安全生产经费使用管理制度

安全生产经费使用一、编制目的保证本项目安全生产的资本投入，增强安全花费提取与使用的管理，成立安全生产投入长效系统，保护公司、员工以及社会公共利益，保证年度安全生产目标的实现。二、合用范围本制度合用于甘肃顺达路桥建设有限公司LX03项目经理部安全生产经费使用的管理。三、（一）项目经理1.负责安全生产经费的审批;2.保证安全生产所需的投入，并对因投入不足所以致的结果负责。（二）财务部1.负责安全花费计提和使用的管理，保证安全技术措施经费及时正确支付;2.督查检查安全技术措施花费能否做到专款专用及合理使用。（三）综合办公室负责项目的发包和详细实行。四、工作程序1.提取经费依照施工及工程量清单。2.专款专用管理安全花费应用于以下范围(一)安全技术措施花费；(二)劳动保护用品的花费；(三)安全生产宣传教育和培训花费；(四)安全先进奖励开销花费；(五)为员工购置人身不测损害保险花费；(六)专职安全人员人工薪资；(七)其余与安全生产直接有关的支出。3.安全措施计划的编制要求办公室依照风险议论结果、法律法例要求及安全生产需要等拟定本项目的年度安全措施计划，编制本项目需要整顿的年度安措项目和花费，报送安所有审批。安措项目由安所有汇总，按月组织有关部门进行审查、论证、确立下月安全所需的投入，形成《安全技术措施项目计划表》报项目经理同意后履行。因生产需要马上进行整顿的重要隐患，由工程部、安全部等有关职能部门组织现场对风险进场议论，拟定安全整顿措施，形成纪要报项目经理同意后实行4.安全生产花费的使用和管理依照风险议论的结果为以下几个方面投入安全措施费用：安全工程、安全管理、安全设备、劳动防范用品、安全标记及表记，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设备、事故预防、在确立安全经费投入时进行充分的论证。在拟定规定的使用范围内，应该将安全花费优先用于安全生产督查管理部门和业主对项目安全生产提出的整顿措施或达到安全生产所需支出。安所有、财务部应增强对综合办公室安措费使用的督查检查，保证安措费的合理使用。