20170320_项目管理_卢健

*www.tuopu.com项目管理概述*项目管理概述讲师：卢健2017.3.27项目管理概述** 1.什么是项目 2.项目的特征 3.项目的制约因素 4.项目管理组织结构 5.项目经理角色 6.项目管理阶段内容提要*项目管理概述项目管理概述*1.什么是项目？*项目管理概述项目管理概述*烹饪一顿美味佳肴家庭日常卫生打扫大猩猩擦玻璃？*项目管理概述什么是项目？项目管理概述*什么是项目？项目是为了完成独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动！*项目管理概述项目管理概述*2.项目的特征*项目管理概述项目管理概述*项目的特征 1.临时性：项目有明确的起点和终点； 2.独特性：项目的可交付成果是独特的，不重复的； 3.渐进明细性：随着时间的发展，理解会越来越清晰，越来越明细*项目管理概述项目管理概述*项目的特征-临时性 有明确的起点和终点 并不一定意味着持续时间短 所创造的产品、服务或成果（一般不具有临时性） 可能因为多种原因结束*项目管理概述项目管理概述*项目的特征-独特性 独特的可交付物 -有形的产品 -无形的服务 -其他成果：结果或文件 项目之间的相似或重复的元素，不能改变项目的独特性*项目管理概述项目管理概述*项目的特征-渐进明细 项目目标：从方向性大目标到具体、可测量的小目标 产品范围：从粗略到详细的产品功能 项目范围：从项目章程、项目范围、到工作分解结构等 项目计划：从控制性计划到具体操作计划 假设条件等*项目管理概述项目管理概述*项目的特征 1.临时性：项目有明确的起点和终点； 2.独特性：项目的可交付成果是独特的，不重复的； 3.渐进明细性：随着时间的发展，理解会越来越清晰，越来越明细那么，按这三点来判断，常见的工作有哪些算项目？生活中又有哪些算项目？*项目管理概述项目管理概述*项目无处不再*项目管理概述项目管理概述**3.项目的制约因素*项目管理概述项目管理概述*项目制约因素*项目管理概述项目管理概述*项目制约因素*项目管理概述 1.范围 2.时间 3.成本 4.质量 5.风险 6.资源项目管理概述*项目制约因素* 任何一个因素发生变化，都会影响至少一个因素； 项目团队成员可能会对哪个因素更重要有不同的看法； 改变项目要求或目标可能引发更多的风险； 项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与干系人保持积极主动的沟通项目管理概述项目管理概述**4.项目管理组织结构*项目管理概述项目管理概述*项目管理组织结构* 职能式组织结构； 矩阵式组织结构； -弱矩阵式组织结构 -平衡矩阵式组织结构 -强矩阵式组织结构 项目式组织结构。项目管理概述项目管理概述*职能式组织结构*项目管理概述项目管理概述*弱矩阵式组织结构*项目管理概述项目管理概述*平衡矩阵式组织结构*项目管理概述项目管理概述*强矩阵式组织结构*项目管理概述项目管理概述*项目式组织结构*项目管理概述项目管理概述*组织结构对项目经理的影响*项目管理概述项目管理概述*组织结构优缺点比较*项目管理概述项目管理概述*5.项目经理角色*项目管理概述项目管理概述*项目经理角色*项目管理概述项目管理概述*有效的项目经理*项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确形势并合理应对。项目管理概述项目管理概述*项目经理的软技能*项目管理概述项目管理概述*项目经理的软技能*项目管理概述项目管理概述*项目管理阶段*项目管理概述项目管理概述*项目管理的五大过程组* 启动 规划 执行 监控 收尾；项目管理概述项目管理概述* 获得授权，正式开始一个项目或项目阶段 -定义初步的项目范围、落实初步的财务资源 -识别项目干系人并让其参与 -批准项目章程，任命项目经理，授权其使用组织资源 -对每一阶段的开始做启动过程审查项目管理阶段-启动*项目管理概述项目管理概述* 明确项目总范围，定义和优化目标，为实现项目目标制定行动-项目管理计划和项目文件对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面做出规定-项目计划需要主要干系人的批准-批准的项目管理计划是正式文件，用于管理项目的实施。项目管理阶段-规划*项目管理概述项目管理概述* 完成项目管理计划中确定的工作，实现项目目标。-项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准-执行经过批准的变更-一般而言，是项目中耗时最长、消耗资源最多的过程组项目管理阶段-执行*项目管理概述项目管理概述* 跟踪、审查和调整项目进展与绩效、识别必要的计划变更并启动相应变更 -变更控制并对可能出现的问题推荐预防措施 -对照项目管理计划和项目绩效，监督正在进行的项目活动 -对妨碍整理变更控制的因素施加影响，保证仅实施经批准的变更项目管理阶段-监控*项目管理概述项目管理概述* 正式结束项目或项目阶段-获得客户的验收-进行项目或阶段结束后的评审-组织过程资产补充与更新-结束采购-对团队成员进行评估，释放资源项目管理阶段-收尾*项目管理概述项目管理概述*www.tuopu.com谢谢！我们的愿景：让客户、员工、社会、股东、伙伴满意！我们的使命：为人们使用的汽车提供更安全、更舒适、更绿色的技术和产品。*项目管理概述项目管理概述***