留下了深刻印象。因此,2003年再次到厦门创业的时候,我尽不犹豫选择了进驻火把。我们企业在火把已有8年,洪永世市长、王榕副市长、叶重耕副市长、何开钧副主任、孙大海副主任都对我们关怀有加。2007年叶副市长为了加强阿海珐输配电在厦门与华电扩大投资的信心,亲身到巴黎游说阿海珐输配电的全球CEO。2010年叶副市长为华电产品出口背书、站台,亲身到南非做工作。在2009年1.8亿元大单之后,南非方面今年又要与华电续2011-2013年大约2亿的合同,南非国家电力公司还要直接在厦门设立采购中心。高新区企业大一互与我们一起进进南非,占领南非的互感器市场,三年可实现5000万销售额。2003年以后的火把高新区管委会变得非常专业,脱胎换骨一样。越来越多火把工作职员懂得产业链布局,战略也有全盘问虑。游书记非常有亲和力,孙大海博士非常OPEN,没有架子,在他们的带领下,火把招商工作做得很到位。在华电2006年供给商大会,招商中心主任高扬主动要求上台讲三十分钟,华电的六十多家供给商有7家响应进驻厦门,5家在翔安火把园,两家购地自建厂房。主动服务,主动出击是火把招商专业化团队的风格,这种团队在中国各开发区比较难找了。2005年华电在火把买地40亩建设总部大楼和中压开关厂,价格很优惠,从动工到投产,只用了七个月。我们合资公司两块地的手续也办得很顺利。火把开发区的周边有非常优良的产业链和配套厂荚冬还有丰富的人才库资源。在高新区,这些年来我公司享受到的各种税收优惠 累计2700多万元,另外也多次得到政府资金资助,其中仅VEP真空断路器这一产业化项目,就得到了200万元的科技专项资助。 翁建汉:我与火把已有二十年的感情了。90年代初的中国,很多地方搞合资企业经验不够。厦门市政府跟中方投资者思想比较开放,双方谈得比较愉快,所以ABB第一家企业就选择了落户厦门。直到今天,ABB与高新区管委会长期保持着亲密无间的关系。火把还经常举办一些活动来加强企业间、企业与政府部分间的沟通协作,为企业的发展营造了良好的环境。厦门市政府还?*颐堑钠笠低炝羧瞬牛???翘峁?饫Х浚?盟?悄芄辉谙妹怕蛭葑樱?浠г谙妹拧N冶救艘惨谎??肟狝 BB之后,我被挽留了下来,选择继续在火把开启我的二次创业。我才过五十岁,还可以再干二十年。众多的国内外着名电工企业落户厦门火把高新区,也吸引了国家电网和许继团体来此投资,这是中国电工行业的一件大事。厦门许继和我将扎根翔安,与厦门火把高新区共铸下一个二十年的辉煌。祝厦门火把高新区20岁生日欢快~ (作者乐文系厦门孵化器研究中心副) 评论加载中,请稍候. 发评论 以上网友只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或态度。 特别声明: 1:来源于互联网,版权归属原作者 2:资料内容属于网络意见,与本账号立场无关 3:如有侵权,请告知,立即删除。
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