奥华家居生活广场工程管理制度

奥华家居生活广场工程#管理制度#为增强对监理公司和施工单位的管理，保证工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现，特拟定以下制度：、公司工程部负责项目的全面管理、监理单位一定严格依照《监理规范》、监理及施工合同进行监理，、在不影响施工正常进行的状况下，工程部随时检查检验施工单位能否认真依照、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分，要责成施工单位拆掉和重新施工，直到吻合商定标准。4、督查检查施工质量的内容主要有：1）施工单位质量检测人员及设备能否到位，质量自检系统能否齐备。2）监理单位旁站监理能否到位。3）各道工序的施工质量能否吻合标准、规范和设计要求。4）施工过程中现场取样（建设单位一定在场）5）及时办理质量缺点，防范出现重要质量事故。6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。7）及时督促消防、人防、节能、幕墙等专项查收。8）组织完工查收。5、施工单位一定遵守工程建设安全生产相关规定，严格按安全标准组织施工及时除掉安全事故隐患，保证施工安全。6、工程部严格履行标准、规范，认真负责，公正、公正展开质量督查和安全督查管理工作。6.1隐蔽工程查收一定在下一工序行进行，由监理公司对隐蔽工程进行初步查收，查收合格后再报工程部技术人员进行查收，并作好拍照、拍照保存记录。对隐蔽工程中不吻合设计要求或施工规范规定的部分，工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限时整顿，整顿吻合要求后，再进行查收。隐蔽工程中的重要部位整顿时应拍照（拍照）备查，工程部查收合格后施工单位方可进入下一道工序施工，不然我司将不予支付下阶段的工程款。6.2对于重要的分部、分项工程，工程部技术人员会同监理工程师依照施工规范查收。其余项目进行不按期抽检，对抽检不合格项目作出办理建议及抽检记录。6.3.工程完工、竣薪资料整理达成后施工单位组织人员进行全面自检，并填报完工查收报告送交监理公司审察。工程部收到监理公司送交的完工查收报告后5日内通知监理公司组织验收。监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位相关人员依据《建筑、安装工程质量查收评定标准》及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发《质量办理通知单》，督促施工单位在规定的时限内整顿达成，并及时进行复检。工程部负责审察《完工工程质量等级核验表》。监理公司、施工单位对竣薪资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量督查站，报请完工查收。对质量督查站所提出的问题由监理公司填发《质量问题办理通知单》，督促施工单位限时整顿达成，并报送整顿报告，直至经过完工查收。、工程控制7.1、工程部各专业技术人员做到熟习图纸，参加图纸审察、技术交底，负责现场协调，巡视工地，督查监理公司的工作状况，监监工程质量，控制工程进度，保存相关记录，作好技术资料管理、移交工作。7.2、控制程序、工程施工准备阶段的工作工程部审察监理单位的监理大纲、监理规划及监理实行。监理公司在动工前审察施工单位供应的施工组织设计，并由监理工程师签订审察建议后转交到工程部审察.7.3工程部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，。8、工程施工进度控制工程部与监理单位审察施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排能否吻合总工期控制目标、对审察中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整顿。、工程施工质量控制9.1、工程部组织监理单位督查检查施工单位严格按设计图纸施工，并吻合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制定的确可行的施工，并督查实行。9.2工程部督查监理公司及施工单位，保证使用经检验合格的资料、构件及设备。9.3工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的办理状况。发生质量事故时，由工程部牵头，监理单位组织进行检查办理；每道工序履行样板开道的查收程序。9.4工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时办理施工中存在的质量问题，并做好记录。9.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量状况进行总结，提出存在的问题，研究制定措施，并督查实行。9.6工程部督促施工、监理单位及时报送相关工程建设的各种文件资料，做好档案文件的采集、整理、移交等工作。9.7对要点的设备安装和施工工序，由工程部进行要点控制，增强督查检查的力度，采纳有效的措施，对各个环节实行连续的监控。10、工程查收10.1工程部依照《分部分项、隐蔽工程及完工查收管理制度》的规定，督查监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及完工查完工作，未经查收，施工单位不得进入下一道工序施工。10.2工程部组织设计、监理、施工单位及时到质监部门办理阶段性查收和工程完工查收。11、对监理单位的要求11.1监理公司应严格依照施工合同中规定的施工工期进行控制。