ANDROID
对移动计算的影响及产业变革
苗忠良
mzl626@163.com
2010-09-11
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
大国雄心--ANDROID背后的商业逻辑--企业前进的动力
企业管理层和员工
对事业的追求和产
业抱负。
资本力量不断追求
更高投资回报的驱
动力。
上市的企业背后通
常有若干个财务投
资者甚至战略投资
者出现。
企业达到瓶颈时,
围绕自己的核心技
术竞争力拓展业务
领域和多元化战略。
大国雄心--ANDROID背后的商业逻辑--GOOGLE的业务
搜索广告
社交服务
(Google Me、
Google Wave)
YouTube、
Google TV
Android
Gmail、
GTalk
Google Apps
Google Earth、
街景
大国雄心--ANDROID背后的商业逻辑--网络搜索
互联网搜索(Google
已经停滞不前)
实时搜索(主动权
掌握在Twitter、
FaceBook等手里)
移动广告(早期的
移动终端平台没考
虑互联网业务,不
利于Google的业务
推广)
大国雄心--ANDROID背后的商业逻辑
Google
在美国
搜索市
场的占
有率。
已经不
可能再
有大的
提高。
大国雄心--ANDROID背后的商业逻辑
发展Android的好处:
拓展新的盈利增长点,满足华尔街对其不断超越预期
的期望。
占据移动广告市场。扩大自己的业务领域。
狙击Apple等竞争对手。进攻时最好的防守。
免费的逻辑:
平台不是Google盈利的核心。所以要广结联盟推广平
台。
平台上运行的Google业务和移动广告才是Google关注
的核心。所以Google不会禁止UI定制,但会设法禁止
ODM抛弃Google业务如搜索引擎、定位服务、邮件等。
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
开放互联--业界巨头的合纵连横
企业的业务模式决定
了其对开放互联的态
度。
通常情况下只有开放、
互联才能将行业迅速
做大。但通常封闭才
能产生更好的差异化。
没有永恒的朋友、只
有永恒的利益。企业
间尤其如此。
开放互联--业界巨头的合纵连横
Windows作为通用的操作系统,不是Microsoft
一家公司能够独立掌控产业链的,所有可以做
到有限开放互联如驱动、应用程序、定制、和
芯片厂商合作等。
Apple作为一家消费电子公司,在通用型的PC
市场采取封闭策略只能赢取小众市场,但在看
重差异化和视觉体验的移动市场则可以如鱼得
水。
开放互联--业界巨头的合纵连横
Google和Apple这对曾经的亲密合作伙伴如今
拔剑相向,在移动平台、移动广告等领域相
互开火。
2007年成立的OHA联合了移动计算技术领域除
Nokia、Apple、RIM外的所有巨头。截至2010
年8月,目前已经拥有78家成员。
为了迅速推广和完善平台,Android采用了
Apache
。同时为保护合作伙伴的利益,在
驱动和框架层间增加了HAL层。
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—人类历史
人类历史的本身就是一部变革史,充满着争斗、改革、扩
张、起义等事件。每隔或长或短的时间就会发生一次朝代
变更。
变更是历史永恒的主
。
就中国历史而言,以汉代而言,就有楚汉相争、黄老之治、
罢黜百家独尊儒术、远征匈奴、巫蛊之乱。
就世界历史而言,葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、
德国、俄国、日本、美国相继崛起,各领风骚数百年。
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—朝代变迁
• 社会动荡,
维稳变主题
• 乱世枭雄,
强者为王
• 威望四海,
四夷臣服
• 朝气澎湃,
兵强马壮
开国 强盛
巅峰夕阳
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—IT终端的变革
IT终端的历史同样是一部变革史。
1980年前,IBM、DEC、Apple等各走各的路。计算机互不兼容,
各以特色应用为卖点。Apple以报表为特长;DEC开创了小型机、
带显示屏的PC时代(多像拍照手机、音乐手机啊);IBM侧重科
学计算、统计、会计领域;克雷公司偏向大型机、超级计算。
IBM是这一时期的王者。
1980年后,IBM为应对Apple等为代表的车库公司(DIY,山寨)
崛起,以开放、兼容为理念打造了IBM兼容机,软硬件开始解耦。
软件逐渐成为创新的重心,大量纯软件公司出现。Wintel正为
人民生活的重心。
2000年后,HP、Dell、Acer、Lenovo等四大PC厂商领袖全球;
诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG五大手机厂商暂领
风骚。RIM、Apple等新贵崛起。众雄逐鹿、诸侯争霸。
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—产业变革
革命技术出现,公
司如雨后春笋,一
片蓝海,(私有技
术严重、技术壁垒
获利、新产业形
成)。
竞争、整合,强者
为王,利润摊薄
(
化、兼容性
制胜)。
几股独大,红海茫
茫,规模生存(同
质现象严重、长尾
效应显现、差异化
成卖点)。
新技术崛起,旧技
术边缘化。新时代
来临。只见新人笑,
不见旧人哭。
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—历史脉搏
历史总是重复的,变化的是剧中的角色,不变的是剧情和看
风景人的心情。
史学研究者曾普遍感叹:“历史总是惊人地相似?”,适时
的
、对比历史,或可启迪未来!
