内业资料

第三方评估内业资料解读善行天下和筑未来内业资料内业资料：工程在施工过程中以文字或表格形式形成的记录，能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程。内业资料经整理、分类、排序、编目和归档将作为各单位交工验收的重要依据。并将视其重要程度和性质分短期、长期或永久保存。内业资料土方开挖、桩基础施工第一阶段基础垫层至±0.000前第二阶段±0.000至交付前一个月第三阶段20%20%10%内业资料在施工的三个阶段所占的得分权重各不相同（建设单位内业资料）篇01（监理单位内业资料）篇02（总包单位内业资料）篇03（建设单位内业资料）篇01（建设单位内业资料）篇按查验项文件10分图纸会审10分项目进度30分工程日志5分质量管理30分安全管理15分（建设单位内业资料）篇按查验具体内容1、合同文件：参建各方合同文件。2、图纸会审：无图纸会审纪要；图纸变更、洽商签字不全或下发不及时；相关方来往公函、台帐不全。3、项目进度：总控、年计划、月计划、周计划是否齐全；计划与实际不符、计划缺、漏项；定期计划对比，纠偏措施情况纪要不齐全；定期计划对比，纠偏措施情况纪要不齐全；未对总包进度计划审核或审核不严；计划粗糙、不细致、缺项，未编制到分项、流水段、月计划编制未体现本月形象进度等问题；审批手续不齐全。4、质量管理：样板管理、对原材、半成品的质量进行抽检记录没有，资料不齐全：质量问题处理意见、施工单位质量报表不齐全；质量问题处理意见、施工单位质量报表不齐全。5、安全管理：安全应急预案、安全处理意见不全。6、工程日志：无日志填写记录。（建设单位内业资料）篇建设单位内业资料部分常见问题1.年计划无封面、目录；2.日志中项目负责人栏未签字。3.总控计划无签字、无目录；4.应急预案无封面、无目录；5.项目日志中管理工作情况记录。未对各种会议如开内容进行内容摘要记录；6.项目日志对会议、重大事项、技术、质量、安全活动、专题质量处理记录不全；7.项目组织总设计，无目录。（监理单位内业资料）篇02（监理单位内业资料）篇监理内业资料形成流程（监理单位内业资料）篇按查验项技术文件编制10分进度10分监理对甲分包及甲供材管理10分管理行为20分监理部日志10分工程管控10分安全10分（监理单位内业资料）篇按查验具体内容一、技术文件编制监理规划与细则编制及审批：1.监理规划主要内容：①.目录、②.工程概况、③.监理工作的范围、内容、目标、④.监理工作依据、⑤.监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员#岗位职责#、⑥.工程质量控制、⑦.工程造价控制、⑧.工程进度控制、⑨.合同与信息管理、⑩.组织协调、⑪.安全生产管理职责、⑫.监理工作、⑬.监理工作设施。2.监理实施细则主要内容：①.目录、②.编制依据、③.专业工程特点、④.监理工作流程、⑤.监理工作要点、⑥.监理工作及措施。3.扣分项：①未编制监理规划；②分部分项工程已开始施工，尚未编制专项监理实施细则；③以上监理规划及细则主要内容未编制；④规划、细则子项内容编制违反设计、规范要求，单项内部内容编制不全；⑤目录与内容不符；⑥编制、审批手续不完整。（监理单位内业资料）篇一、技术文件编制监理月报编制：1.监理月报的具体内容：（1）、本月工程实施概况：①.工程进展情况、实际进度与计划进度的比较、施工单位人、机、料进场及使用情况、本期在施部位的工程照片；②.工程质量情况、分项分部工程验收情况、材料、构配件、设备进场检验情况、主要施工试验情况、本期工程质量分析；③.施工单位安全生产管理工作评述；④.已完工程量与已付工程款的统计及说明。（2）、本月监理工作情况：①.工程进度控制方面的工作情况；②.工程质量控制方面的工作情况；③.安全生产管理方面的工作情况；④.工程计量与工程款支付方面的工作情况；⑤.合同其他事项的管理工作情况；⑥.监理工作统计及工作照片。（3）、本月工程实施的主要问题分析及处理情况：①.工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况；②.