生态公园木栈道工程技术标

..一、施工组织设计总说明1、施工总指导思想我公司承建本工程的总指导思想是：坚决遵守有关法律法规，信守承诺，履行和约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足客户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以工程精品保质量、科学管理促工期、密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。2、工程各项管理目标2.1、工期目标：计划工期为80天。2.2、质量目标工程质量目标：一次性验收合格。工程验收通过率达到100%，信守，保证实现业主合同中规定的质量目标。向业主提供良好的服务，保修期回访率100%。2.3、环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“ISO1400环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少认为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。2.4、安全管理目标在施工中执行“职业安全健康管理体系(OHSMS)”确保劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展。2.5、服务与协调目标信守合同、密切配合，认真协调与各关系，接受建设、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好外关系协调，结合当地情况充分发挥项目部优势，主动争取各的支持和配合。2.6、安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故、无死亡事故。施工文明现场管理，必须按省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建“安明示工地”。2.7、创建“两型五化”施工现场的工作目标：按照省、市有关施工现场文明施工的有关规定，创建市级“两型五化”施工现场示工地。2.8、计量管理目标测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。3、施工组织设计容3.1、编制依据：工程招标文件，设计图纸、招标答疑，现行规定、规、标准，地政府建设行业主管部门有关文件等。3.2、分部分项工程施工案及质量保证措施：施工起点流向，施工程序，施工顺序，施工法，雨季及赶工措施，质量控制程序，安全环境保护措施。3.3、工程回访及保修办法：我们服务的宗旨是以客户为中心，在回访及维修期间让用户用的舒心、住的放心，只要用户有意见，我们随叫随到，并且到现场后先处理后分析原因，保修期间回访率达到100%。3.4、施工现场平面布置：合理使用现有现场，并满足正常施工生产需要；尽力减少对附近居民正常工作、生活的干扰，保持市政道路环境卫生清洁；确保施工期间所有相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。4、施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中采用建设部“九五”和“十五”期间重点推广的以下先进技术：新型建筑防水和塑料管材应用技术；计算机应用采用和工程信息管理技术；现场环境保护和环保型建材施工技术.5、施工技术案及施工法概述5.1、本次投标的围为大珠山景区门寺生态公园木栈道施工工程施工图纸、招标文件、招标答疑围全部建筑安装工程。5.2、施工技术案及施工法概述5.2.1、土建施工部分本工程主要是墙面加固、抗震矩形柱，格按照施工规组织施工，水、电等各安装专业配合施工。5.3、施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置：见施工机械配备表，劳动力高峰期人数200人。6、施工现场“安全评估”根据市建委要求，从2002年1月1日起，市区建设施工现场需要进行现场安全评估，容包括施工现场对边交通、行人、集贸市场和学校等人流密集区域的影响；相临的高压线及建筑物、建筑物的安全状况；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪音、震动对环境的污染和危害；边山林、水体、油库、地下管道坑道、堤坝、危险品库、测量标志的状况；施工对边通信、道路等公共设备的影响、临建设施选地是否合理，结构是否安全，围挡是否牢固可靠等面。本案对“安全评估”所涉及的容均在有关章节予以说明。二、编制依据及编制原则1、编制依据1.1、业主提供的有关资料1.1.1、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程招标文件和招标答疑。1.1.2、胶南经济开发区海滨小学教学楼加固修缮工程施工图纸。1.2、现行、省、市有关法规、条例、规定。1.2.1、建设法规1.3、现行工程建设、行业、地标准1.4、工程建设标准强制性条文。1.5、国际标准化组织（ISO质量管理）标准及其它。2、编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。三、工程概况1、工程建设地点本工程为海滨小学校舍安全加固工程。建于2001年，建筑面积3400平米。主体四层，局部三层。2、项目管理特点及难度分析2.1、施工任务重本工程招标要求工期80天，在这样短的时间要完成全部工程、细化设计及施工图审查、土建部分施工到竣工验收的施工。而且施工容多样，设计质量档次很高，可以说施工任务非常重。2.2、施工现场管理任务重，靠近主要交通道路，对安全生产、文明施工要求很高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前组织，根据工程施工进度计划和施工场地容量组织材料分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。四、施工组织机构与部署1、管理机构设置1.1、项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规》要求成立项目部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理，全面履行与业主签定的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等面的优势，由公司管理层对项目运做过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的施工项目经理担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其责任、权利、利益进行明确。公司对本项目部的管理格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。本工程将作为我公司重点工程来做，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理管理层；并在公司部选择经过充分培训具有良好施工业绩的技能人员、关键岗位人员作为项目部劳务层。