安全生产责任落实情况汇报

鑫科安全生产主体责任落实公司安全生产主体责任落实是公司安全生产健康发展的核心。最近几年来我公司坚持以安全第一，预防为主，综合治理的管理理念，深入生产一线检查研究、分析原由，特别针对广泛存在的问题查找本源。班组是安全生产管理工作的基础，班组安全生产管理在纵究竟、横到边方面有很多工作要做。我们要从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采纳多种有效方式，为管理、安全作业树起了一面旌旗。一、领导带头抓安全，增强安全机建立设，安全生产是公司发展的重中之重，建立，健全安全领导机构，更是安全生产的主要保障，把组织机建立设引向最基层，把安全生产管理机建立设到班组。（1）增强警告教育，筑牢安全生产的思想防线，提升班组的安全生产意识，一直将思想教育放在首位，严格管理，点滴下手。教育指引员工深刻理解安全生产的重要性。“严”就是严格标准，谨小慎微，从严查做事故、阻碍的责任者；“细”就是见微知着，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异样，减少阻碍，防范事故；“实”就是脚踏实地，从最基本的方面做起，不故弄玄虚，不欺上瞒下，保证工作质量和标准。经过贯彻履行这“三字真经”，班组的工作质量获得保证。2）坚持“安全第一，预防为主”的安全工作目标，依据“谁主管谁负责，管生产一定管安全”的原则，落实生产经营岗位人员的安全职责。经过班组机建立设，将安全工作贯彻落实于正常的生产经营活动之中，实现了对安全生产经营过程中的全程控制及全员安全管理。3）确主体，扎实基础。在建立单位安全生产领导机构的基础上，把组织机建立设引向最基层，把安全生产管理机建立设到班组。班组是公司的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是履行的主体，因此也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响公司的安全生产。我厂一直明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将增强班组安全管理放在班组建设的首要地点，规范人的行为，控制物的状态，严格履行压力容器制造管理标准，仔细展开安全性议论工作，全面提升运转管理规范化水平，达到安全第一的标准。二、增强班组责任制度建设，促使安全生产责任层层落实依据“安全第一，预防为主”的工作目标，我们层层建立了安全生产工作责任制，将安全生产工作目标逐条逐项进行分解，同时与各科室签订责任书，将责任落实到每一个岗位、每一位员工。1）把制度制定与安全管理学习相联合、与宣传教育相联合，深入展开“班组安全生产管理建章立制活动”。依据我厂投产以来累积的运转经验及设备增添和扩建的需要，制定了操作性强的《安全生产操作规程》；基层从业人员和各单位管理人员获得了自我安全教育，提升了安全意识。2）完美了生产环节中工作标准。依据我厂投产以来累积的运转经验及设备增添和扩建的需要，制定了操作性强的《安全操作规程》；对工作人员进行了技术培训、检查、督查、检验等工作标准,每年公司与员工之间都签订了安全生产书。三、增强员工培训，提升员工的安全技术和安全意识安全教育培训工作是贯彻生产的目标、目标，实现安全生产和文明生产，提升员工安全意识和安全素质。经过年度计划的培训以及对新员工三级教育的培训，全面提升员工的安全生产意识。凡任职的员工都定期进行技术培训与核查，并且都一定持证上岗。特种作业人员一个特别的工种，特别对别人和四周设备的安全有重要危害要素的作业。凡是从事特种作业的员工，都一定持证上岗，每从事一次特种作业都要领取作业票，的确主张无票不作业，作业必领票。四、落实公司主体责任，加大安全生产投入在安全生产中，只靠生产管理是不够的，要实现对安全生产全过程、全方向的管理，就一定对全厂的人、事、设备、用具的安全情况进行全方位控制。每项工作的人员分派能否合理、足够，精神状态能否优秀，技术水平能否符合安全要求等直接关系着可否达到安全指标。我厂依据安全生产过程中的需要，每年不按期对技术装备、器械、仪以及其他安全生产设备设备进行检修改换。安全生产资本的投入是由公司主要负责人来赏赐保障。我厂坚持“以人为本”，提升员工的精神状态水平，遇到员工的拥护平和评。各位领导，各位兄弟单位的同仁，昌顺设备厂在班组建设和安全生产中做了一些工作，也获得了一些成绩，同时也认识到做的还远远不够，在此后的生产过程中还需要更多的改良和掌握安全知识。我们将在仔细听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改良工作，使淄博昌顺化工设备厂各项工作做得更好。感谢大家！淄博昌顺化工设备厂二零一二年六月三十天