工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况；③.施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况；④.工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况；5.合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况；4）、下月监理工作重点：①.在工程管理方面的监理工作重点；②.在项目监理机构内部管理方面的工作重点。2.扣分项：①未编制监理月报应编制的四大项、17小项；②.小项内容编制不全面；③无目录；④.监理月报未经监理工程师审核并签字确认；⑤.监理月报编制与实际情况不符。（监理单位内业资料）篇二、监理部日志监理日志主要内容：1、天气和施工环境情况；2、施工进展情况；3、监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）；4、存在的问题及协调解决情况；5、其他有关事项：①.人员动态（主要针对特殊工种人员查验情况）、②.工程主要材料进场验收情况（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以后补上的送检后检测结果）③.施工机械运转使用情况；④.记录工程中存在的工程质量、安全、进度等各类问题及解决情况；⑤.监理例会、安全查验情况。扣分项：1、无监理日志；2、记录与事实不符；3、监理工作内容记录不全；4、记录不真实、记录问题无跟踪、落实；5、字迹模糊不便查阅；6、监理日志无总监查阅。三、工程管控监理指令扣分项：1、现场存在较突出的质量、安全、进度问题，未及时下发监理指令；2、应为质量、安全突出的隐患问题，如：渗漏、开裂、空鼓、违章操作等。下发两次及以上指令并未及时通知甲方项目部；3、监理指令资料不交圈；4、监理指令未编号；5、监理指令编号不统一。（监理单位内业资料）篇三、工程管控旁站记录主要内容：1、基本情况：①.时间、②.天气、③.施工部位、④.施工开始及结束时间；2、施工准备情况：①.相关施工人员到岗情况、②.使用的机具设备查验情况、③.安全查验情况；3、相关的设计数值数据；4、施工试验：使用材料数量及相关的试验情况；5、监理情况：应对各工序施工方法及施工过程详细进行记录发生的质量、安全问题处理及解决结果扣分项：1、无监理日志；2、记录与事实不符；3、监理工作内容记录不全；4、记录不真实、记录问题无跟踪、落实；5、字迹模糊不便查阅；6、监理日志无总监查阅。四、安全安全联检扣分项：1、安全联检每周一次，缺一次扣分；2、安全联检所提问题未复查或复查不符合要求签署合格意见；3、资料不交圈或签字手续不齐全；4、安全联检必须添加安全问题照片（整改前及整改后照片，同时照片需自带日期），无照片扣分，5、整改照片与问题不是同一部位。（监理单位内业资料）篇五、进度执行管理：扣分项：1、监理对施工方进度计划或相关进度纠偏措施审批不严；2、无甲方项目经理指令，现场形象进度提前内控计划15天及以上，无管控动作；3、施工进度滞后计划，监理无相关进度管控文件；4、进度滞后纠偏措施未严格执行；5、总包未按照计划时间向甲指分包提供作业面（实际进场会签时间与进度计划、物资进场记录）。六、监理对甲分包及甲供材管理甲分包资质审核：1.监理对分包单位资格审核的基本内容：（1）.营业执照、企业资质等级证书；（2）.安全生产许可文件；（3）.类似工程业绩；（4）.专职管理人员和特种作业人员的资格证书。2.扣分项：（1）.甲分包资质未审核已开始施工；（2）.甲分包资质中，以上文件不全；（3）.年检过期、使用期限过期或专职管理人员、特种作业人员的资格证书不符合要求。方案审批实施扣分项：1、方案未编制先行施工；2、施工方案需要专家论证的，未组织专家论证；3、方案未经审批或审批未通过已开始施工；4、施工方案编制缺项、漏项、内容不符合设计、规范要求；5、现场未严格按已审批的方案组织实施；6、方案审批手续不齐全（无审批会签表、意见、未盖审批单位章）。