1.2、项目经理部体系项目经理部由项目经理、副经理、项目工程人员组成项目决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术监督部、物资供应部、办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、计划编制，并对计划进行执行、检查和调整，负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、文明施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责承包工程合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预决算工作及月工程量统计报量工作；负责工程款的收支的审核及财务工作；负责成本核算。主要岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。物资供应部：负责转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的寻价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置为材料计划员、保管员、采购员。办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及边社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设置为部审核员、劳资员、文员、联络员。2、项目组织管理与协调原则我公司一旦中标，将按照以下原则运作该项目：2.1、根据工程承包管理的需求，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量工期、文明施工等质量保证体系，全面履行劳务合同和承包合同，以次对作业层进行全位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。2.2、以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备和追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常运行。2.3、以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。2.4、按照公司ISO9001：2000质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。2.5、强化承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主、总包和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。2.6、结合公司有关的及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间相互协调、精诚团结、高效率运行。2.7、按照现行GB50319-2000即《建设工程监理规》的规定和施工合同的要求，格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。2.8、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、总包、监理工程师对双的协调。3、工程总体施工部署3.1、组织原则3.1.1、施工工艺必须便于保证施工过程质量。3.1.2、施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。3.1.3、施工区、段划分必须保证各工种流水以提高出勤率。3.1.4、施工流水向必须便于前后工序交接和安全防护。3.2、各阶段主要工作本工程前期主要为土建工程的施工，中期为装饰装修，后期为安装工程及竣工清理。3.3、工程总体组织原则工程总体组织原则为“合理组织，精心施工”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。按各阶段主要工作及工期要求，合理地配备各工种人员，既作到工序合理施工，又减少人员窝工，在开工时的工程布置上，就考虑前期中期后期的工作的需要，合理布置，尽量做到一次到位，减少中间的迁移搬动，减少物资和设备总量的占用。各施工阶段的人员工种数量及设备用量详见附表。4、劳动力计划根据工程的实际工程量和工程特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进施工队承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证100%。新工艺、新技术在进行施工前，首先格对操作人员进行培训，考试合格后准上岗。4.1、土建施工由具备专业劳资分包资质的各专业分包作业队伍组织施工。4.2、劳动力组织在施工高峰期，参与本工程劳动力150人，各工种配备齐全。若需要，公司可根据施工情况随时补增劳动力。5、施工机械配备根据本工程的施工需要，我单位组织性能最优、机状最好的机械设备进场。对于重要机具要做好替换储备，一旦施工需要随时组织进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。本工程施工机械设备详见附表—主要施工机械设备表6、转工具配备由于本工程占地面积较大，转工具一次投入较多，因此开工前必须根据需用计划，做好充分准备。施工中根据流水施工要求，确保转工具供应及时，满足要求。7、主要材料供应工程材料的及时与否和材料质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。7.1、主要材料的供应计划7.1.1、材料采购供应计划主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。7.1.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料的供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采纳意见，经业主同意签认后，可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须业主已确定的合格供应商处组织进货，不允任部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。7.1.3、材料的验收材料进场后必须会同现场监理工程师组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须在现场监理工程师见证下进行取样、封存后送有执业资格的专业检验机构进行复试测试。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时在现场监理工程师见证下组织退货，运出场外。