图书选题策划

第七章图书选策划1.需要性原则一、选题策划的原则是否需要；需要的迫切性。选题策划必须充分满足社会发展、出版企业发展及读者（消费者）的需要。2009年9月24日，中国出版集团公司及商务印书馆在京召开“汉译世界学术名著丛书”（珍藏本）出版座谈会。2.科学性原则科学性体现在两个方面：对项目的科学运作；作品内容真实，符合事物的发展规律。《朱镕基答记者问》一书，2009年9月2日，由人民出版社出版。两家网站网购2天销售量突破万册；新书上架2小时被抢购一空。首印25万册不能满足读者需求，各地所报订数突破70万册。出版社预期发行量超过100万册。发售第一天,便登上各大图书销售排行榜的首位,成为最畅销图书之一。体现关注度的指标主要有:《新京报》“2009年度图书排行榜”总榜榜首及“非小说类”分榜榜首;《中国新闻出版报》“2009年全国优秀畅销书排行榜”总榜冠军和社科类图书分榜冠军;《出版人》“2009年度社科类图书奖”;中央电视台《子午书简》栏目和《中国图书商报》联合推荐的“2009年度30本最值得一读的好书”;新浪网文化读书频道2009年度“新浪中国好书榜”榜首;当当网“十大热评图书”等。“创新”——内容和形式的创新。内容主题，理论观点的阐发，作品结构的组织，讲述知识的方式，材料的发掘和运用等体例、体裁；物态表现，包括版式和外包装；使用的便捷等3.创新性原则1991年，浙江教育出版社推出《中国少年儿童百科全书》（8册，98元），把“百科全书”这一编纂形式，创造性地运用到知识普及读物、少儿读物上。《话说中国(典藏版)》典藏本八大看点：1.《话说中国》以故事传真中国五千年历史，立体化全方位展示中国历史文化精华，使现代人轻松走进历史的缤纷世界，和巨人同游，与先贤对话。2.享誉海内外的史学界顶尖学者李学勤教授担任《话说中国(典藏版)》总顾问，并由他精心组织了一批著名断代史专家出任《话说中国(典藏版)》各卷的顾问。3.中国韬奋出版奖获得者、上海文艺出版集团总编辑何承伟担任《话说中国(典藏版)》总策划，全书集中了其从事编辑出版工作30余年的能量与智慧。4.著名学者、断代史专家孟世凯、许倬云、葛剑雄、陈高华、熊月之等任顾问，全力参与《话说中国(典藏版)》的策划、编撰与审定。5.杨善群、刘精诚、顾承甫、程念祺等30余位来自全国各地的第一线历史学者撰写全书文字，将个人长年学术精华融与书中，倾力奉献经典而又精彩的篇章。6.全书12幅4开地图，由著名史学家、复旦大学历史地理研究中心主任葛剑雄教授精心阐释、审定，系统展现从秦皇汉武直到现代各历史时期疆域变迁、民族融合、对外交往、名人胜迹等生动内容。7.《清明上河图》《兰亭序》《韩熙载夜宴图》《红星照耀中国》等名作巨幅拉页，原图引进，仿真印制，展现原作的惊世风采，配以名家精心点评，让你轻松拥有国宝，读懂国宝。8.优秀装帧家、首届上海出版人奖获得者袁银昌领衔设计《话说中国(典藏版)》的整体包装。装帧版式设计独具匠心，完美体现出《话说中国(典藏版)》的现代性创意百科全书的特征，体现出为读者着想的良苦用心；美妙的图与文组合，为您提供一程赏心悦目的中国历史文化之旅。凭借《话说中国》导读示意图和部分样稿，向美国《读者文摘》出售了海外版版权。4.系统性原则从系统性出发,着眼于整个编辑出版工作全过程，综合考虑选题要素体系。《话说中国》作者的选择；出版周期的确定；发行策略的确定、实施等。2010年3月1日出版。封面故事“央视创造的规模经济体”，1-67页。春晚的利润神话春晚市场的垄断与反垄断之争他们不知道春晚意味着什么从活生生的娱乐到干巴巴的标本幽默放两边，利字摆中间春晚歌曲：没有最糟，只有更糟曲艺节目的鸡肋味道舞美：过于孤独的喧嚣5.前瞻性原则要求在选题策划时，要有长远眼光（因为出版周期长短不同，图书出版周期一般在6个月到一年）以保证满足市场需求，规避企业风险。6.可行性原则选题的设计有充分的实施条件。符合出版社的专业分工；作者、编辑都能够胜任；出版时机恰当；有投资能力。7.效益最大化原则选题策划的最高追求是达到社会效益与经济效益的最佳结合，并使之最大化。在坚持社会效益第一的前提下努力获取经济效益，是出版单位维持和扩大在生产的必要条件。《美国国家地理》创刊于1888年，由美国国家地理学会主办，位于全美期刊300强的前列。目前有期刊23种文字的海外版本，在60个国家发行。有4个子刊，出版图书、地图集，开办国家地理频道（收看付费），用25种语言，在145个国家、地区播出纪录片，节目同时制作DVD、VCD出售。案例分析：2006年出版专业基础知识试题第73题根据所给材料回答问题（本题12分）某出版社具有出版专业中级职业资格的编辑甲，接到某大学教授乙推荐的、由张、王两位作者主编的书稿《中国普通高校名录》，阅后认为该书稿能取得良好的经济效益，就向社长做了汇报，社长当即决定将该书列入当年出版计划补报备案，并委托教授乙初审和编辑加工。