薪酬设计常用的67张表格

薪酬常用67张表格目录3表格1技术等级工资标准表4表格2工资等级表5表格3工资标准表6表格4职位、职级对应表7表格5岗位工资系数表8表格6职位设置表9表格7单一型岗位工资标准表10表格8职务分类表11表格9职能等级分类表12表格10岗位技能工资结构表13表格11排列法：岗位评定表14表格12因素比较法：工作要素评价表15表格13工作要素与小时工资率表16表格14不同工种工资率及其要素构成表17表格15工资要素级别比较表18表格16计点法：工作评价因素权重表19表格17细分因素定义及分级表20表格18公司工资等级表21表格19因素评分表22表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表23表格21企业奖励项目分类表24表格22奖金制度实施效果影响因素分析表25表格23员工奖金合计表26表格24加班工资标准表27表格25加班工资申请表28表格26计件工资计算表29表格27津贴申请表30表格28薪资确定表031表格29离职工资结算通知书132表格30离职人员审批表33表格31员工离职移交核查表334表格32通用工资说明书35表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验36表格34人事考勤表37表格35人事动态及费用控制表38表格36出差旅费报销单表格37短程出差误餐申领单3940表格38奖惩申报表41表格39成本计算表42表格40员工工资表43表格41销售人员工资提成计算表44表格42工资分析表45表格43变更工资申请表46表格44工作奖金核定表47表格45员工出勤工薪计算表表格46月份福利工作48表格47预支工资4950表格48员工薪资待遇签核单51表格49生产人员工资提成计算表52表格50计时工资核定表53表格51普通员工工资计算表54表格52员工工资变动申请表55表格53新员工职务、工资标准表56表格54员工奖金合计表57表格55工作奖金核定表表格56销售人员工资提成计算表58表格57员工薪金单5960表格58普通员工工资计算表61表格59员工薪津计算表62表格60员工出勤工薪计算表63表格61员工工资调整表64表格62新员工工资核定表65表格63员工工资职级核定表66表格64职员统一薪金等级表67表格65工资标准表表格66岗位技能工资结构表68表格67工资计划表69表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 等级系数 1.000 1.181 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 级差% － 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320表格2工资等级表工资等级表 等别 职位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理 表格3工资标准表工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 （本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格4职位、职级对应表职位、职级对应表 职级 职位 总经理级 总经理、副总经理 部门经理级 技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理 经理助理级 总经理助理 业务主管级 市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管 办事员级 技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计 办事员级 OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格5岗位工资系数表岗位工资系数表 等、级及系数 岗位类别 等 级 系数K1 技能操作类 技术类 管理类 1 1 2 学徒工 2 2.2 2 3 2.5 普通工 4 2.7 5 3 3 6 3.4 熟练工 7 3.8 初级技工 8 4.2 中级技工 4 9 4.6 助工以上职称 文员、办事员 10 5 11 5.4 5 12 5.9 高级技工 业务主办（班长） 13 6.3 技师 14 6.7 6 15 7.2 主管技师 主管专业 业务主管 16 7.6 技术职务 17 8 7 18 9 副主任技师 副主任专业 科长、工段长 19 9.5 技术职务 调度、业务主任 20 10 8 21 13 主任技师 主任专业 副部长、专员 22 13.5 技术职务 23 14 9 24 15.5 部长 25 16 26 16.5 10 27 19 总经理助理 28 19.5 29 20 11 30 21.5 副总经理 31 22 12 32 26 总经理表格6职位设置表职位设置表 部门 职位 公司领导 总经理、副总经理、部门经理 商务拓展部 销售总监、经理、副经理 项目经理、高级商务代表、商务代表 广告业务部 经理、副经理 经理助理、客户主管、客户代表 市场策划部 经理、副经理、首席新闻官 首席策划师、高级策划师、策划师 高级研究员、平面设计师 技术部 经理、副经理、总工程师 主任工程师、工程师、助理工程师 综合办公室 主任、副主任 行政/法律助理、商务助理、行政人事主管 行政人事文员、前台文员、总务兼司机 财务部 经理、副经理、经理助理 主办会计、会计、出纳表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表 工人岗位工资标准 岗位 标准（元） 一岗 108 二岗 135 三岗 165 四岗 195 五岗 225 六岗 260 七岗 305表格8职务分类表职务分类表 职系 职种 职系 职种 职系 职种 职系 职种 营业职系 油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种 事务职系 经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种 技能职系 电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种 技术研究职系 