7.1.4、材料的使用现场材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱拿，同时对各种材料各批次的使用部位记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或检验不合格的材料禁止在工程上使用。7.2、安装设备的采购供应业主提供的安装设备，我在得到业主提供的产品质量说明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。我自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况向业主通报，经业主确认后，可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保管措施，以防设备损坏。五、施工进度计划及保证措施1、施工进度控制点我们根据工程特点、现场情况、社会环境，综合考虑，对施工总进度计划点做如下安排。工程总工期为80天，自接到开工令之日起开工，80天竣工。2、施工总工期计划施工进度计划用施工进度网络计划表示，分为三级编制，既第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为专业性工程和月、旬作业计划。2.1、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程施工工程中的总体控制计划，具有指导、规其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制点的要求。2.2、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产的安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。2.3、月、旬作业计划和专业性工程施工计划该计划是指导具体施工安排，同时月、旬施工作业计划为总施工网络计划和阶段性计划落于实际的具体体现，是管理人员安排工作的依据。该计划在此施工组织设计在中不进行编制，在每月具体施工中进行编制。3、施工进度计划完成保证措施3.1、施工组织保障措施3.1.1、为保证计划完成，我们将选派曾承建过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副精力、项目总工程师及各部门管理人员组成有力的项目经理部。3.1.2、为了充分利用施工时间和空间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，采取立体交叉作业。3.1.3、格施工工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.2、工序管理保证措施为最大限度的挖掘关键路线的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。安装阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时保证各专业的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3.3、优良施工队伍，提高施工机械化水平3.3.1、为确保工期完成，我们将选择施工能力强专业结构队伍，并且队伍素质高，不会因为节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。3.3.2、为缩短工期，减低劳动强度，我们将最大限度的提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。3.4、资金材料管理保障措施本工程将格执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程进度；充分保证劳动力、机械的充足配备和材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工人员的充足准备提供保证。3.5、外部环境保障措施3.5.1、积极主动与当地乡镇、村、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供便条件。3.5.2、做好施工饶民问题的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，包横施工进度要求，并由副经理专门负责。3.6、计划管理措施3.6.1、坚持计划施工，根据总进度计划，对分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划施工。3.6.2、加强动态管理，按照网络计划和主要进度控制点，格遵循日定量、控制、月平衡的原则，保证计划的实施。3.6.3、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。3.6.4、计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、的施工进度计划，做到各分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的限期交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。3.6.5、加强现场管理加强现场协调，构件制作与安装配合工作是如期竣工的关键一环，通过协调会等形式做好构件制作、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各面进度和谐，确保总工期的实现。合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。在现场管理面，我们具有现代化的管理技术和软件，可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。六、施工现场平面布置根据招标答疑的有关容，充分利用批准的施工用地，统筹考虑，保证工程正常施工生产的各面需要。施工现场总平面布置将分别布置：主要施工机械行走路线、材料堆放、吊装顺序等。具体布置见施工总平面布置图七、施工准备工程开工前按照业主要求，管理人员及施工队伍提前进场，具体做好以下几个面的工作。1、现场准备1.1、根据施工平面布置图的要求和料具需要量计划，平整场地，开通翻斗车行走道路等，为正式开工做好准备。1.2、施工现场根据现场用电量配备总开关箱，按照施工现场用电布置图设临时用电管线。现场的污水、废水排放应符合市规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规》（JG46-88）的要求。1.3、建立施工现场测量控制网根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求建立适合本工程的座标和高程控制网，在场区设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。1.4、做好“四通一平”，设置消火栓确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防器具。1.5、组织施工机具进场根据施工机具需要计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和式存放，并应进行相应的保养和试运转。