甲复审书稿并签字后，作为快件发稿至出版部。技术编辑当天完成版式设计，随后连同社外美术编辑完成的封面设计电子文件发往印刷厂，排版后即出胶片正式印刷。问题一：该出版社出版该书的做法存在哪些问题，请分项列出；问题二：这些错误违反了出版社质量中哪些制度？请将问题一所列错误进行归类后分别说明。（如错误①、③违反了xx制度;错误②⑤违反了xx制度）问题一：出版社出版《中国大学名录》一书存在以下错误：1.没有办理重大选题备案手续；2.没有经过集体论证就列入出版计划；3.让不具备编辑资格的人进行初审核编辑加工；4.书稿未经三级审稿就进行编辑加工；5.书稿未经三级审稿就发稿；6.封面设计及整体设计没有经过三级审稿就进入制作流程；7.编辑甲不具备复审资格而承担复审任务8.胶片未经过校对就正式印刷；问题二：违反的相关制度:错误1违反重大选题备案制度；错误2违反集体论证制度；错误3违反责任编辑和编辑持证上岗制度；错误3、4、5、6、7违反了三级审稿责任制度；错误8违反了责任校对制度和”三校一读“制度选题的来源选题来源1：联系版权公司目前版权的现状，包括国有出版社和民营版权开发的流程。如何做？——建立版权公司的信息联系表；——主动联系对方——建立起合作关系，操作几本书，建立信任关系。——定期到其网站看书目信息；——对版权公司推荐的书及时进行评估。如何想？——看具体选题是否可以操作；——看国外的出版信息，流行趋势；——看一些畅销选题是否可以在国内组稿；——不一定要签版权，看版权公司提供选题的目录结构，是否可以参考借鉴；书名/内容结构/表述方式——看国外封面设计是否可以借鉴；选题来源2：国外畅销书榜看什么？台湾网络书店：博客来、金石堂、诚品书店的排行榜，包括总榜和类别榜单；以上各大网站的最新重点书（每天推出）亚马逊、纽约时报、出版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜；台湾主要出版社的网站，关注其重点推荐书，尤其计划推出的作品。各版权公司重点跟踪，主动问他们要最新图书信息。日本亚马逊排行榜、日本主要出版社网站最新推出的作品。如何看？——看流行阅读趋势，要长线看——看具体产品，是否有鉴戒作用——不要仅仅盯着前十名来看，要看100名甚至300名——要持续看，将每个月的连接在一起看。——看作者，发现有潜质的作者，在未畅销前。寻找参照系，构思选题。针对现有市场来策划选题选题来源3：跟踪作家1.如何做？——建立畅销书作家、成长行作家的档案；——掌握作家的写作进度，与作家建立良好的关系；——充分沟通，表示合作的意愿，提前挂号。2.如何想——新作品的市场预测。——重新开发、组合包装（全集、精选集、插图本、修订本、纪念版）选题来源41作者投稿——一些有影响的出版机构能够获得大量作者投稿信息。——在一些细份类别或套系图书也能获得大量投稿信息。2联系组稿公司——北京有大量的组稿公司，有一些还不错，未来有更多将成为内容提供商。——了解他们的策划能力和策划方向。3发布征稿信息——投稿网站——文学论坛4参加各种社交活动——一些论坛，了解最新的思想动态——一些名人，有没有可以出书的空间——定期走访大学，经常与教授交谈，了解他们教学研究工作中的需要； ——对不同学科，通过官方机构、学术团体和学术会议，了解同一学科研究人员的组成和数量，收入平均状况，研究主流方向等；选题来源51国外、港台出版公司的网站2台湾图书网站3港台实体书店——台湾图书版权页再版——去香港看外版书4国内门户文学网站——原创文学网站——门户网站的读书频道——论坛——博客选题来源61相关出版机构的书目2个人阅读——名人传记中提出的关于图书内容——建立读者的联络和推荐制度——广泛阅读，广泛获得作品资源3图书订货会和博览会4自己出版的图书现有选题延伸法：选题来源7：逛图书馆、书店、批发市场1看一看——美国70~80年代的版权书，成本低，有现成的译本——搜索国外有20年销售周期的畅销书系；——发掘国内经典的东西，重新修订（类似《中国哲学简史》一类）2想一想——公共版权图书是否可以再版；——公共版权的图书是否可以有新的包装形式（彩图本、精装本、合订本；——能够有什么样新的出版策略？装帧设计、插图、阅读背景、高定价。——市场热点图书能不能跟进？全集方式/跟内容/跟封面选题来源8：了解新渠道和阅读方式1为渠道做书2有哪些渠道：——馆配市场——农家书屋——书香校园3如何做——新选题开发：——原有书如何改版；选题来源9：媒体等1行业报纸和杂志——某类图书相关畅销书系统梳理——以前畅销书历史记录整理2豆瓣和网络书店的读者书评3节日、纪念日——公众节日、纪念日，能促进销售——作者的纪念日（诞辰日、逝世日）——作品的纪念日（发表日）4社会新闻热点以敏锐的触觉，收集新闻及社会媒体导向，迅速抓住市场热点，抓住社会聚焦点，这通常是出版社一夜成功的机会；注意事项1要抓住自己的感觉第一感觉往往是最灵敏的。