生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格9职能等级分类表职能等级分类表 资格等级 职系 9级 管理职系 专门职系 8级 7级 6级 5级 监督职系 4级 事务职系 技术职系 技能职系 特殊职系 3级 2级 1级 表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 总经理 　 2 员二 副总经理 　 3 员三 副总经理 　 4 员四 部长 　 5 员五 副部长 　 6 员六 副部长 总工程师 　 7 员七 科长 副总工程师 　 8 员八 副科长 工程师 　 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 初级工表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表 岗位 A B C D E F G 甲评定结果 1 3 4 2 5 6 7 乙评定结果 2 1 4 3 － 5 － 丙评定结果 1 － 2 3 6 4 5 评定序数和（∑） 4 4 10 8 11 15 12 参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2 平均序数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6 岗位相对价值序数 1 2 4 3 6 5 7表格12因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表 工作种类 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 焊工 4 1 1 1 2 起重工 1 3 3 4 4 冲床工 3 2 2 2 3 保卫人员 2 4 4 3 1表格13工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表 工作要素 小时工资率（美元） 智力要求 0.36 体力要求 2.20 技能要求 0.42 责任 0.28 工作条件 1.00 合计 4.26表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元） 工作种类 工资率（$） 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 焊工 9.80 4.00（1） 0.40（4） 3.00（1） 2.00（1） 0.40（2） 起重工 5.60 1.40（3） 2.00（1） 1.80（3） 0.20（4） 0.20（4） 冲床工 6.00 1.60（2） 1.30（3） 2.00（2） 0.80（2） 0.30（3） 保卫人员 4.00 1.20（4） 1.40（2） 0.40（4） 0.40（3） 0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别表格15工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元） 要素价值 体力 智力 技能 责任 工作条件 1元 建筑工 文员 文员 文员、建筑工 建筑工 2元 建筑工 人事主管 建筑工 —— —— 3元 保卫人员 人事主管、文员 文员 人事主管 焊工 4元 建筑工 人事主管 工程师 工程师 焊工 5元 —— 工程师 工程师 —— 起重工 6元 —— 高级工程师 —— 总经理 —— ······ ······ ······ ······ ······ ······表格16计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比（%） 责任 1.风险控制2.成本控制3.指导监督4.内部协调5.外部协调6.工作结果7.组织人事8.法律责任9.决策的层次 566546555 804040303040407030 400 40% 个人条件 1.最低学历2.知识多样性3.熟练期4.工作复杂性5.工作灵活性6.工作经验7.语文知识8.数学知识9.综合能力 645557454 303020404040252550 300 30% 劳动强度 1.工作压力2.精力集中度3.体力要求4.创新与开拓5.工作紧张度6.工作均衡性 454444 404010404030 200 20% 工作环境 1.工作时间性2.工作危险性3.职业病4.环境舒适性 4446 30301525 100 10% 合计 1000 100%表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。 等级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响 20 2 有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到 40 3 有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害 60 4 有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭 802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。 