1.6、组织物资材料进场根据物资材料、构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和式储备或堆放。1.7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求分项落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设备和技术组织措施。2、物质准备2.1、物质准备工作容根据施工进度计划和施工图预算的材料分析，编制工程材料需用计划，为施工备料确定仓库和材料堆放面积以及为组织运输提供依据。2.2、物质准备工作程序编制各种物资需要量计划→订物资采购合同→确定物资运输案和计划→组织物资按计划进场和保管。2.3、拟定有关试验、试制项目计划物资材料进场后，应进行各项材料的试验、检验工作。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。3、技术准备3.1、图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的主要依据，图纸收到后，安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工过程的施工组织设计，并编制分项工程的施工案。3.2、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正指导其所干工序的操作要求及质量标准。3.3、编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001：2000标准对供应商进行综合评价，选择合适的供应商。4、机具准备如我公司中标，将按本工程的施工案和进度计划的要求编制施工机械需用划和料具需用计划并组织准备，同时根据现场需用及时组织进场。5、施工现场临时用电组织设计为保障现场施工用电正常、安全运行，防止事故的发生，根据有关安全生产的规定，结合本工程的具体特点和情况制定本案。5.1、由甲提供的电源接至施工用电总开关箱，施工配电线路均由该总开关箱引出至各分配电箱，再引至各用电设备的开关箱。5.2、电力干线分配：对于主体施工阶段，由箱变引出2个回路，再前期施工阶段即按照上述要求完成线路布设。5.3、配电式及总体要求现场供电保护式采用三级配电、两级保护、三相五线制供电。按建设部要求使用五芯电缆，所有配电柜、箱采用建委推荐的合格产品。线路敷设、配电柜（箱）的安装均应按规执行。八、质量管理计划1、质量管理目标及质量管理体系质量目标：合格。本工程格按规化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在施工中主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个面进行控制。2、施工质量保证体系2.1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能力得以控制的关键，项目管理班子对工程质量的控制能力是工程最终质量优劣的决定性因素，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证体系达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只要正常运转质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.2.1、施工质量管理体系的设置以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行式、法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理式，从人、物、法、工艺、工序等面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.2.2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保质保体系的运转。每召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决，全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2.3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。2.3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.4、保证工程质量的组织措施2.4.1、组织强有力的工程项目经理部，选派组织过优质工程施工的、施工经验丰富的、组织协调力量强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。2.4.2、建立健全质量保证体系，制定详细的质量计划，设立分项质量控制点，使质量管理工作落实到实处。2.4.3、按照公司ISO9001：2000体系《质量保证手册》的要求，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽状态中。2.4.4、加强质量的过程控制、动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制点，施工中加强对各控制点的监控。2.5、工序质量控制实行“三检制”完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为至。对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核实际变更和图纸修改。同时，如施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令，并责令返工整改。2.6、各施工要素的质量控制措施2.6.1、鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。2.6.2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工工程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的项目进行规定，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2.6.3、施工材料的质量控制措施物资采购：为确保工程质量，所有现场所需要的材料均由材料部门统一采购，对本工程所购的物资，进行格的质量检验控制，主要采取的措施如下：物资进场后，由项目经理负责验证，核对物资的规格、型号、数量、标识，检查外观及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件和产品合格证。做好验证记录。进场物资验证不合格后，不得用于工程，并按如下程序进行控制：立即做好“不合格”标识，区别对待，并做好记录，妥善保存验证记录和资料；通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。