2坚持作为选题策划者，需要有一个长期的坚持。不然，创意不会源源不断地从你的头脑中涌现出来。一个刚刚从事选题策划的人，其创意也许绵绵不断，甚至层出不穷。但他却很难将其通过文字落实下来。3学会舍弃对于一个糟糕的选题，如果你在感情上过分地留恋，迟迟不愿放弃，那么即使有更多的创意闪现在你的脑海中，你也因一叶障目而无法捕捉到更好的选题灵感注意事项4不要怕失败——是一个最有挫折感的行业。不要怕否定，要不断提出新思路，活跃自己的头脑——先凭直觉，然后做理性分析5避免固步自封 选题创新还要敢于放弃已有的成绩，另辟蹊径。6不要总想做畅销书畅销书是可遇不可求的，要在专业细分市场要有耐心，先确定好方向；方向要明确，不要笼统归纳。要有详细分析。7建立资料库——出版社、版权公司——畅销书——作家头脑风暴法Brainstorming1、头脑风暴法简介2、头脑风暴法基本原理3、头脑风暴会流程4、头脑风暴法案例小鸡过马路的故事电线积雪的故事头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。头脑风暴法简介头脑风暴法创始人：亚历克斯-奥斯本（AlexFaickneyOsborn，18885.24–19665.4）——创造学和创造工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司创造人。1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A.F.奥斯本被人们尊称为创新学之父。1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《圣经》的销量。头脑风暴法简介20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(AlexF.Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性火花。试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大作用。传统讨论会议的缺点:多数人意见或一致意见的压力;老板或领导权威的影响;随意的评判;部分与会者沉默或不够积极;有束缚环境下的创造力头脑风暴法简介在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。无拘无束环境下的头脑风暴的创造力头脑风暴法简介1+1＞2？1+1+1＞10？……头脑风暴法的作用为团队工作找出问题和机会;确定收集哪些材料;当做出因果图时帮助找出可能的原因;找出潜在的问题或机会的答案;找出实现答案的可能障碍;……实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。例如，在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－30%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。头脑风暴法的分类非结构化的头脑风暴会非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加了。结构化的头脑风暴会对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。默写式智力激励法，又称“635”法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。默写式头脑风暴法具体操作方法：召开由6人参加的会议，主持人在会上阐明议题，发给与会者每人3张卡片。在第一个5分钟内，每人针对议题在3张卡片上各写上一个点子，然后传给右邻；自第二个5分钟内，每人从传来的卡片上得到启发，再在3张卡片上各写出一个点子，之后再传给右邻。这样继续下去，经过半小时可传递6次，共得6*3*6=108个点子。由于这种方法是6人参加，每人3张卡片，每次5分钟，因此得名"635"法。卡片式智力激励法，又称CBS法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。卡片式头脑风暴法具体操作方法：召开由3人至8人参加的会议，会前宣布发明课题，会议时间为一小时。会上发给每人50张卡片，桌上放200张卡片备用。在头10分钟内，与会者独自在卡片上填写设想，每张卡片填写一个设想。