等级 界限说明 评分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元 5 2 损失金额在50元以上，200元以下 10 3 损失金额在200元以上，500元以下 15 4 损失金额在500元以上，1000元以下 20 5 损失金额在1000元以上，2000元以下 30 6 损失金额在2000以上 40······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18公司工资等级表公司工资等级表 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 点幅 200~280 240~260 320~480 400~560 480~640 600~760 680~840 800~1000 包含人员 试用期内员工、临时工 出纳员、办事员、工勤人员 会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员 办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师 国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师 部门经理、办公室主任、高级工程师 办公室主任、助理总经理 总经理、副总经理 一等 200 240 320 400 480 600 680 800 二等 240 280 360 440 520 640 720 840 三等 280 320 400 480 560 680 760 880 四等 360 440 520 600 720 800 920 五等 480 560 640 760 840 960 六等 1000表格19因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任 因素 细分因素 等级 点数 限定资料 责任 1.风险控制 3 60 2.成本控制 4 20 3.指导、监督 2 15 4.内部协调 4 30 5.外部协调 3 30 6.工作结果 4 24 7.组织人事 2 20 8.法律责任 3 54 9.决策 5 30 个人条件 1.学历 5 25 2.熟练期 4 16 3.知识的多样性 3 22 4.工作的复杂性 5 40 5.灵活性 3 30 6.经验 6 36 7.语文 4 15 8.数学 5 15 9.综合能力 4 50 劳动强度 1.工作压力 4 40 2.精力集中度 4 32 3.体力 3 10 4.创新与开拓 2 30 5.紧张程度 4 40 6.均衡性 4 30 工作环境 1.工作时间 4 30 2.危险性 3 30 3.职业病 1 5 4.舒适性 2 10 合计 789 表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 部门 奖励指标 奖励条件 生产部门 产量或工作量 超出目标量的部分，按比例计奖 产品质量 合格率、优良品或不良品按超标计奖 产品投入产出 产出量与投入量比值，超标计奖 原材料消耗 单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖 利润 超出生产利润指标，从超值中计奖 劳动纪律 按违纪项目，次数扣奖 操作规程 按违规项目，次数扣奖 客户投诉 按投诉次数、性质、程度扣奖 交办事项 完成时效、质量，可加奖额 其他 工作环境、出勤率、服务93满意程度等 销售部门 销售或订货 单位时间完成销售量或订货量 货款回收 在限期内货款的回收 毛利率 产品定价和成本比率 其他 出勤和劳动纪律 服务部门 所属部门效率 按所属部门平均奖金一定比例计奖 特定部门指标 如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等 其他 出勤、用户投诉等表格21企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表 奖励项目 示例 激励员工超额劳动的奖励项目 这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标 约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目 这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等 体现部门性质的奖励条件和奖励指标 例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格22奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表 因素分类 具体内容 影响程度 制度的科学性 1.劳动定额和工作标准制定的科学性 40% 2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员 3.对个人奖金份额的限制程度 4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性 5.奖金结算和兑现的情况 6.奖励条件的制定是否重点突出、协调 奖金分配过程 1.管理监督方法是否适宜、可接受 30% 2.工作时间的安排是否合理 3.管理者与员工对奖评的认识是否一致 4.奖励条件制定中是否参考员工意见 5.上级对奖励计划的支持 6.对员工培训的投入及效果 薪酬管理水平 1.工作评价标准的稳定性 30% 2.工作标准与生产的适应性 3.工资标准的合理性 4.管理者的业务能力 5.生产、的执行情况 6.工作质量控制效果 7.统计和工作分析的及时、准确程度 合计 100%表格23员工奖金合计表员工奖金合计表 部门 职别 姓名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 表格24加班工资标准表加班工资标准表 加班性质 加班工资的支付数额 在日法定标准工作时间以外延长工作时间的 不低于日标准工资150%的工资报酬 在休息日工作又不能安排补休的 不低于日标准工资200%的工资报酬 在法定休假节日工作的 不低于日标准工资300%的工资报酬表格25加班工资申请表加班工资申请表部门：日期： 日期 姓名 工作内容和地点 实际加班时间 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数 　 合计 总经理：会计：审核：申请人：出纳：表格26计件工资计算表计件工资计算表 产品名称工程名称 姓名 时间 件数 件薪 工资额 合计 表格27津贴申请表津贴申请表班别：□加班□夜勤□其他年月日 姓名 工作时数 补津贴具体事实 经理：生管：主管：申请人：表格28薪资确定表薪资确定表填表日期：年月日 姓名 部门 岗位 试用期（月） 入职日期 薪资标准（人民币元） 备注 基本工资 岗位工资 标准工资额 总经理：人力资源部经理：财务部：表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1．出勤天数：16天，补休5天；2．缺勤天数：3．应发项目：出勤及补休天数的工资；4．应扣项目：5．