动态成本#管理

制度

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#V1.0

 

一、目的

为

项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。

二、适用范围

本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。

三、动态成本管理

（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。

1.动态成本报

按照总部工程成本中心《动态成本报表》

2.按月统计汇总

台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。

3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。

4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。

5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。

6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。

7.动态成本管理流程如下：

 

（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。

四、动态成本编制原则

（一）定义

1.动态成本

是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。

动态成本=已发生成本+待发生成本

（1）已发生成本=合约价款（含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它

（2）待发生成本

①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。

②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。

③其它影响成本投入的费用。

（二）编制方法

区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。

1.《合同台账》的编制

   区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账

对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。

2.《设计变更、工程签证台账》的编制

   区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。

3.《材料认价台账》的编制

区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制《材料认价台账》，每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本。