接着用30分钟，按座次每位与会者轮流宣读自己的设想，一次只能介绍一张卡片（宣读时将卡片放在桌子中央，让大家能看清楚）。然后其他与会者即可质询，也可将受启发所得的新设想填入备用卡片。最后20分钟，大家可以相互评价和探讨各自的设想，以便从中诱发出新设想。头脑风暴法基本原理BrainStorming四大原则之一：自由奔放去思考即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。没有什么不可能，只要你敢想！1901年，一位火车上的清洁工，看到风吹着灰尘到处跑。反转了此过程后，发明了吸尘器；通常，我们上下楼梯的时候，是人在动、楼梯不动。反过来，使楼梯动、人不动，就出现了电梯。一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。日本汽车公司的技术人员则一天到晚跑到大超市，看普通消费者如何使用汽车。他们注意到，很多人在购物后，拎着大包小包，开车门时很不方便，于是发明了汽车遥控钥匙。四大原则之二：拒绝批评（会后评判）禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。8项忌讳的语句：太新奇了！不实际；没意义（无聊）；无法成功；不符合目的；成本会增加；不合道理；想法陈旧；四大原则之三：多多益善（以量求质）鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。由量可以产生质，笨拙的枪手射多了也会击中目标需要的是创意要求量则没有批评的时间以量求质的诀窍：接连不断地发言；指名发言方式也有效；一想到马上开口发言；1分钟就出1个创意；累了就休息；四大原则之四：“搭便车”（见解无专利）鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。根据砸地锤的原理，我们发明了可以调节速度与力度的按摩器。娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一款去除发酵环节的啤酒，主要消费者是妇女和儿童，回国后立即发明了适合学生族、上班族和开车族的啤儿茶爽。借题发挥的要求：珍惜“如此说来…..”不必因为是某先生的创意，所以客气领导的构思一样可以盗用变化一下，得到一个更好的创意把2个创意结合看看，互相配合看看头脑风暴会流程BrainStorming确认要讨论的主题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理构思找到关键会后评价准备阶段头脑风暴阶段评价选择阶段头脑风暴会流程精心准备积极参与总结落实会前会中会后头脑风暴法案例案例1：电线积雪的故事案例2：小鸡过马路的故事BrainStorming有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。电线积雪的故事过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。用扫帚扫用锹铲用刀刮、砸电线积雪的故事过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。用木头撞电线积雪的故事电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：禁止批评别人的意见；提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好；观点意见越多越好；引发联想，补充完善。按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。设计一种专用的电线清雪机乘坐直升机去扫电线上的雪用电热来化解冰雪用振荡技术来清雪电线积雪的故事对于“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。电线积雪的故事杭州高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了娱乐精神的小鸡来事的小鸡有想法的小鸡让人不得不服的小鸡小鸡过马路的故事马路对面的草丛里有很多美味的虫子但现在马路被太阳晒得很烫还有很多汽车来来往往可是虫子真好吃呀……你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？小鸡过马路的故事办法总比困难多：搭过街天桥地下挖隧道爬到树上，扑腾过去借助树枝，弹射过去请燕子姐姐背过去…….打的另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路等到天黑，没车时沿路走到路的尽头，绕过去会想到很绝的方法的一定会受到老板的赏识小鸡过马路的故事有创新精神潜质：能变通常理的才是有创新精神的人！