其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人：办公室经办人：日期：表格30离职人员审批表离职人员审批表辞职□辞退□除名□年月日 姓名 部门 职务 入公司时间 直属主管 离职原因 服务部门意见 人意事部门见 主管领导意见 总经理审批 表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职□辞退□除名□其他填表日期：年月日 姓名 服务部门 职务（工种） 入职日期 是否转正 直接主管 离职办理手续 经办部门 应办事项 办理结果 核查人 部门负责人 服务部门 经办工作交接清楚 档案室 交回公章 交回文件资料 技术部 办理个人所用电脑等移交手续 办公室 住宿者办理退舍 交回办公室、写字台钥匙 交回公司所配通讯工具 交回个人领用的办公用品 交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等 办理劳动解除手续 办理退保退会 变更《员工花名册》 财务部 归还欠款 审核有无财物未清事项 办公室主任 审核上列各项 拟工资结算通知单附此表后 主管领导审核 说明 1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职 2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资 备注 表格32通用工资说明书通用工资说明书 姓名： 部门： 职位： 明细说明 项目 金额/备注 一、福利 （）缴纳公积金_________元（）购买商业保险_____________元 二、企业发展金 元（包含在固定工资中） 三、住房补贴 元 四、税金 按实际金额扣除 五、工资 （固定工资+业绩工资） 六、福利补贴 元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验1.级差（中点差异，MidpointProgression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25%；高级岗位30%~40%。2.等级宽度（全距，RangeSpread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；管理型/专业型岗位25%~40%；高级管理岗位40%~60%。3.薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；200~300人企业仅要10级；500~600人企业要分15级左右。表格34人事考勤表人事考勤表 4月某周 15 16 17 18 19 备注 Donald 上午 下午 William 上午 下午 Killsen 上午 下午 Victory 上午 下午 Allan 上午 下午 Gavin 上午 下午 David 上午 下午 Marslv 上午 下午 Peter 上午 下午 Golden 上午 下午 Carry 上午 下午 Limit 上午 下午 注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或William表格35人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年　　月 本月人数 编制人数 男人女人计人 月薪　 编制内直接人员 元　 编制内人数 男人女人计人 编制内间接人员 元　 编制外人数 男人女人计人 编制外人员 元　 合　　计 男人女人计人 合计 元　 编制内人员状况 应工作日数 日 津贴　 职务津贴 元　 缺勤总日数 日 加班津贴 元　 出勤总日数 日 交通津贴 元　 出　勤　率 % 其他津贴 元　 加班总时数 时 合　　计 元　 加　班　率 % 奖金 效率奖金 元　 人事动态 新进 男 年终奖金 元　 女 不休假代金 元　 合计 其他奖励金 元　 新进率 合　　计 元　 离职 男 其他支出 劳保费（公司负担） 元　 女 公伤医药费 元　 合计 抚恤金支出 元　 离职率 贺奠金支出 元　 退休金提拨 元　 资遣费支出 元　 福利金提拨 元　 职训金提拨 元　 训练费支出 元　 合计 元　 人事费用率 % 人事费用总计 元　 平均人费率 % 每人平均人事费 元　核准：复核：制表：表格36出差旅费报销单出差旅费报销单 出差日期 地　点 交通费 膳杂费 住宿费 杂费 其他费用 合　计 说　明 月 日 起 迄 费用总计 旅费总额（大写） 人民币美元万千佰拾元角分整 预支旅费 应付（支）金额 会计 核准 审核 收款签字 出差人：部门：年月日表格37短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单年　　月　　日 申领类别 误餐费□短程出差□加班费值勤□夜勤费 起止时间 事　由 申领金额说明 类别 次数 标准 支付金额 主管：证明人：申领人：表格38奖惩申报表奖惩申报表　　年　　月　　日 单位 工号 姓名 职称 奖惩原因 　 人事单位核定奖惩依据 科长 裁决 经理意见： 处长 表格39成本计算表成本计算表每月平均 产品名称 第一期 第二期 第三期 产量 产量 产量 成本项目 用量 单价 金额 单价 金额 单价 金额 材料成本 人工成本 费用 总成本 销售额 毛利 毛利率 表格40员工工资表员工工资表单位：年月日 职等 小计 职位 姓名 应领工资金额 本薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所得税 劳保费 福利金 退储金 借支 合计 实领金额 伙食津贴 误餐·值班费 总计 盖章 核准：主管：制表：表格41销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年月日 任务名称 每月计划销售额 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 表格42工资分析表工资分析表年月份页数： 费用类别 单位 人数 工作日数 加班工时 总工时 工资 加班费 各项津贴 月产奖金 合计 平均工资 其他收入平均 平均所得 备注 表格43变更工资申请表变更工资申请表日期： 姓名 所属部门 职位 入司日期 考核记录 []优[]好[]普通[]差 现在工作率 将调整工作率 