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种植基地管理手册

第一节  种植基地的职能

一、种植基地的职能

种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。

种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

二、种植基地的组织结构

种植基地组织结构设置如图所示。

第二节  种植基地的岗位职责

一、种植基地经理岗位职责

1、         种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。

2、         负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、         负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4、         负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、         负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、         做好种植基地周边环境的治理、抓好

7、            组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8、         做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报常务副总经理并备案。

9、         完成常务副总经理交给的其他任务。

二、种植基地技术工作职责

1、         种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、         有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、         每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

4、         对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：

u         发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。

u         生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。

u         产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。

u         农业投入品和种植的入库、出库等记录。

5、         为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。

6、         指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

7、         配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。

8、         完成种植基地领导交给的其他任务。

第三节  种植基地的#管理

制度

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一、种植基地农业投入品采购制度

为了规范种植基地农业投入品的采购规范，特制定以下农业投入品的采购制度。

1、         种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。

2、         农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量