11.2监理公司应督促施工单位严格按国家现行的标准施工，并达到承诺的质量目标，不然扣除20%的总监理花费。11.3监理公司应督促施工单位进行造价控制，严格控制非计划性开销。11.3依据工程进展状况，监理公司须依照建设单位要求及现场实质需要调整作息时间也许节假日正常上班。11.4监理公司对项目实行施工阶段的全过程监理。依照事先、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对本工程实行合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工单位相关施工中的各种矛盾和关系及相关技术、质量方面的工作，督查检查工程的文明施工及措施，及时查收各种资料并做好鉴证工作，及时向工程部报告状况。11.5进入施工现场的所有监理人员（包含总监）一定是招标时所报的监理人员。非经业主赞同监理人员不得更换；总监、专业监理工程师及监理员非经工程部赞同不可以私自更换且一定到现场工作；总监一定每天在施工现场工作时间不得少于4小时，如少于4小时，处以300元/次的处罚；总监应及时向工程部报告工程施工状况。11.6监理人员如违反勤政规定,对责任人恩赐经济处罚，情节严重的将追查监理公司的责任。11.7监理人员未履行监理职责，施工单位不依照工程设计图纸和施工技术标准施工而未及时制止，责令改正，造成重要损失的，赔偿所有损失。此状况下，工程部有官僚求监理公司退出该项目监理。11.8监理人员一定常驻现场展开工作，未经工程部赞同不得擅离施工现场，并接受工程部的核查，若发现监理人员未经工程部赞同私自走开施工现场，工程部有权对监理公司处以300元/天的经济处罚。11.9监理人员一定按相关规定做好旁站监理工作，如未按规定做好旁站监理工作，工程部有权对监理公司处以300-500元/次的经济处罚。11.10工程部有官僚求监理公司更换不称职的监理人员，不用进行任何解说。监理公司一定在10个工作日内进行更换，每延迟一天，工程部有权对监理公司处以1000元/天的经济处罚。11.11监理公司义务与责任）、依据本工程特色编制监理规划、监理大纲等文件并准时提交工程部；组织召开每周一次的工地例会。）、负责审察施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进建议；对工程包含土建、安装（水、电、暖、通、设备等）、装饰等的造价、质量、工期进行控制以及安全文明施工等内容的检查。对工程的实行结果承担监理责任；工程付款时签订付款凭证。）、在施工中供应合理化建议，整理工程资料和编制监理报告及其余施工文件。）、监理公司应视工程需要，对工程依据专业派出足够的专业工程师，所派监理人员一定早先获得工程部的赞同方可进行本工程的监理工作。派出的监理人员一经工程部赞同，不得随意调换，不然工程部将不认可被非经赞同而调换的监理人员的工作量。工程部有权对监理的工作、管理进行检查督查和议论，在监理过程中工程部如发现监理人员在工作中不可以胜任所负责的监理工作（含但不限于以下状况:工作不认真、不勤劳、监理水平低下、缺少职业道德、弄虚作假、与施工单位有不正当接触等），工程部有官僚求监理公司撤换该监理人员，直至工程部满意。假如工程部要求监理公司调换的监理人员数超出本工程监理人员数的40%仍未能使工程部满意，公司有权停止合同更换监理单位。）、因监理公司工作失误造成公司经济损失的，公司有权停止合同并依据国务院2001年279命令第67条处罚。工程监理人员不赞同收受承包单位、资料供应方的现金、礼物，以防不可以公正地进行监理活动。工程监理人员与承包单位串连，为承包单位牟取非法利益，给公司造成经济损失的，应与承包单位担当连带赔偿责任。6）、监理人员一定坚持在岗，累计7天不在岗的按总监理费的10%处罚，超过7天，按自动散场办理，更换监理单位。）、工程中的技术问题，依照优化和安全的原则，监理单位提出建议，假如拟提出的建议可能会提升工程造价或延迟工期，应早先征得工程部的赞同。）、监理公司要提早对施工质量进行预控，做好早先、事中、事后的控制、检查。各种资料在使用前，一定将相关该资料的全部状况（包含但不限于产地、品牌、质量等级、规格型号、购买地址、使用说明、安装要求、保护等状况）报知工程部，并提请工程部赞同后方可使用于工程中。）、对于不吻合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，监理人员有权通知承包人歇工整顿、返工。承包人获得监理人员复工令后才能复工，并早先向工程部报告，如在紧迫状况下不可以早先报告时，应在24小时内向工程部书面报告。由此惹起的工期延迟，工程部不予以签证。）、监理人员对工程施工进度、安全负有督促、检查、督查的责任，及时发现和展望承包人在施工中存在的问题（包含工期、质量、安全文明施工），并恩赐及时纠正。对工程实质完工日期提早或延迟工程施工合同规定的完工限时的，要做好记录，供应给工程部。对因监理公司工作不力造成工期滞后及安全事故的，工程部有权扣除监理花费。）、监理公司在工程部受权下，可对任何超出合同规定的事项提出更改。假如由此影响了工程花费或质量、进度，须经工程部早先赞同。在承包人达成更改和签证任务后，监理公司一定向工程部提交一份达成该更改的工程内容清单的证明（包含时间、内容、工作量等）。）、监理公司一定组织对承包人的核查，这类核查在承包人进场后第一个工作周进行第一次，此后每个月一次。）、监理公司收到建设工程完工报告后，应及时组织设计、施工、质监单位，配合工程部进行完工查收并提出完工查收报告。）、监理公司应严格依照国家相关档案管理规定及时采集、整理资料，在竣工查收后及时向工程部移交一套完好的监理资料。11.12对监理公司的经济处罚在每次监理费付款中扣除