理由（任选一种） []晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 日期 表格44工作奖金核定表工作奖金核定表月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖金核定 单位 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖金核定标准 本月净利润 可得奖金 本月营业额 目标利润提高比率 10万以下 0 4000万以下 0% 10~20万 200 400~500万 10% 20~30万 400 500~600万 20% 30~40万 600 600~700万 30% 40~50万 800 700~800万 40% 50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%表格45员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表 编号 　 姓名 　 部门 　 年月 到差年月日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 　 31 小计 ×= 应加额 津贴 ×= 餐费 奖金 ×= 所得税 加班费 劳保费 点心费 借款 小计 合计 实支 表格46月份福利工作计划月份福利工作计划 福利举办项目 举办时间 说明 负责人 部门主管 预算费用 备注 主管人：力资源主管：经理：表格47预支工资申请书预支工资申请书 申请人姓名 　 单位 　 申请日期 年月日 借款原因 　 申金额 　 偿还日期 自本月份起分　　　　月还清 保证人 姓名 　 单位 　 无借支或为同事担保行为记录 　 姓名 单位 　 　 核准　 职工福利委员会审议　 借支记录　 单位主管意见　　　　表格48员工薪资待遇签核单EmployeeRemunerationSheet员工薪资待遇签核单 Name　　　　　　　　　　　　Department　　　　　　　　　　　JobTitle姓名　　　　　　　　　　　　部门　　　　　　　　　　　　　　职位 IDCode身份证号码　 HireDate　　　　ProbationPeriod　　　　ImmediateSuperior雇佣日　　　　　　试用期　　　　　　　　　直接主管 _____________________________________________________________________________ BasePay（RMB）　　　　　　　MonthlyAllowance　　　　　PriceSubsidy　　　基本工资　　　　　　　　　　每月津贴　　　　　　　　　价格补助 IncentivePay　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Transportation业绩工资　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　交通津贴 JobGrade　　　　　　MealTelephone职务级别　　　　　　伙食津贴电话费津贴 Others　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 AccumulationFund公积金扣款 IndividualContributionofPension养老保险扣款 IndividualContributionofHousingFund住房基金个人扣款 IndividualContributionofIdlenessInsurance失业保险扣款 IndividualContributionofMedicare医疗保险扣款 　Attention：AllPaymentareofgrossamounts，IndividualIncomeTaxeswillbepaidbyemployee。　注意：以上所有金额均为含税收入，员工将自行负担个人收入调节税的支出。　OthersDetails：AsSophiastandardpolicy　其他有关待遇：遵照公司标准员工福利政策执行。 ______________________________________________________________________________ 　　　　SignatureofDepartmentManager　　　　　　　　　Date 　　　　部门经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 　　　　SignatureofHRManager　　　　　　　　　　　　　Date 　　　　人力资源经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　日期　　表格49生产人员工资提成计算表生产人员工资提成计算表年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额           审核： 填表： 表格50计时工资核定表计时工资核定表年 月 日 产品名称规格 适用制造批号 作业名称 工时数 产品质量等级 相应等级工资数 应付工资总额 审核：填表：表格51普通员工工资计算表普通员工工资计算表                      单位： 年月 第页，总页 职别 姓名 本薪 加班费 生产奖金 全勤奖金 应发金额 所得税 劳保费 预付费 伙食费 实发金额 收讫印章 合计         董事长：总经理：厂长：会计：制表：：表格52员工工资变动申请表员工工资变动申请表单位： 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作   聘用日期 记录□优□好□普遍（任选一种） 现在工资率将调整工资率 理由（任选一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加 最低工资率工资等级 进入公司前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 答章 日期 人事经办： 批示： 审核： 拟定：表格53新员工职务、工资标准表新员工职务、工资标准表 年月日 编号： 进厂编号 姓名 分发部门 担任工作 到厂日期 项目 月 日 本薪 技术津贴 