个人的生活、人类历史的演进和现代技术的进步都逃不脱这
个法则。
我们所能做的就是,以史为鉴,洞悉业界发展动态,在正确
的时机做出正确的决策。
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—计算技术的演进
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革—“4C”的内涵
“4C”即计算(Computer)、通信(Communication)、消费电子(Consumer
Electronics)和内容(Contents)的融合,尤其是移动计算技术和流媒体技术、
互联网技术的融合正在不断迅速发展。内容或者服务成为高利润的战略重点。
移动终端呈现出高带宽、多用途、互联网化的趋势,数据业务将逐渐占据主导地
位。移动互联网的生态系统正在逐步形成。满足不同用户需求的终端服务逐渐涌
现。
随着带宽不断提高、计算能力不断增强、新的电池技术的不断采用(电池技术目
前进步不大)。对移动终端的评价正逐渐从以硬件为标准向以软件为主要指标迁
移。无线传输技术、CPU、电池将逐渐退回到其底层支撑的本来面目。
开源与专有平台并存,开源平台由于可以更好的适应嵌入式软件发展的需要,更
有利于创造出差异化的产品而将逐渐占据主流。
软件与硬件解耦,终端软件尤其是基于网络的应用逐渐成为创新重点,在本地化、
娱乐化、生活化、工作化、学习化等方面软件存在着大量的机会。
移动计算的制约因素:显示技术(OELD、虚拟屏等)、输入技术(QWERTY、触摸
屏、脑电波等)、计算能力(45nm、22nm)、待机时间(太阳能电池、燃料电池
等)。
硬件能力的融合只是提供了服务融合的土壤,服务融合才是开启新产业革命的钥
匙。
移动互联服务:满足人们随时随地的随心所欲的工作、学习、生活、娱乐需求。
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
诸侯争霸--如何掘金ANDROID—ANDROID涉及领域
智能手
机
平板电
脑
互联网
电视
数字家
庭设备
物联网
设备
诸侯争霸--如何掘金ANDROID—不同对象的机会
个人:
开发Android应用,上传到Android内容商店。
不断积累,创造参与大项目的机会。
中小企业:
做平板电脑、物联网、其他嵌入式产品,针对小众化市场。
做软件代工、Design House。
大企业:
设计智能手机,充当软件渠道商。
和行业企业合作,定制行业服务。
作为内容提供商,开展服务盈利。
内容
大国雄心--Android背后的商业逻辑
开放互联--业界巨头的合纵连横
“4C”融合--IT产业的又一次重大变革
诸侯争霸--如何掘金Android
内外兼修--小人物也能成专家
内外兼修--小人物也能成专家
国学大师王国维先生认为古今成大事业、大学问者,必经过
三种境界。
第一种境界:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”。
第二种境界:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。
第三种境界:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火
阑珊处”。
对程序员要实现从饭碗兴趣得道的转变。
内外兼修--小人物也能成专家-程序员的十种境界
大哲
大科学家
科学家
大师
学者
专家
大牛
牛人
大虾
菜鸟
内外兼修--小人物也能成专家-程序员的十种境界
菜鸟:懂得计算机的基本操作,会个基本的编程语言如
C++、Java的API,意味已经掌握一切。无知无畏。
大虾:有了几年code经验,知道设计模式,摸滚打爬后知
道自己不懂的还有很多,自己的积累只是沧海一粟。变得
谦卑。
牛人:经过进一步刻苦的技能学习,操作系统、编程语言
深层原理、软件工程都有较深的积累,开始带中等规模的
团队工作。常有“首席架构师”的头衔。不少人又开始自
满。
大牛:兴趣和意志成为驱动力,做牛人做不到的事。具备
实现操作系统、编译器、大规模软件架构的能力。具有较
高的社会知名度。
内外兼修--小人物也能成专家-程序员的十种境界
专家:基础研究成为主要工作,设计算法是体验其价值的核
心。ACM、IEEE等高端杂志成为其学习的主要对象。但缺少原
创性的成果。
