大型企业年度文化建设策划案

 

一、       策划案必要性

 

企业文化巡礼随思杂抄

哈佛商学院有一个重点研究课

：最近十年影响美国企业的重要因素是什么？通过十余年在全球调研发现：“一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩”。兰 普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持久发展的关键”。

文化填补了公司规章制度所没有涉及的地方。如果创业者没有停下来考虑文化问题，其公司文化肯定是随意形成，而非

出来。

美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中认为，企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境等五个因素所组成的系统。

海尔继续在国内、国外取得新进展，不仅以高达530亿元的品牌价值荣获“中国最有价值品牌”，而且还将自己的广告牌立在了日本东京的银座

 

提炼企业文化：经营哲学——品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重。

海尔的核心价值观

海尔理念——海尔只有创业没有守业。

海尔精神——敬业报国，追求卓越。

海尔作风——迅速反应，马上行动。

海尔管理模式——日事日毕，日清日高。

海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）。

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉不卖产品”；“否定自我，创造市场”。

海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念——高

，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念——用户永远是对的。

海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略——先难后易。

海尔发展方向——创中国的世界名牌。

所有这些格言和口号表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休无止地在海尔传播扩散，不断累积起来，最终深入海尔员工的心中。

 

口号、价值观定位、企业整套VI、集体观念使命感深度强化

 

 

二、       科学实施成效

三、       规划条理有序

四、       稳步推创更新

五、       凸显企业厚重底蕴  递增凝聚力

 

 

策划案部分实施细节

厂庆---感恩使命感

3.8---关爱尊重妇女

5.1---岗位竞赛（小型运动会或野外郊游试体验）

8.1---走进军营

年终尾牙---表彰激励 再铸辉煌

新人入职 老员工欢送---仪式

展会营销---选会、备会、参会、跟会

企业行业协会间互动、比赛、联谊等（可包括体育竞赛类---羽毛球、乒乓球、篮球、足球等、也可是文艺类---歌唱、舞蹈表演类比赛、或可根据各企业实际情况组织未婚青年举办联谊会，藉此增强各企业文化影响力、集体凝聚力）

 

 

 

 

当企业高层意识到文化的作用并作出战略部署的时候，就应与企业全体员工一起“耕心”，暂且把这一工程命名为“万众耕心”。

    3．1  “万众耕心”工程的日标

    ■要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。

    ■通过策划并实施系列活动，使企业全体员工，要全员参与到企业文化塑造工程中去，明确企业发展战略及发展方面，为企业的二次创业创造辉煌的业绩做好准备。

    3．2  “万众耕心”企业文化塑造工程总体策划

 企业集团“万众耕心”企业文化塑造工程中，“万众”是指企业全员员工队伍，显示企业雄大的实力和丰富的人力资源；“耕心”是要求把企业文化的种子，撒播在每一位员工的心田，让它开花结果，发展壮大。“耕”字还有精耕细作之意，寓意这次活动不会流于形式，而是每一位员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。

    方案遵从企业文化递次探化的、由浅人深的原则，规定科龙塑造企业文化将达成六个目标：

    ■明确企业集团的总体经营目标。

    ■凝聚员工的向心力。

    ■形成特色的企业文化。

    ■寻找企业新的优势点。

    ■品牌形象延伸。

    ■提高全员素质。

   企业集团文化塑造工程分四个阶段：

    3.2.1  第一阶段：经营文化明确化

    ■文化观念沟通。

    目的：赋予全体职工使命感并活络整个

，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

    项目：①成立推行委员会，由总裁或董事长亲任推行会主任。

    ②企业文化训练课程，由推行委员会共同执教训练。

    3.2.2  文化战略沟通

目的：集团营运调查与研讨活动相结合，让企业文化共识达至巅峰。

    项目：①定性定点调查。包括最高领导阶层个别访谈；推行委员个别访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈会—场；职工代表座谈会。②文化研讨营活动，进行三天两夜文化研讨营。

    ■经营文化定位。

    目的：以集团文化完成指标。将企业文化策略的结论归纳与分析后，以文字建立共识与了解。

    项目：①经营文化策略建议书。内容为文化策略结论报告。②经营文化策略定位。内容为企业文化策略指标报告。

①企业标语活动。包括内部精神口号、集团企业标语。

    3.2.3  第二阶段：企业文化深植化

    日的：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

    ■企业文化制定。

    内容：企业文化指标总结，包括：企业价值观；企业行为信条；企业组织管理。

    ■企业文化宣传。

    内容：企业内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物；建立信息走廊；设置意见箱。

    ■企业文化推广。

    内容：企业内部文化活动，包括：体现企业价值观；体现企业行为信条；体现企业组织管理。

    3．2．4  第三阶段：精神文化共识化