人事经办： 批示： 审核： 拟定：表格54员工奖金合计表员工奖金合计表本月营业额千元月份本月净利润千元 部门 职别 姓名 营业奖金计点 营业额奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 表格55工作奖金核定表工作奖金核定表 本月营业额 　 本月净利润 　 利润率 　 可得奖金 　 调整比率    应发奖金 　 奖金核定 单位 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖金核定标准 本月净利润 可得奖金 本月营业额 目标利润提成比率 10万以下 0 400万以下 0% 10~20万 200 400~500万 10% 400 500~600万 20% 600 600~700万 30% 800 700~800万 40% 每增10万增加200 800万以上 50%总经理：核准：填表：表格56销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年月日 任务名称 每月计划销售额 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核：填表：表格57员工薪金单员工薪金单 单位 员工编号 年月期薪资 应发 薪资 津贴 加给 加班费 夜餐费 值班费       初发 误餐费 上月尾款 应发金额 应扣 上半期预发 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 补扣 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 应扣金额 实发金额 备注 　 表格58普通员工工资计算表普通员工工资计算表单位：月第页 工号 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合计            总经理：经理：会计：填表：表格59员工薪津计算表员工薪津计算表 编号 应发数 应扣数 实发数 备注 姓名 薪金 绩效奖金 技术津贴 假日津贴 加班津贴 合计 所得税 劳保费 工会福利 福利费 医药费 借支 总经理：副总线理：经理：复核：制表：表格60员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表 编号 姓名 单位 年月 到差年月日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小计 ×= 应加额 津贴 ×= 餐费 奖金 ×= 所得税 加班费 劳保费 点心费 借款 小计 合计 实支 表格61员工工资调整表员工工资调整表部门：年月日 职别工号 姓名 本薪 技术津贴 合计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 备注 合计 表格62新员工工资核定表新员工工资核定表编号：年月日 工作部门 职别 姓名 到厂日期 年月日 学历 工作经验 相关年，非相关年，共年 能力说明 要求待遇 公司标准 按核工作 　 生效日期 　 批示： 单位主管： 人事经办： 表格63员工工资职级核定表员工工资职级核定表 年月日 姓名 职务 　 等级 　 年龄 年月日生岁 工龄 年月日入职计年月 评定标准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 相关经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其他经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成绩 -- 丙 乙 甲 优 原等级 原评定点数 基本点数 　 合计 1.0 本年点数 核定本薪 　 职务加给 全计 总经理：主管：经办：表格64职员统一薪金等级表职员统一薪金等级表 等别 职称 起薪 级差 级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员、实习员 　 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 管理助员、技术助员 3 管理员、技术员、代副主任 4 副主任、副管理师、副工程师、代主任 5 主任、管理师、秘书、医师、代副处长、工程师 6 副处长、代处长 7 处长 8 副理、副厂长 9 经理、厂长 表格65工资标准表工资标准表 职称 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 ~ ~ ~ ~ ~ 副总经理 ~ ~ ~ ~ ~ 经理、厂长、总工程师 ~ ~ ~ ~ ~ 副经理、总经理助理、副厂长 ~ ~ ~ ~ ~ 高级工程师、专员 ~ ~ ~ ~ ~ 工程师、主任、经理助理 ~ ~ ~ ~ ~ 副科长、副主任、助理工程师 ~ ~ ~ ~ ~ 组长、技术员、管理员 ~ ~ ~ ~ ~ 办事员、副组长、班长 ~ ~ ~ ~ ~ 助理员、代理班长 ~ ~ ~ ~ ~ 办事员、副组长、班长 ~ ~ ~ ~ ~ 助理员、代理班长 ~ ~ ~ ~ ~ 实习员 ~ ~ ~ ~ ~本表根据职员的职称；将工资划分为若干级别，方便企业、公司根据职员级别高低来调整工资。表格66岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 　 总经理 　 2 员二 　 副总经理 　 3 员三 副总经理 　 4 员四 部长 　 5 员五 副部长 　 6 员六 副部长 总工程师 　 7 员七 科长 副总工程师 　 8 员八 副科长 工程师 　 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 　 　 　 初级工人事部制表格67工资计划表工资计划表单位名称： 项目 平均人数 工资总额 岗位技能工资 计件工资 计时工资 奖金 加班工资 其他工资 平均工资 备注 计 X月标准工资 计 其中超额工资 计 其中超额工资 计 其中 附加 其他 上期预计完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 全部职工 本期计划 全部职工 注：1.4项X月标准工资指上期最后一个月实际完成的。人事部制2.2项=（3+5+7+9）。