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周工作总结word模板

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关于提交日、周工作报告的规定

为加强各部门信息沟通,提高工作效率、明确工作目标、及时有效地处理管理缺失、加强计划的落实。强化各项任务完成情况的监督与管理,现将提交日、周工作报告的相关规定,规定如下:

一、日工作报告提交要求:

涵盖本日工作事项,具体提交范围如下:

当日工作计划事项、未完成事项、处理措施及预计完成时间、明日工作安排事项、需要部门协调事项等(见各岗位日工作报告格式要求)。

二、周工作报告提交要求:

涵盖部门本周的主要职能工作事项、未完成事项、影响相关工作的原因及处理措施等、需协调处理问题、下周工作计划及措施等。具体的周报告由各部门主管进行编制提交(见各部门周报告格式要求)。

三、报送时间:

1、日工作报告:每日下午下班前用“0A”形式报至部门主管领导(主任/副主任/主持工作/主任助理级)处;

2、周工作报告:每周六下午下班前用“0A”形式报至分管领导(总经理/副总经理/总经理助理/生产总调助理)处;

四、报送考核要求:

1、日工作报告:由部门主管对下级员工进行考核,并

汇总并针对相关问题处理;当日无上报按5元/次进行考核处罚,各部门主管每月上报人事行政部扣减当月发放工资。

2、周工作报告:由各分管领导对下级主管进行考核,并记录汇总并针对相关问题处理;当周无上报按50元/次进行考核处罚。

日工作报告由各部门主管进行实施监督,并收集规整、对日工作报告中出现的问题进行处理;周工作报告由各分管领导进行实施监督,并收集规整、对工作报告中出现的问题进行解决处理。

五、人事行政部综合文员负责对考核监督(用0A系统),并依据《日工作报告提交考核统计

》结果进行月考核结算工资。

六、从2018年11月1日起报送、开展此项工作。

附件:日

格式

                                  

                                                                                      

 

 20    年  月    日工作报告        提报部门:        提报人:           提报日期:           

 

序号

报告项目要求

工作安排计划及实际工作完成事项

1

当日工作计划事项

 

2

当日工作处理完成事项

 

3

未完成事项、

处理措施及预计完成时间

 

4

明日工作计划事项

 

 

 

 

5

需部门协调事项

 

 

 

 

备注:

1、每日下午下班前用“OA”形式提报至部门主管领导(主任/副主任/主持工作/主任助理级)处;

2、本日工作报告,由部门主管领导对下级员工进

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