在马路这边种草，把虫引过来大吸尘器管子伸过去吸钓鱼一样钓虫子自己养殖虫子把马路像地毯一样卷起来让大水淹没马路，自己坐船通过百度网上订购，电子商务制造塞车，从车轮底下过去念咒语，让虫自己飞到嘴里绑架别的小鸡，让他妈拿虫换把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子想象虫的滋味，吃鼻涕干能改变问题性质的是具备优秀潜质的人小鸡过马路的故事更多的办法，办法总比困难多：荡秋千，柳树枝荡过去乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船，建索道，滑道用马戏团美人大炮，把自己打过去路面封冻，车子也不出来了，自己过去把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去缠着妈妈买虫子吃捡别的小鸡吃剩的小鸡过马路的故事并非超现实版本：让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡【练习】如何将一只大象放进冰箱里？选题策划的方法一、调查法调查分析报告的写作步骤：1、选题2、制定调查计划，选择调查方法，实施调查（问卷）3、收集调查得来的信息（回收问卷）4、分析、研究信息5、得出调查结论，拟定写作提纲6、按照格式，写出调查报告第1步：选择调查问题（选题）第2步：调查研究方法的选择开调查会个别访问问卷调查（经常采用的方法）实际考察网上调查查阅资料听取汇报问卷调查在设计调查问题时必须考虑以下几点：（1）问题的选用所选的题目一、必须是围绕调查目的最必要的题目，可要可不要的问题不要列入；二、充分考虑被调查者的身份背景，不要提出对方不感兴趣的问题；（2）问题的表述问题表述：第一：注意语言的简洁性、通俗性,不能使用专业术语；第二：问题不能带任何倾向性或暗示性；第三：语言要准确，不要使用模棱两可、含混不清或容易产生歧义的语言或概念；第四：做到一题一问，不要一题多问；第五：如果是选择题，选项的设置要合理、涵盖所有可能，让所有被调查者都有选项可选；第六：不能直接询问敏感性的问题；提问问题的类型选择题（单选、多选）填空题简答题排序题矩阵式表格式……问题的数目与排列问题的数目：问题不能过多，问卷不宜过长，一般控制在20分钟以内回答完毕；问题的排列要有一定的逻辑次序，层次分明：熟悉问题在前，生疏问题在后；简单易答问题在前，复杂、难答问题在后；泛指问题在前，特定问题在后；感兴趣的问题在前，紧张顾虑的问题在后；行为的问题在前，态度、观念的问题在后；封闭式问题在前，开放式问题在后；今天上班，你戴了一款新买的名牌手表，当同事赞美你的手表时，你通常的反应是什么？A.“哪里，只是个便宜货啦！”谦虚地回答。B.“真识货，这个可是欧洲牌子某某某……”顺手把手表的所有功能炫耀出来。C.“是吗？谢谢哦！”显出高兴的样子。D.“你也有只漂亮的表，不是吗？”赞美别人时再一次趁机赞美自己的手表。测试评语：选择A的人：你是个很有心计的人。你的内心世界其实并不简单，旁人往往很难从你的外表探到你的内心。你同时还是个比较理智的人，不会为了“脸面”之事而浪费太多的钱财，但你的衣着及生活用品，均依你自己喜好而定，并不会太过顾及别人的评论。选择B的人：典型的“死要面子活受罪”。你会为了外在的东西花掉很多的钱。不能说你是个爱慕虚荣的人，但尽量少让物质欲望控制你比较好。同时，待人接物谦虚点，会让旁人更喜爱你。选择C的人：你是个崇尚自然、简约的人。你有一颗晶莹剔透的心，谁选了你作为恋人或者生意伙伴的话，会是个幸运的人。你很少会乱花钱，也不会追逐时尚而浪费，但是，也许你某些时候可以适当地“对自己好一点”。选择D的人：你是个随和的人，但自尊心比较强。你会有比较好的人际关系，在工作、事业上也会有所发展。但如果你坚定地选择了这个答案的话，说不定你有自尊心与自卑同样强烈的性格特征。【你能看到多少个人头？】0—4张：弱智；5—8张：一般人；9—11张：特别感性；11—13张：精神分裂。【你喜欢哪张脸？】选择左边的，你的喜好和广大男人们的喜好是一致的。这两张脸都是合成的，左边一张是由8个小脚女人的脸合并而成；右边这个是8个大脚女人的脸合成的。通常，小脚女人有着更为漂亮的脸蛋。这一结论是纽约奥尔巴尼大学进化心理学家JeremyAtkinson引导的实验中得出的.耶鲁大学耗时5年的研究成果。如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑；如果是逆时针转，说明你用的左脑。据说，14%的美国人可以两个方向都能看见。第3步：回收调查得来的信息。