2.7、经济保证措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员要奖罚分明，格纪律和制度。九、安全管理计划安全牵挂着全家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实施安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能够顺利进行。1、安全管理针和目标管理针：在施工管理中，我们始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。2.1、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分包公司等各面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。2.2、安全管理制度安全技术交底制度：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制度：区域负责工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。机械设备管理制度：大中型设备安全实行验收制，凡是不经过验收的，一律不得投入使用。定期检查与隐患整改制度：经理部每要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。管理人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3、结构施工安全防护措施3.1、安全管理3.1.1、认真管理落实、行业和地政府的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分阶段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。3.1.2、建立健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，格履行经理责任制；签订各项经济承包合同时，必须有明确的安全指标、奖罚办法等安全保证措施；承包或联营各之间应根据有关法规签订安全生产，做到主体合法，容合法和程序合法，各自的权利与义务明确。3.1.3、安全教育：对进场工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变化工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。3.1.4、各特种作业人员必须实行持证上岗制度，作业人员都按要求格培训，经考试合格后可上岗，禁无证操作。3.1.5、按规定对各类安全事故应进行报告处理，事故档案齐全，并做好“三不放过”。3.1.6、安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员的义务消防队员和相应的活动制度；格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防措施得力；重点防部位明确，消防器材配备齐全，管理记录齐全。3.1.7、在现场主要出入口应设置六牌二图，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道口都设有醒目的安全标语和安全警告牌。3.1.8、抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。正确佩戴安全帽、安全带，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。3.1.9、抓好施工现场用电安全管理，要格按规、规定正确使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸一保护”，配电开关箱配锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。3.2、安全设施与防护管理3.2.1、各工种的个人防护格执行各工种安全操作规程的要求进行防护，正确佩戴安全帽，正确使用安全带。3.2.2、防止让起重机倾翻措施：起重机行驶道路必须平整坚实，避免超载吊装，禁止在六级风的情况下吊装。3.2.3、防止高空坠落的措施：操作人员高空作业必须使用安全带，并尽可能搭设临时操作台，如需在悬空的屋架上行走，应在其上设置安全栏杆，雨期施工要采取防滑措施，登高用的梯子使用时必须与固定构件绑牢，予留空洞用木板盖牢。4、现场临时用电安全措施4.1、接地、接零中性点不接地系统中的电气装置应采取保护接地，接地电阻不得超过4欧姆；专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统；接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48平毫米，一组二根接地体间距不小于2.5米，入土深度不小于2米；同一电源系统中，应采用同一保护法，即不得一部分设备做保护接零，另一部分做保护接地。4.2、电箱（配电箱、开关箱）箱体颜色有醒目、有门、有锁、有编号、有色标，有单位名称；箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不得使用易燃物品；箱体整洁、各类电器装置灵敏有效，完整无损，绝缘良好无外露带点部分，且安装牢固，布置接线规。电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物，无液体浸和易受打击的场所，围应有足够二人同时工作的空间和通道，并有防雨措施；以固定挂式电箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m。移动立式电箱应装设在固定的支架上；下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m；总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地；分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值、动作整定值相适应。4.3、现场照明照明电压的选择：一般施工场所为220V，工作手灯、危险场所、无触电保护措施的移动照明为36V；工作场所狭窄场所、潮湿场所、金属容器为12V。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明导线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上；照明灯具的金属外壳，金属支架必须设保护接地或保护接零；室外照明灯具距地面不得低于3m；室经地面不得低于2m。4.4、支线敷设支线绝缘良好，无老化和破损；导线额定电压应大于线路的工作电压，截面应满足供电容量和机械强度要求，连接和分支处不受机械作用且符合绝缘要求；室敷设时，导线绝缘层应符合直接与电器端子压接；截面16mm2以上导线线芯须先装入接线连接端子，然后再与电器端子连接。