（监理单位内业资料）篇六、监理对甲分包及甲供材管理验收资料管理扣分项：1、验收资料提前工程实际施工进度或施工质量达不到验收标准，资料显示不合格；2、验收资料滞后工程实际进度；3、验收记录内容填写不完整；4、签字手续不全。资质审核：1.材料厂家资质应包括：营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证。2.扣分项：（1）每种材料厂家资质证明文件不全；（2）不符合要求。证明文件扣分项：1.每种材料质量证明资料（合格证、出厂检测报告等）不齐全；2.不符合要求七、管理行为总包管理扣分项：1、各分部、分项开始施工前未完成施工方案审批；2、现场未按照方案要求施工；3、验收资料提前工程实际施工进度或施工质量达不到验收标准，资料显示合格；4、验收记录内容填写不完整；5、签字手续不全；6、验收资料滞后工程实际进度。（监理单位内业资料）篇七、管理行为仪器设备检测：扣分项：1.主要仪器设备未按照监理合同及监理规划要求进场；2.主要仪器设备未年检或年检过期。管理台账扣分项：1.未建立见证取样台账；2.记录混乱；3.缺记、漏记；4.未建立隐蔽及检验批台账；5.记录混乱；6.少记、漏记。（监理单位内业资料）篇监理单位内业资料部分常见问题1.监理通知回复内容记录为整改要求、措施，应记录为整改完成情况、结果详细记录，回复照片与问题未一一对应；施工单位无回复；2.会议纪要、月报，有问题、分析、措施，无整改要求及跟踪记录；3.监理例会监理提出的质量问题无落实、无回复汇报（属于缺项），无对上次会纪要所提质量、安全问题整改情况汇报；4.旁站记录不全，填写不规范，无发现问题及处理；对发现问题无跟踪结果记录，处理意见记录不具体；5.旁站记录无卷材搭接长度、细部尺寸、收头做法等记录；（总包单位内业资料）篇03（总包单位内业资料）篇按查验项方案及交底10分指令执行10分验收资料25分试验5分管理行为20分施工日志15分（总包单位内业资料）篇按查验具体内容一、执行指令整改落实情况扣分项：1、同一问题多次（周期内三次以上项目会议纪要、质量部门下发作业队质量整改单、监理会议纪要、监理通知、工作联系单）发指令仍未整改落实；2、对指令所提问题未进行回复；3、指令所提问题未按要求整改完成；4、指令所提问题未整改完成或整改不符合要求进行回复。整改文件内容编制扣分项：1、需要编制预控措施、整改方案、整改计划、进度纠偏措施，未编制。2、编制不合理，编制的内容不能满足质量、安全、进度等相关的设计、规范、工期要求。二、验收资料真实性扣分项：1、上道工序未验收或验收不合格进行下道工序施工（检查连续工序报验资料日期、编号）；2、验收资料提前工程实际施工进度（检查物资进场、取样见证、复试报告、工序验收日期）；3、验收资料显示合格，但施工质量达不到验收标准的（检查分项填写内容与方案、交底内容是否一致）。（总包单位内业资料）篇二、验收资料同步性扣分项：1、资料滞后工程实际进度（检查防水、钢筋、模板、直螺纹套筒检查记录不少于其中两项主要工序周、月进度计划与隐预检资料日期）。填写扣分项：1、验收记录内容填写不完整（检查分项填写内容与方案、交底内容是否一致）；2、签字手续不全。三、方案及交底方案编制及审批方案应包括：1.目录2.工程概况3.编制依据4.施工组织框架图5.施工安排6.施工准备与资源配备计划7.施工方法及工艺要求8.质量标准及保证措施9.质量通病控制措施10.成品保护11.安全、环保措施等内容。扣分项：1.方案内容缺项；2.方案内容编制不全；3.方案内容不符合设计、规范及工程特点要求；4.未编制或未经审批通过已开始施工。（总包单位内业资料）篇三、方案及交底危险性较大的专项方案编制：应遵守建质[2009]87号的通知要求，应包括：1.目录；2.工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；3.编制依据；4.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；5.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、查验验收等；6.