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德育工作优秀案例

2019-07-09 4页 doc 27KB 0阅读

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雨下田间

活波开朗,热爱工作,教学认真,

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德育工作优秀案例 德育工作优秀案例一、营造良好的校园氛围校风不正,学风难振。要取得好的成绩离不开良好的校风和学风。为了营造积极向上、团结奋进的校园氛围,我校着重做了三个方面的努力。1.严格纪律,互相尊重。“不以规矩,无以成方圆”。立规矩就要把握一个“严”字,从严治校,以情治学,结合校纪校规,严格要求学生,让他们明白什么时候该做什么事,说话做事要看场合,合适宜。我们经常跟学生说“这是爱你没商量”,原则上的问题他们不会也不敢讨价还价。我们也经常给学生说:我们师生之间...
德育工作优秀案例
 德育工作优秀案例一、营造良好的校园氛围校风不正,学风难振。要取得好的成绩离不开良好的校风和学风。为了营造积极向上、团结奋进的校园氛围,我校着重做了三个方面的努力。1.严格纪律,互相尊重。“不以规矩,无以成方圆”。立规矩就要把握一个“严”字,从严治校,以情治学,结合校纪校规,严格要求学生,让他们明白什么时候该做什么事,说话做事要看场合,合适宜。我们经常跟学生说“这是爱你没商量”,原则上的问题他们不会也不敢讨价还价。我们也经常给学生说:我们师生之间要相互尊重,我们都给对方留面子。学生感觉到我们师生之间是心与心的交流,因此我们之间的关系是非常融洽的。2.培养感恩之心。针对我们学生的实际情况,即大部分来自农村的现状,我们主要培养学生的感恩之心和报恩之情,让他们明白父母劳作的辛苦。如在开校会的时候,问他们:你们一年的生活费是多少?你们算过账没有?这几年下来,你要花多少钱?你的父母的这个钱是怎样挣来的?你认真想过没有?说完之后,会场上异常的安静,有的同学眼圈发红,甚至有的同学掉下了眼泪。3.关心爱护学生,营造温馨家园。一个学校,就是一个大家庭。教育他们互帮互助、相互照顾、相互鼓励。让他们生活在融洽、温馨的环境里。首先,要偏爱“问题学生”。有教育家曾经说过:“爱是教育的前提,没有爱就没有教育。”作为老师,只有热爱学生,特别是尊重、爱护、信任学生,使学生真正感到来自老师的温暖和呵护,教育才富有实效。那些在学习、思想、行为等方面存在一定偏差的学生,我们称之为“问题学生”。他们往往被忽视、被冷落,殊不知,学生看起来最不值得爱的时候,恰恰是学生最需要爱的时候;殊不知,错过学生的一个教育机会,没准就错过学生的一辈子。每个班都有这么一些“问题学生”,他们也有许多优点。所以,我们总是想尽办法给他们以更多的关注,尽力营造一种平等、和谐、友爱的气氛,让他们体验集体的温暖和同学间的友谊,让他们感受到自己在班上有一席之地。只有让他天天有事干,他才没有精力去制造“问题”。由此看来,只要给“问题学生”多一点的关注,让他们的“闪光点”发光,使他感到老师时刻在关注他,还有就是不要吝惜我们老师的赞扬之词,有问题及时处理,有了进步更要及时扬。学生希望得到老师的认可,更渴望得到表扬,这会激发学生强大的学习动力,增强信心。转化一名“问题学生”,可以带动整个集体的进行,所以其意义非常重大。二、珍惜每一次与学生的谈话,让谈话真正能触动学生的心灵。我们的做法是通过各种渠道了解学生的情况,做好谈话前的准备,并且明确谈话的目的和效果。我们校六年级1班有个叫胡城恺的学生,他刚从乡下转来的时候,思想很单纯,学习劲头也很大,表现特积极,班主任想:可转来个学习好的学生,心里感觉特别高兴。可是好景不长,一段时间之后,他的成绩一再退步,学习状态也很低迷,我们让班主任找他好好谈一谈。因为他是单亲家庭,考虑到家庭情况比较特殊,与他谈话之前,班主任先找他的妈妈详细地了解了一下家庭情况,得知他在很小的时候,他的爸爸因为车祸去世,妈妈考虑到他的成长就一直没再改嫁,带着他回到了姥姥家生活。家庭全靠他的妈妈打工支撑,很是艰辛。掌握了情况之后,在与他谈话的时候说:你在不久的将来就会成为一个真正的男子汉,而男子汉最应该担当的是责任,你的责任是应该让为你操劳了一辈子的母亲过上好日子,让她感到她的付出是值得的。通过这次谈话,胡城恺很受触动,学习上有了很大的改变,在接下来的几次考试中都有了很大的进步。三、将目标管理纳入学校组织的每一次测试之中。对于中高年级,我们实施目标管理,一开始我们要求学生每一次考试都制定自己要达到的目标,包括保证目标和争取目标,并公示,但考完试之后,具体是否实现了目标,也就随着时间的推移不了了之了,让制定的目标成为了一种形式。于是我们根据学生个人实际,提出要制定发展性目标,把每次月考统一纳入目标管理,即制定三次的目标。首先和学生一起定出了班级目标和学科目标,然后让学生制定个人目标,最后在征集全体同学的意见后共同制定了目标达成公约并签名。我们提醒同学们尽管一次考试没有达到我们的目标,但我们还有第二次、第三次,只要你最后能实现,你就算是成功。通过目标管理,让学生看到了未来,看到了希望,增强了自信心。四、工作抓小放大,营造整体氛围。一日常规的管理千头万绪。要把学生的积极因素调动起来,才能形成合力,共同构筑学生自我管理机制。因此,为学生设置多种岗位,让每个学生都有机会上岗“施政”,有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。
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