学者:所做的事情就是在前人的基础上做些优化,有些小的
原创成果。
大师:比前辈在某一领域有了较大的提高,解决了一个全新
的原来没解决的重大问题。
科学家:开创了一个新的领域。提出了一项重要思想。
大科学家:开创了一个学科,成就已经成为“公理”,或者
集大成者。
大哲:转变了人的思维方式,影响千年。
内外兼修--小人物也能成专家—ANDROID的境界
Android大牛
Android牛人
Android大虾
Android菜鸟
内外兼修--小人物也能成专家—ANDROID菜鸟
Android菜鸟:
认真的看完过一本Java经典著作,如Core Java 2、
Thinking In Java等。对Java有基本的理解。
掌握基本的Linux命令行工具,熟练运用Ubuntu 10.04。
了解GOF模式的主要模式,知道coder和engineer的区别,
知道自己积累有限,也许会无知无畏。
将SDK的document阅读变成习惯。知道源代码如何编译。
内外兼修--小人物也能成专家—ANDROID大虾
Android大虾:
熟悉Linux驱动模型、熟悉Linux操作系统实现。
熟悉Java的多线程、网络、虚拟机的设计和实现。
经常阅读Android的UI层源代码。
在编程时有意识去考虑代码的扩展性、复用性、安全性等。
对设计因需求而变有认知。
意识到设计的最高境界是哲学层次。能够发表对设计的内
行看法。
内外兼修--小人物也能成专家—ANDROID牛人
Android牛人:
熟悉Android源代码框架。
深入理解嵌入式Linux的设计和实现。
对多媒体、网络、安全、3D、Dalvik等某一领域有深入的钻
研。
知道商业模型比设计对企业更重要。
对企业战略和行业变革有基本的理解。具备领导小团队的能
力。
内外兼修--小人物也能成专家—ANDROID大牛
Android大牛:
对Android有系统级的理解,能够根据项目需要对Android
作出可行性的定制决策。
对项目控制有深刻的理解,能够带领中等规模的团队进行
开发和有效管理。
成为软件、驱动、硬件的博学者。能够从系统层面分解目
标、制定具体设计。
对消费类终端有深入的用户研究,能够设计出可行的商业
模式。带领企业进行创新式盈利。
内外兼修--小人物也能成专家—修炼之道
总原则:
把学习变成习惯,修身齐家。
把坚持变成习惯,锲而不舍。
将思考变成习惯,不再盲从。
具体做法:
一日三省,不断发现和弥补自己的不足。
不断阅读经典,深入学习的设计内涵,理解思维
比具
体知识更重要。
阅读过资治通鉴、史记,熟悉IT发展史、跟踪行业动态。
不断分析,能够为自己的选择列出多条理性的理由。
把自己的目标设为一代宗师。
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Beginning Android 2,Apress,2010.pdf
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Professional_Android_2_Application_Develop
ment,Wiley Publishing,2010.pdf
Apress,Pro Android Games,2009.pdf
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深入浅出Android多媒体编程,苗忠良编著,电子
工业出版社
内外兼修--小人物也能成专家---LINUX书籍
O'Reilly,Understanding The Linux
Kernel,3rd Edition.2005.chm
O'Reilly,Linux device drivers,3rd
Edition,2005.chm
Wiley Publishing,Professional Linux Kernel
Architecture.2008.pdf
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No Starch Press,How Linux Works - What
Every Super User Should Know.2004.chm
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