施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；7.劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；8.计算书及相关图纸。扣分项：1.以上内容缺项扣，内容编制不全；2.内容不符合设计、规范及工程特点要求；3.方案已审批但不符合要求。交底记录扣分项：1、各分项前无交底记录（安全、质量）；2、交底记录与设计、规范及方案不符；3、交底记录内容不全；4、交底记录签字不全（要求签到班为交底人、被交底班组长、操作工人。），有代签本项记零分。施工样板验收记录扣分项：1、以甲方确认的样板计划对比，施工无样板；2、未验收合格开始施工（查样板验收记录与进度计划、隐蔽记录）；3、样板资料不齐全（查样板验收记录与样板方案）；4、签字手续不全或无验收意见。（总包单位内业资料）篇三、方案及交底方案执行扣分项：现场未严格按已审批的方案要求组织施工（质量、安全、文明施工）。交底执行扣分项：现场各工序做法与交底记录内容不符。施工样板验收记录扣分项：现场大面施工与样板不符。四、试验施工试验记录扣分项：1、试验方案编制检查项目不完整，缺漏主要材料复试；2、未建立标养室或未启用；3、复试报告不符合要求（与资料规程要求项比）；4、资料收集整理不及时（缺台帐、目录）。（总包单位内业资料）篇五、管理行为甲分包管理方案审批扣分项：1、甲分包开始施工前未完成施工方案审批（进度计划与进场记录、物资进场验收记录比较）；2、对甲分包方案审批不严（审批意见简单、方案对工艺叙述简单、主要节点不详细且详图缺或无）；3、现场未按照方案要求施工（查交底、方案、施工检查记录）。验收资料扣分项：1、甲分包验收资料提前工程实际形象进度或施工质量达不到验收标准，资料显示合格；2、验收记录内容填写不完整（与方案、交底比）；3、签字手续不全；4、验收资料滞后工程实际进度（验收日期与进度计划比）。仪器设备检测扣分项：1、主要仪器设备未按照施工组织设计或专项方案要求进场，2、主要仪器设备未年检或年检过期。台账管理扣分项：1、未建立材料进场台账；缺记、漏记；2、未建立隐蔽及检验批台账；缺记、漏记；3、未建立试验台账；缺记、漏记。（总包单位内业资料）篇六、施工日志施工日志填写内容：施工日志记录内容应包括：一、基本情况：1、时间；2、天气；3、出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员）；4、机械、设备使用及维修情况；二、工作内容：1、当天施工内容、部位实际完成情况；2、施工现场有关会议主要内容；3、建设及监理单位提出的技术、质量、安全、进度要求、意见及采纳实施；4、施工质量验收；5、试块制作；6、材料进场、送检（应注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以后补上的送检后检测结果）；三、查验情况：1、质量查验；2、安全查验及隐患处理（纠正）；四、其他内容：1、设计变更、工程洽商及执行；2、停水、停电情况；3、冬、雨季施工措施执行情况4、行政主管部门查验情况。扣分标准：1.施工日志应记录的内容，大项内容未记录，小项内容未记录；2.小项记录内容，记录不全或漏记；3.无日志；4.记录不及时（前一天的施工情况未记录）；5.与实际情况不吻合、记录问题不交圈；6记录潦草不便查阅。（总包单位内业资料）篇总包单位内业资料部分常见问题1.施工日志填写不规范，内容填写项目不全，人员、机械情况未记录；未记录物资进场报验、见证取样等；无质量、技术、安全问题提出、整改、复查结果情况记录；项目负责人未定期查阅签字；2.项目日志记录未顺序化、未条理化；3.项目质量隐患通知单有问题提出，无整改情况及检查记录，无复查结果记录。或整改结果记录为整改措施，无整改过程及结果记录；4.安全联检回复单内容为整改措施记录，非整改具体过程及结果，无回复照片；5.样板验收记录为工艺过程叙述，非工序完成情况详细记录；样板验收记录仅对做法、工序进行记录，无完成验收具体情况记录，未记录具体验收工序包含的质量控制点具体验收情况；第三方评估内业资料解读善行天下和筑未来谢谢观看