水平敷设距地小于2m或垂直距地小于18m的线段须有防护措施。室外电缆敷设时，敷设式为埋地。敷设位置保证电缆不受机械损伤和热辐射；橡皮电缆直接埋地深度应不小于0.6m，并在其上下均铺50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；橡皮电缆穿越建筑物；橡皮电线架空敷设时，宜沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，禁用金属裸线做绑线。4.5、防雷接地保护本施工现场采用具有专用保护零线的TN-S接零保护，三相五线制，所有带电器设备的外壳均与专用保护零线可靠连接。4.6、安全保护措施4.6.1、必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，格与相线、工作相区别，杜绝混用。4.6.2、在施工现场专用的中性点直接地电压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。4.6.3、在施工现场与外电线路中共用同一供电系统时，如外电线路要求采用TT保护系统，则施工现场也应采用TT保护系统。在TT保护系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触及外物。电气设备保护接地电阻应符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规》的要求。特别应注意：不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接零。4.6.4、施工现场的配电（配电室）和开关箱应至少配置丙级漏电保护器。漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器的额定电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S，潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于1.5Ma，其额定电动作时间应不大于0.1S，额定漏电动作保护电流和额定漏电动作时间乘积的极限为（不大于）1.5mAS。5、施工机械设备安全管理措施5.1、电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，并备有消防用品。一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护罩齐全，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超过5米，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好。操作人员持有效证上岗。5.2、气瓶各类气瓶有明显的色表和防震圈，不靠近热源，不在日光下曝晒。防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全装置齐全有效。皮管用夹头紧固，不漏气。氧气瓶、乙炔瓶存放距离不小于2米，施工距离不小于5米，距离明火大于10米。操作人员持有效证上岗。十、质量通病防对策1、工程管理面1.1、加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识。治理通病重在预防。要提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，要广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等式，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓，尤其是对一些常见的、危害性较大的质量通病，更要进行大力宣传，形成人人皆知、老鼠过街人人喊打、人人诛之的局面。1.2、要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控通病的主要法，并能格按批准的施工组织设计、施工案和技术措施进行精心管理和操作，要真正做到业指导外业；施工组织设计，施工案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题。施工案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对性要强，措施要具体。1.3、要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。1.4、要格按照和地施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收法进行验收。施工单位要格执行三检制，并格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允进入下道工序的施工。1.5、要加强对搅拌站和计量器具的管理，格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后可按确定的配比进行施工。1.6、要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。1.7、要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性，要格按规要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。2、新材料推广使用面2.1、认真调查了解新材料的使用特性，包括正反两面的容，尤其要注意材料特性不足的面，及围环境条件的变化是否会对该材料的使用特性产生影响。2.2、认真调查了解新材料在实际工程中的应用情况，掌握该材料在使用过程中易发生的质量问题，及有无防控措施。2.3、新材料如属替代当地大量使用的某种淘汰产品时，则需要掌握形成新产品的原材料是否可就地取材，及原材料的贮量是否可足够供给。2.4、当推出的新产品需复合使用时，其复合体（如粒砌块和抹灰层的结合）工作性能是否可靠，如不可靠，有无其它替代产品。2.5、对新的建材产品的引进，最主要的是首先在本地区进行试点，经过验证适合于本地区使用的，可进行大力推广。十一、施工案1、测量工作1.1、施测程序：准备工作——测量作业——自检——报验——进入下道工序1.2、施工测量组织工作由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。1.3、施测原则1.3.1、格执行测量规；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。1.3.2、必须格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作法。1.3.3、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。1.3.4、测量法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。