项目成本管理 教学课件 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第7章）

第7章项目成本控制7.1项目成本控制7.2项目成本控制原则7.3项目成本控制技术 7.3.1挣值的三个基本参数 7.3.2挣得值方法的四个评价指标 7.3.3挣得值方法在工程管理中的应用7.4项目成本控制中应注意的问题 项目成本控制内容项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括：1.对造成成本基准变更的因素施加影响，当变更实际发生时，管理这些变更；2.防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，确保所有的变更请求都获得及时响应；3.确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；4.监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；5.对照资金支出，监督工作绩效；6.向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；7.设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。项目成本控制的输入项目管理计划、项目资金需求、工作绩效信息、组织过程资产项目成本控制的工具与技术挣值管理（EVM）预测完工尚需绩效指数（TCPI）绩效审查偏差分析项目管理软件项目成本控制的输出工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目成本控制原则成本最低化原则全面控制原则 挣得值管理技术，EVMS（EarnedValueManagementSystem）作为成本/进度的综合评测技术，共涉及8个组成部分：组织（Organization）、进度(Scheduling)、预算(Budgeting)、工作授权(WorkAuthorization)、数据的汇总和报告（DataCompletionAndReporting）、差异分析（VarianceAnalysis）、完成时的预测（EstimateAtCompletion）和基准维护与控制(BaselineMaintenanceAndControl)。 EVMS的主要指标包括BCWS（计划工作预算成本，又可称计划值PV）、BCWP（完成工作预算成本BudgetedCostForWorkPerformed,又可称挣得值EV）、ACWP（完成工作实际成本ActualCostOfWorkPerformed，又可称实际成本AC）、ETC（完工尚需估计EstimateToComplete）、BAC（完工预测BudgetAtComplete）、SV、CV、VAC（差异）、SPI、CPI等。项目成本控制技术—挣值分析挣值分析的三个基本参数：1.计划工作量的预算成本（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额2.已完成工作量的实际成本（ACWP）3.已完工作量的预算成本（BCWP）BCWP=已完工作量×预算定额。挣得值方法的四个评价指标：1.成本偏差（CostVariance，CV）CV=BCWP-ACWP=EV-AC2.进度偏差（ScheduleVariance，SV）SV=BCWP-BCWS=EV-PV3.成本绩效指数（CostPerformedIndex，CPI）CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI＞1示低于预算当CPI＜1表示超出预算当CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合4.进度绩效指数（SchedulePerformedIndex，SPI）SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI＞1表示进度提前；当SPI＜1表示进度延误；当SPI＝1表示实际进度等于计划进度在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列数据：1）工作分解结构（WBS）：以层次化分解的所有任务的列表；2）项目主进度计划（PMS）：关于哪些任务将完成以及谁完成的甘特图；3）计划完成的工作的预计成本（计划值PV）：每一个周期预计当前完成的工作的预算；4）实际完成的工作的预算成本（挣值EV）：每一个周期当前实际完成的工作的预算；5）实际完成的工作的实际成本（实际成本AC）：每一个周期工作的实际成本；6）项目完工总预算（BAC）：计划用于完成项目所花费的总预算。挣值、计划值和实际成本挣得值方法在工程管理中的应用1.确立适应实际的评测基准2.评测体系的信息化建设3.标准化、化管理的保障措施项目成本控制中应注意的问题1.执行过程中的计划变更问题2.项目成本核算的问题3.监督成本开支