第4步：分析调查得来的信息第5步：统计调查问卷结果——提出调查的结论大家对价格的承受程度较低，这就需要降低成本。第6步：拟定提纲、完成调查报告写作标题前言（开头）正文（分反映情况型、介绍经验型、揭露问题型等不同类型各有侧重）结尾（独立段结尾、自然收束）落款（具名、日期）测测你是男是女，据说很准】有些男人，性格中有女人的特质；有些女人，性格中有男人的特质。测试一下，你是纯正的男人（或女人）吗？凡是第一眼看下图是鸭子的，就是男人特质多一点，凡是第一眼看到是兔子的，就是女人特质多一点。 3.直线还是曲线下图里的横线都是平行的！涉世越深的人，受社会侵蚀越严重，看到的直线越变形。你还是单纯的你吗？你能看出几条笔直的横线？4.哪些数字看不见？【不能看到某个圆圈中的数字，就说明某方面潜伏问题】不见1：侵略性强。不见2：智力较低。不见3：生活放荡败坏。不见4：倾向暴力。不见5：可能轻易被同性吸引。不见6：可能轻易会精神分裂，（ps：1是25，2是29，3是45，4是56，5是64，6是8。）5.A和B的颜色一样么？据说全世界只有0.003%的人和photoshop能看出它们的颜色是相同的。7.第一眼看到的是什么？测试你潜在是天使还是魔鬼！】第一眼看到什么，说明你潜在是什么？【测试你的智力】你能看道多少张脸呢？1—3张：轻度弱智；3—6张：正常人；7—10张：超与常人；11—15张：天才！走出迷宫，你适合什么职业？】终点A的人适合职业：po.lice、教练、作家。终点B的人适合职业：漫画家、会计、导演、设计师。终点C的人适合职业：领导、律师、指挥。终点D的人适合职业：医生、教师、歌手、记者、工人。终点E的人适合职业：演员、司机、商人、基层管理人员。【压力测试图】1、如果看到波涛汹涌，那么请马上休假；2、如果你看到微波荡漾，请小休几日；3、如果看到很多颗榛子，请继续为人民币服务。看着这个图，眼睛绕图三周转，如果看到了心在动，说明半年之内你的感情生活发生了一些比较重大的变化。二、信息法通过调查获取信息后，进行信息转换，转换过程中有直接转换和间接转换。1.直接转换案例1：《中国文化知识精华》工具书与非工具书可谓泾渭分明，然而，王建辉先生曾经策划的《中国文化知识精华》却打破了这二者的界线。2.间接转换（迁移性转换）“我为此书设计了一条杂交路线：其一，把严肃的文化课题通过有趣味的文化事象开掘出来；其二，把一般读物的优点（耐读）和工具书的优点（集约的编排形式）结合起来；其三，把事典的考证源流与通俗读物的灵活写法结合起来。经过几年编撰，最后弄出了一个专家和大众都喜欢的‘怪书’”，我们美其名曰“新型工具书”。”《中国文化知识精华》书影湖北人民出版社，1989年2月《中国文化知识精华》内文湖北人民出版社，1989年2月《中国文化知识精华》目录湖北人民出版社，1989年2月它们都是工具书与一般普及读物的杂交品种，既具有工具书的特点（集约的编排形式）与优点（实用性），又具有一般普及读物的特点：采用小专题的形式编排（常见工具书采用条目即辞条的形式编排）。因此，它们“于卧读坐谈、检索查考，或也两宜”。《唐诗鉴赏辞典》上海辞书出版社，1983年12月案例2：《唐诗鉴赏辞典》首次把文学赏析读物和工具书体例结合起来，既加强内容的权威性，也增加了图书的实用性和文献价值。案例3：画传进入21世纪，国内开始流行“画传”，到2003年底“画传”出版突然升温。所谓“画传”，是指一本书整体上属于人物传记，但照片、图片占有大量篇幅，甚至居于主角的位置，并非可有可无的陪衬，而且照片、图片的选择、制作非常讲究，整本书绝非简单的文字加图片，绝非传统意义上的图文并茂。已出的“画传”有三种：1.社会政治人物画传。如《宋美龄画传》等；2.文化名人画传。如《张爱玲画传》等；3.明星画传。如《邓丽君画传》等。《邓丽君画传》书影“画传”这种体裁最适合的人物是影视娱乐明星，这种书实际上是人物传记与明星、名人写真的杂交，目标读者是影视娱乐明星的“粉丝”。海燕出版社出版的“纸艺系列”图书就是可以玩的书，介绍了国际上流行的立体纸艺的做法。其中的《宝宝纸艺》在特种材料纸上做了造型模切，制成了美工劳作材料半成品，特别适合动手能力尚弱的幼儿园孩子使用。案例4：《纸艺书系》《宝宝纸艺》书影海燕出版社，2002年按此思路发散下去，不仅可以策划玩具书，还可以策划衣服书（在衣服上印上看图认字、儿歌、谜语等文字和图画）、食品书（印上文字和图画，看完后可以吃掉）、音响书（可以发音的书，就像音乐贺卡一样）、动画书等各种别致的书。2004年，日本出现了“沐浴书”。它是一种在澡盆里阅读的书，用PVC（聚氯乙烯）材料制成，即使浸在水里，也不会卷曲、破裂，而且书页之间不会粘连。“沐浴书”产生的社会背景是，半身浴（一种浸泡下半身的入浴法）以其美容和健康的双重功效正风靡日本。最早出版“沐浴书”的是东京一家名为“开拓者”的公司。