1.3.5明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事、认真负责的工作作风。1.4、准备工作施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。在了解总图后认真学习施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，并查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。2、木栈道工程2.1、毛基础砌筑采用挤浆法分层砌筑，分层高度10~15cm，分层与分层之间的砌筑缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的毛使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的毛，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小块，砌缝宽度不大于2cm。砌筑过程中要注意选用较大、较平整的块为外露面和坡顶、边口，块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅不能偏小，砂浆要饱满，缝以砂浆和小碎充填，毛不能竖立使用，料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝。当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若块松动或砌缝开裂，要将块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。勾缝采用平缝，采用的砂浆强度为M10。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，定时洒水养护，养护期间避免外力碰撞、振动或承重。根据施工段长度以20m-50m分段砌筑并根据设计图纸要求每30米设置伸缩缝一道，伸缩缝用浸沥青木板（厚20mm）填充。2.2、挡土墙砌筑浆砌墙采用交错组砌法，按料形状挂双线分皮卧砌，第一层块大面向下平整的一面朝下，上下块相互错缝，外搭接，摆铺稳定，分皮叠砌。浆砌应用铺浆浆法砌筑，灰缝应饱满，并插捣密实，灰缝一般为20－30mm，铺浆厚度约40－60mm，较大空隙应用碎块嵌于砂浆中，不允先填碎在塞砂浆。浆砌块不得形成水平或纵向通缝，不得有结搓。用块填腹时，水平灰缝宽度不得大于3cm，竖向灰缝不大于4cm，填腹的灰缝应彼此错开。砌体表面的勾缝，无特殊要求时，应在砌筑时留出2cm深的空缝，随即用水泥砂浆将缝勾完，否则应待砌体砂浆凝固后，将空缝清洗干净再勾缝。砌体表面勾缝采用平缝，勾缝所用砂浆标号不低于砌筑砂浆标号。砌体砌筑一次性砌完，不允随意留施工缝。2.3、钢筋混凝土基础及梁、柱施工2.3.1、基础垫层2.3.1.1、基础垫层施工前在基槽底每隔4米打一样桩，用样桩控制基础面。2.3.1.2、混凝土浇筑前检查模板支撑是否有足够的强度、刚度和稳定性，模板接缝要密，并刷脱模剂。2.3.1.3、混凝土基础浇捣混凝土后12h不得浸水，并进行养护。2.3.2、绑扎钢筋2.3.2.1、先绑扎基础钢筋并预留梁、柱预埋筋，然后浇筑基础混凝土，待基础混凝土达到50%强度后进行梁、柱钢筋绑扎。2.3.2.2、钢筋制安前要认真审核图纸，并设一名专职有经验的钢筋施工员负责钢筋工程的制作，绑扎工作。2.3.2.3、所有进现场的钢筋，必须有出厂合格证，并经复试合格可使用。2.3.2.4、钢筋梯架在钢筋作业场加工成型，由人工运至现场。其它钢筋在钢筋作业场加工制作，现场绑扎。2.3.2.5、现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开同一截面处钢筋接头数量应符合规要求。按图纸施工。2.3.2.6、钢筋保护层应满足设计要求，保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的混凝土垫块来保证，垫块梅花型交叉布置。2.3.2.7、如钢筋梯架需要在现场搭接时，搭接长度应满足规要求，交错搭接。2.3.2.8、底板钢筋上下层之间距离用钢筋梯支承好，间距应符合设计要求。2.3.3、支模板经监理工程师等相关人员对钢筋骨架进行检查同意后进行支模板施工，本次施工采用拼装钢模。模板支撑要牢固，不能跑模，板缝密不漏浆，模板高度大于垫层厚度时，要在模板侧弹线，控制垫层高度。模板支好后，检测模尺寸及高程，达到设计后可浇筑振捣。混凝土浇筑过程中派专人对模板进行临测，发现有跑模的迹象立即采取措施。2.3.4、浇筑混凝土2.3.4.1、采用流态混凝土。施工过程中格控制混凝土质量。2.3.4.2、混凝土浇筑前应对模板、支架、钢筋、预埋件进行细致检查并作好记录。钢筋上的泥土、油污、杂物应清除干净。经检验合格后进行下道工序。2.3.4.3、混凝土采用缺罐车运输，泵车浇筑。搅拌站格按配合比，泵送混凝土坍落度要求16-18cm。2.3.4.4混凝土每30cm厚振捣一次，振捣以插入式振捣器为主，要求快插慢拔，即不能漏振也不能过振。振捣棒不能直接振捣钢筋及模板。2.3.4.5、混凝土必须连续浇筑，以保证结构的整体性。如必须间歇时，间歇时间不得超过120分钟（有外掺剂时根据试验确定)。2.3.4.6、泵车浇筑混凝土时保证混凝土自由落差不得超过1m。2.3.4.7、混凝土养生A、混凝土浇筑后外露部分立即用塑料薄膜覆盖，人工洒水养生，防止混凝土失水产生表面裂缝。B、人工洒水养生时间不得少于七天。C、每次浇筑混凝土时应留2-3组试块与结构同步养生，由同步养生试块强度决定混凝土的强度。2.3.5、拆模混凝土强度达到70%可拆除模板。2.4、木栈道、栏杆施工2.4.1、木面板的施工钢筋混凝土梁、柱、基础强度达到设计要求，基础围回填夯实完毕后，按图纸要求在梁、柱的对应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装饰。2.4.2、栏杆的安装龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，U型镀锌钢板与槽钢满焊。木柱与木横梁之间采用榫接。2.4.3、木面板及栏杆漆面本工程采用进口德国产清漆，涂刷质量要符合规。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。2.4.4、材质及施工要求槽钢要符合设计规要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规。主要劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 时间 7月 8月 9月 10月 力工 100 100 100 100 砌筑工 15 15 15 15 抹灰工 6 6 6 6 木工 6 6 6 6 混凝土工 15 15 15 15 钢筋工 8 8 8 8 安装工 15 15 15 15 小计 165 165 165 165主要施工机械用量表 序号 机械名称 单位 数量 1 履带挖掘机 台 2 2 胶轮挖掘机 台 2 3 自卸车 台 20 4 装载机 台 2 5 压路机 台 2 6 水车 台 2 7 汽车吊 台 3专业资料