安全生产标准化建设实施方案

优选文档.平安生产化建设实施为深刻贯彻落实X《关于进一步强化企业平安生产工作的通知》〔国发[2021]23号〕、X安委会《关于深刻开展企业平安生产标准化建设的指导意见》〔国安委[2021]4号〕精神，提高企业平安治理的科学化、标准化水平,防范和减少各类事故的发生,按照交通运输部《关于印发交通运输企业平安生产标准化考评治理方法和达标考评指标的通知》〔交X发[2021]175号〕和市交通运输局、市运管处有关文件要求，制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立以人为本、平安开展的理念，以强化平安生产“双基〞〔基层、根底〕建设为重点，以全面标准平安生产治理为目标，以公司平安治理长效机制为框架，建成标准化的平安治理长效机制。通过开展企业平安生产标准化建设，有效提高我公司平安生产水平，企业平安生产形势连续稳定向好开展奠定坚实根底。二、工作目标〔一〕平安生产水平明显提升。通过开展平安生产标准化建设，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素养完成稳步提高，平安治理能力不断进步，推进平安生产形势连续稳定好转，努力完成公司平安开展的长远目标。〔二〕预防责任事故发生，努力完成杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的平安工作目标。到2021年，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％.〔三〕完成企业全面达标。通过全面开展平安生产标准化建设工作，完成企业平安治理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和治理环节标准化。三、主要内容按照《道路旅客运输企业平安生产达标标准》一级标准的考核内容予以制订，共16大项。〔一〕平安目标。一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定完成平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度方案；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进行评估和考核。〔二〕治理机构和人员。一是成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的平安生产治理机构；三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；四是按规定足额配备专职平安生产和应急治理人员。〔三〕平安责任体系。按照公司新的定编定员，建立“一岗双责〞责任制，明确平安生产治理机构、各职能部门的平安职责，明确各级治理人员及各个岗位从业人员的平安职责，明确层级负责的平安生产责任书。〔四〕法规和平安治理制度。一是建立及时更新平安生产法律法规、标准标准，并及时转化为本公司的制度；二是建立健全平安工作治理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产#操作规程#。〔五〕平安投入。建立平安生产费用提取和使用治理制度。〔六〕装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时〞治理制度，建立设备设施变更治理、检修、维护、保养、报废的治理制度，建立警示标志和平安防护的治理制度。〔七〕科技与信息化。建立GPS监控系总揽理、使用、维护及分析汇报、值班制度。〔八〕队伍建设。制定年度及长期的平安培训方案，建立平安宣传教育培训档案。〔九〕作业治理。建立平安生产值班方案和值班制度，建立驾驶员行车平安档案治理制度，车辆技术治理制度，车辆平安检查制度。〔十〕危险源辩识与风险操作。建立危险源的治理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、操作原则、回忆、连续改进等。〔十一〕隐患排查与治理。建立平安隐患排查治理的治理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查〞，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、、销号、统计、检查和考核治理。〔十二〕职业健康。建立职业健康的治理制度。将保证从业人员劳动平安写入劳动合约。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。〔十三〕平安文化。建立与《企业平安文化建设导则》〔AQ/T9004〕相符的企业平安文化。〔十四〕应急救援。按应急预案编制导则，制定生产平安事故应急预案，包含综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练方案、演练效果评估、应急救援汇报制度。〔十五〕事故汇报调查处理。建立事故的治理制度，明确汇报、调查、统计与分析、回忆、书面汇报式样和表格等内容。〔十六〕绩效考核与连续改进。建立平安生产标准化绩效评定的治理制度，不断修改完善《平安生产标准化治理长效机制》。四、工作要求〔一〕提高认识，强化领导。为强化平安生产标准化建设工作的组织领导，集公司成立由张军任组长、公司其他领导任副组长、公司安委会成员为成员的领导小组。办公室设平安科，负责一般协调工作和汇总编篡工作。各部门要增强对平安生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进平安生产基层根底工作、强化平安生产源头治理的有效载体和抓手。参照公司的实施方案，设立相应的组织机构。〔二〕分头实施，共同推进。平安生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司机关各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。各部门协助参与《公司平安生产标准化治理长效机制》建设工作，并分别完本钱单位的《平安生产标准化治理长效机制》。〔三〕总结经验，挖掘亮点。各部门要注重在工作中不断归纳总结和积存提高，认真搜集整理平安生产工作中好的经验和做法，有效促进平安生产标准化达标的质量和水平。公司对各部门平安工作好的做法建立采纳登记制度，并适时召开全司平安生产标准化推开工作会议，总结和通报各部门工作经验，以点带面，全面推进标准化创立工作的深刻开展，走出具有我司特色的平安生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。〔四〕健全机制，务求实效。各部门要将平安生产标准化工作开展情况纳入月度平安生产工作动态考核，月平安动态汇报于每月底前报送公司平安科。同时，公司将对各部门开展平安生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以批判，确保工作取得实效。X市长途客运优选文档.