案例5：《地缘政治论》——地理学与政治学有机结合的产物《文艺心理学》——文艺学与心理学的结晶《诗与画——唐诗三百首》（上海辞书出版社）——是文学与绘画的杂交《唐诗地图——跟着唐诗去旅行》（南方日报出版社）——复合式旅游书《唐诗地图》书影南方日报出版社三、混沌法有意模糊图书与杂志的区别，制造混血儿——“杂志书”，即采取嫁接技术，以编杂志的理念来编辑，但以书号来出版。在我国大陆，“杂志书”的典型有山东画报出版社的《老照片》系列、山东人民出版社的《茶座》系列。近几年来，青春文学杂志书颇为流行，如郭敬明主编的《最小说》系列、饶雪漫主编的《最女生》与《雪漫》。《经济学家茶座》书影山东人民出版社《茶座》系列用书号出版，既通过新华书店零售，又有邮发代号，因而又可通过邮局订阅。《我的野生动物朋友》该书是一本典型的杂交书：（1）是介绍动物的科普书，但又包含了人，表现了人与野生动物的关系，体现了一种出自人类童年本真的可贵的人文情怀；（2）是少儿读物，但不全是，因为“作者的理念、图片文字所传导的精神，对成年人、教师以至专家、学者都有其独具的吸引力和可亲可爱之处”；（3）是画册、图画书、艺术书，但不尽然，因为“蒂皮稚嫩、纯真语言所表露的情思和哲理与达到经典程度的精美图片浑然一体，构成一部沁人心脾、醒人耳目且可堪回味、收藏的佳作；（4）是图文书，但不是简单地以图配文，也不是对照图片加些浅白的说明性文字。四、选择法（对自投稿的选择）法国闻名的科幻小说家儒勒。凡尔纳第一部作品《气球上的星期五》一连投了16家出版社，均不被赏识，第17次投稿才被接受。五、扫描法对已出版的图书进行全面的审视，对整个图书出版的扫描，对某一类图书的扫描，对自己出版社图书的扫描。出版行业外的例子——金华火腿当年，“点子大王”何阳为金华火腿企业出主意，建议开发罐头火腿，因此赚了40万元，他的思路也是改变包装的形式。六、反馈法（综合法；推导法；联想法；）出版行业内的例子——《世界文学名著连环画》丛书1987年，浙江人民美术出版社出版了大开本（32开）《世界文学名著连环画》丛书。当时，我国传统连环画（又叫“小人书”，64开）的出版，已跌入低谷，以文学名著作连环画题材也屡见不鲜，但该社出版的《世界文学名著连环画》丛书非常畅销，不仅获利200多万元，还荣获第五届中国图书奖，从而为浙江人民美术出版社的发展打下了坚实基础。《世界文学名著连环画》丛书的内容仍然是世界文学名著，这是个大家都在出的老题材，但该社有创新之处：开本上从原来中国传统连环画（俗称“小人书”）的64开改为32开，绘图技法上吸取日本连环画的特点，规模上配套成系列。就是这三个形式上的改变，使得该丛书脱颖而出，成为我国大陆大开本连环画图书的开创之作。——“蔡志忠漫画”系列用漫画的形式解读古籍经典，别出心裁——《画说<共产党宣言>》与《浅说<共产党宣言>》题材不变，内容不变，而形式稍作改变，往往有意想不到的销售效果。形式上的创新可以使图书变得有趣味性和有可读性，因而使滞销的书变得畅销。《画说<共产党宣言>》书影江西人民出版社，1997年12月选题资源是再生资源，同一题材（尤其是名著、经典）通过多种形式的深度开发，可以产生多重价值。连环画式、漫画式、插图式就是深度开发选题资源很有效的方式之一。案例1：《通鉴纪事本末》南宋史学家袁枢利用《资治通鉴》中现成的材料，用一种新的体例编写了《通鉴纪事本末》，结果创立了一种前所未有的历史著作编撰体例——纪事本末体。这是“抄书”抄出名著的范例。《通鉴纪事本末》案例2：《毛泽东箴言》《毛泽东箴言》书影人民出版社，2009年9月该书在毛泽东著作编选体例上是一次很好的突破和创新。已出版的毛泽东著作在内容规模上都是几卷或十几卷的“大部头”。此次，由中央文献研究室主管的中国中共文献研究会编订的这本“小册子”，采用了一种简洁直观、群众喜闻乐见的编排和文本形式，装帧小巧精致，内容短小精悍，这对于宣传普及毛泽东思想，引领读者走进一代伟人的精神世界和智慧世界，进一步推进马克思主义大众化，将起到特殊的重要作用。 对名著、经典进行缩写、改编，也是常见的内在形式上创新的方式。江西二十一世纪出版社针对当今中小学生对革命题材经典名著知之甚少的现状，对曾经哺育了一代人成长的《牛虻》《红日》《红岩》《绞刑架下的报告》和《钢铁是怎样炼成的》等革命题材文学名著进行改编，请原著者或译者进行缩写，每种缩写到8万字左右。通过改编，革命题材文学名著再次焕发了青春，成了20世纪90年代的畅销书。案例1：《世界童话画库》《世界童话画库》书影山东友谊出版社，1998年底该书的策划思路是直接受浙江版的《世界文学名著连环画》的启发而形成的，继承其形式（32开本连环画），把题材由文学名著换为著名童话，即所谓用旧瓶装新酒，结果同样取得了理想效果。2006年9月，中国友谊出版公司出版《明朝那些事儿》，至今畅销。