管理人员年度考核表（横向考核+纵向考核）

横评表 管理人员横向年终考评表 被考核者个人资料： 姓名：性别：年龄：填表日期： 所在部门：职位： 考核项目 评价要点 分值 工作成效（10分） 成果意识不佳，工作中讲借口，不以成果为导向 0-1分 工作成效一般，基本可以以成果为导向，偶尔成果意识较差，仅能完成工作 1-4分 具备一定成果意识，可以以成果为导向，工作有一定的成效 4-8分 具备较强的成果意识，在工作中能做到一切从实际出发，一切以成果为导向，不讲任何借口和理由，以成果论英雄 8-10分 计划能力（10分） 计划能力不佳，工作中有时无计划、或者是有计划不执行 0-1分 计划能力一般，基本能做到有计划、有执行，但偶尔会有计划能力不足的情况 1-4分 具备一定的计划能力，工作中有计划，有思路并能按计划实施 4-8分 具备较强的计划能力，工作中能做到有计划、有执行、有检核，并与实践相结合 8-10分 执行力（10分） 对上级布置的工作任务不清楚，虽然想执行，但有时根据自己的想法来操作，导致不到位 0-1分 对上级布置的工作任务非常重视，有坚决执行到位的想法，但因能力等原因，只能大致达到领导预期要求 1-4分 对上级布置的工作任务能够从实际出发进行执行，能达到领导的预期要求 4-8分 对上级布置的工作能够做到坚决执行，不打折扣，不讲借口，不讨价还价，能够完全达到领导的预期要求 8-10分 控制能力（10分） 控制能力不佳，对工作没有控制能力 0-1分 控制能力一般，基本可以控制工作中的事件的发展，但对特殊事件缺乏控制能力 1-4分 控制能力良好，可以控制事件的发展趋势，基本能按照计划发展，且有一定的效果 4-8分 控制能力较强，对于工作中的任何情况都有较强的控制能力，使工作能按照控制节奏进行，从而达到工作目标 8-10分 领导能力（10分） 领导能力不佳，不能有效的指导下属工作 0-1分 领导能力一般，可以带领下属工作，但偶尔指导不到位 1-4分 具备一定领导能力，在工作中能较好指导下属，工作中能带领下属完成工作 4-8分 具有较强的领导能力，善于分配、指导下属工作，在工作中能领导下属高效的完成工作，且质量和效果较好 8-10分 激励能力（10分） 激励能力不佳，工作中不能有效的指导、激励下属 0-1分 激励意识一般，工作对下属有激励，但效果不明显 1-4分 具备一定激励意识，工作中可以有效的激励下属，且有一定的效果 4-8分 具备较强的激励意识，经常有效的指导并激励下属工作，使下属能快速高效的完成工作 8-10分 团队协作（10分） 从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，不接受别人的批评与建议，有时与其他部门不合作现象 0-1分 从公司整体利益出发，能协助公司目标的达成，偶尔能接受别人的批评与建议，能与其他部门合作 1-4分 从公司整体利益出发，积极协助公司目标的达成，接受别人的批评与建议有诚意，积极与其他部门合作 4-8分 从团队整体利益出发，积极协助公司目标的达成，谦虚地接受别人的批评与建议，与其他部门合作无间 8-10分 创新能力（10分） 创新能力一般，偶尔有创新的思路，但与实际还有差距 0-1分 有创新意识，工作中有自己的想法和思想，并且符合实际 1-4分 较强的创新意识，工作中常有创新思路，并能付之行动 4-8分 很强的创新意识，工作中经常有新思路，并能付之行动，且效果非常明显 8-10分 职业素养（10分） 品行不端，不易与人相处，感觉威信度较低 0-1分 言行正常，无越轨行为，威信一般 1-4分 品行诚实，言行规矩，平易近人，无任何危害公司利益的行为，有一定的威信 4-8分 品行廉洁，言行诚信，刚直不阿，处处维护公司的全局利益，有很高的威信 8-10分 决策和分析判断能力（10分） 对事情不能恰当地分析，所作决策经常有失误。 0-1分 能正确分析事情和形式，所作决策有时有失误。 1-4分 能合理分析事情和形式，所做决策基本无失误 4-8分 能果断地分析和判定无失误，决策正确，指导性很强 8-10分 考核人签字： 合计 1、每个考核项目都赋有分值，评分不能高于分2、请客观全面的针对被考评人在考评期内的表现打分，人事行政部会将您的评议态度计入人事档案3、"互评表"请评价后直接交给人事行政部，考评结果人事行政部将进行保密留存。纵评表 管理人员纵向评价表 被考评人 姓名：部门：职位： 考评人 姓名：部门：职位： 考核项目 评价要点 分值 评分 专业技能（18分） 专业知识技巧强，知识丰富、全面，能很好解决工作中出现的问题，给员工以积极有效指导 15-18分 具备本职工作所需的专业知识，能为下属提供一些指导 9-14分 不具备本质工作所需的专业知识，不能为下属提供必要的指导，同时也不具备学习能力 0-8分 建设（14分） 本部门工作制度建设全面，工作职责及工作全面，有制可依 11-14分 本部门工作制度基本健全，但工作流程及工作职责模糊，有时无制可依 6-10分 本部门工作制度不全，工作流程及工作职责不清，部门工作混乱无序 0-5分 学习创新（14分） 积极进取，能随时补充学习新鲜知识，带给团队新鲜活力，不断创新，与时俱进 11-14分 善于向他人学习，积极听取团队成员意见，能及时改进工作中问题 6-10分 不善于听取他人意见，不善学习，因循守旧 0-5分 人员培养（18分） 善于发现员工优点，善于调动员工积极性，并不断培养提高员工能力，协调员工间关系 15-18分 能发现员工的优缺点，在员工出现情绪波动后能主动解决问题，为员工排忧解难 9-14分 不太善于发现员工优缺点，不能及时调动员工积极性， 0-8分 沟通协调（18分） 能处理好本部门与其他部门关系，在本部门员工或利益与其他部门出现矛盾冲突时，能很好沟通协调解决 15-18分 本部门内部或与其他部门出现矛盾时，能合理解决，避免冲突发生 9-14分 不能处理好本部门内部以及与外部的关系，时有矛盾发生 0-8分 自我管理（18分） 在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我，用严格的要求规范个人行为，考虑问题严谨全面，善于听取他人意见 15-18分 在工作时间的安排上能显示出较强的计划性，遇到突发事件具有一定的变通能力 9-14分 不能进行很好的自我管理，能力较差，对待自己优于其他员工，不能以身作则 0-8分 总计 100分 1、每个考核项目都赋有分值，评分不能高于标准分2、请客观全面的针对被考评人在考评期内的表现打分，人事行政部会将您的评议态度计入人事档案3、"互评表"请评价后直接交给人事行政部，考评结果人事行政部将进行保密留存。