“那些事儿”图书随之不断面世：《宋朝那些事儿》、《唐朝那些事儿》、《汉朝那些事儿》、《民国那些事儿》、《清朝那些事儿》、《慈禧那些事儿》等。“十万个为什么”图书出了不少，但浙江科技出版社1997年仍然推出《新科学十万个为什么》，首印五万册；南京大学出版社2002年又出版《人文社会科学十万个为什么》。《人文社会科学十万个为什么》书影南京大学出版社，2002年可见，采用今人已出成功图书的形式，换上新的内容，可以策划出新选题。通过借鉴古人或前人已出图书的形式，换上反映当今时代的新内容，也可以策划出新选题。案例2：《新三字经》广东教育出版社出版的《新三字经》自1995年出版以来发行近4000万册，引起了波及全国的“新三字经热”，1995年获得“五个一工程·一本好书奖”、第9届中国图书奖。这本书成功的基本原因在于《三字经》本身固有的影响力。作为传统蒙学教材，《三字经》家喻户晓、妇孺皆知。利用《三字经》中三字一句、押韵上口的旧形式，重新编纂一部体现新时代要求的、图文并茂的《新三字经》，加之促销有力，自然就吸引住了成千上万读者的眼球。《新三字经》书影广东教育出版社，1995年七、引进法指从国外引进优秀的作品加以出版的方法，即开展版权贸易。67.简答题：根据所给材料回答问题。（本题20分）某出版社有以下几种做法，请判断对错，并说明理由。做法一邀请某大学杨教授写《海商法理论与实践》书稿。杨教授把书稿写作任务分配了给了自己的几位研究生，最后由自己把关。做法二邀请某大学顾教授审阅《海商法理论与实践》，并提出审稿意见。做法三因作者杨教授书稿中需要几幅早期海商法研究者的照片，他手头没有。于是，出版社就从网上找到并下载放进书中。做法四因本社编辑力量紧张，出版社出面邀请另一出版社具有副编审资格的王伟东作为特邀编辑，完成本书的一审编辑加工工作。责任编辑署名王伟东。做法五经过社领导讨论同意，将出版社出版的月刊《航海文化》分为上下半月刊，使用同一个刊号。上半月刊继续由社内出版，将下半月刊完全承包给某文化公司，每月上交固定的承包费。做法六没有专门申请，以增刊的形式出版某军队作家的报告文学《中国航母大揭秘》。67.简答题参考答案：做法一是对的。请作者撰写书稿，作者把书稿分给研究生完成，最后由自己把关，无可厚非。做法二是对的。出版社可以外聘专家审稿，并提出审稿意见。做法三是错的。从网上随意下载图片放进书中，属于明显侵犯着作权行为。做法四是对的。国家并没有明令禁止请外社有责任编辑资格证的编辑为本社图书担任责编。做法五是错的。上下半月刊用同一个刊号，属于明显的一号多刊行为，而且把刊物完全承包给文化公司，不进行三级审稿责任管理，属于明显的买卖刊号行为。做法六是错的。出增刊需要提前向省级新闻出版局申请，同时，《中国航母大揭秘》属于重大国防和军事选题，一定要提前申报备案。68.简答题：根据所给材料回答问题。(本题20分)下面列出了某出版社的七项行为。请判断这些行为有无过错，并说明理由。行为一：请某校数学系郑教授审阅《线性代数趣谈》书稿，提出审稿意见。行为二：某校数学系硕士毕业生小刘7月到该社报到后，出版社于10月底指定他担任《趣味数学》一书的责任编辑;小刘于12月中旬完成该书稿的编辑加工，经复审、终审人员审核后，将书稿发稿。行为三：请某校数学系李教授全面负责书稿《线性代数趣谈》的复审工作。行为四：与某文化工作室合作，对该工作室编纂的《中学生数学小词典》复印稿在三级审稿通过后，即将其转入后续编辑流程并予以正式出版。行为五：请某校数学系讲师王老师担任《线性代数趣谈》一书的责任编辑。行为六：经社领导同意，综合编辑室自7月初起组织本室人员搜集、复制各类出版物上登载的有关国民党高级将领的资料，整理后编成《国民党高级将领轶事》一书，经三级审稿通过后，于9月底正式出版发行。其间没有向社外的机构或个人办理任何手续。行为七：该社所办《数学园地》月刊连续三年亏损，经社务会讨论决定，从2008年1月起休刊，对编辑部人员进行调整后，即于2009年3月又开始出版。68题(本题20分)行为一：无错。出版单位可请社外专家审稿。行为二：错。小刘尚未取得出版专业中级职业资格，不能担任责任编辑。行为三：错。书稿复审工作必须由本出版社具有正、副编审职称的编辑室主任一级的人员负责。行为四：无错。对于三级审稿已经通过的稿件，可以正式出版而不论作者身份和稿件形式。行为五：错。责任编辑必须由本出版社具备出版专业中级职业资格的人员担任。行为六：错。一是以汇编方式使用他人作品必须向相应的著作权人申请授权;二是出版有关国民党上层人物的图书，必须向出版行政部门办理重大选题备案手续。行为七：错。期刊休刊须向省级新闻出版行政部门备案并说明休刊理由和期限;休刊期限不得超过1年;休刊超过1年，新闻出版总署便撤销其《期刊出版许可证》，此后就不能再出版。