为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

员工激励方案

2019-11-22 1页 doc 43KB 24734阅读

用户头像

is_677961

暂无简介

举报
员工激励方案 员工激励方案(一)     最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。     一、榜样激励     为员工树立一根行为标杆     在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表...
员工激励方案

员工激励方案(一)

 

  最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

 

  一、榜样激励

 

  为员工树立一根行为标杆

 

  在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“

不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

 

  1、领导是员工们的模仿对象

 

  2、激励别人之前,先要激励自己

 

  3、要让下属高效,自己不能低效

 

  4、塑造起自己精明强干的形象

 

  5、做到一马当先、身先士卒

 

  6、用自己的热情引燃员工的热情

 

  7、你们干不了的,让我来

 

  8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

 

  9、在员工当中树立起榜样人物

 

  二、目标激励

 

  激发员工不断前进的欲望

 

  人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

 

  10、让员工对企业前途充满信心

 

  11、用共同目标引领全体员工

 

  12、把握“跳一跳,够得着”的原则

 

  13、制定目标时要做到具体而清晰

 

  14、要规划出目标的实施

 

  15、平衡长期目标和短期任务

 

  16、从个人目标上升到共同目标

 

  17、让下属参与目标的制定工作

 

  18、避免“目标置换”现象的发生

 

  三、授权激励

 

  重任在肩的人更有积极性

 

  有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

 

  19、不要成为公司里的“管家婆”

 

  20、权力握在手中只是一件死物

 

  21、用“地位感”调动员工的积极性

 

  22、“重要任务”更能激发起工作热情

 

  23、准备充分是有效授权的前提

 

  24、在授权的对象上要精挑细选

 

  25、看准授权时机,选择授权

 

  26、确保权与责的平衡与对等

 

  27、有效授权与合理控制相结合

 

  四、尊重激励

 

  给人尊严远胜过给人金钱

 

  尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

 

  28、尊重是有效的零成本激励

 

  29、懂得尊重可得“圣贤归”

 

  30、对有真本事的大贤更要尊崇

 

  31、责难下属时要懂得留点面子

 

  32、尊重每个人,即使他地位卑微

 

  33、不妨用请求的语气下命令

 

  34、越是地位高,越是不能狂傲自大

 

  35、不要叱责,也不要质问

 

  36、不要总是端着一副官架子

 

  37、尊重个性即是保护创造性

 

  38、尊重下属的个人爱好和兴趣

 

  五、沟通激励

 

  下属的干劲是“谈”出来的

 

  管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

 

  39、沟通是激励员工热情的法宝

 

  30、沟通带来理解,理解带来合作

 

  41、建立完善的内部沟通机制

 

  42、消除沟通障碍,确保信息共享

 

  43、善于寻找沟通的“切入点”

 

  44、与员工顺畅沟通的七个步骤

 

  45、与下属谈话要注意先“暖身”

 

  46、沟通的重点不是说,而是听

 

  47、正确对待并妥善处理抱怨

 

  48、引导部属之间展开充分沟通

 

  六、信任激励

 

  诱导他人意志行为的良方

 

  领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

 

  49、信任是启动积极性的引擎

 

  50、用人不疑是驭人的基本方法

 

  51、对业务骨干更要充分信赖

 

  52、信任年轻人,开辟新天地

 

  53、切断自己怀疑下属的后路

 

  54、向下属表达信任的 14 种方法

 

  55、用人不疑也可以做点表面文章

 

  56、既要信任,也要激起其自信

 

  七、宽容激励

 

  胸怀宽广会让人甘心效力

 

  宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容质量不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

 

  57、宽宏大量是做领导的前提

 

  58、宽容是一种重要的激励方式

 

  59、原谅别人就是在为自己铺路

 

  60、给犯错误的下属一个改正的机会

 

  61、得理而饶人更易征服下属

 

  62、对下属的冒犯不妨装装“胡涂”

 

  63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

 

  64、容许失败就等于鼓励创新

 

  65、要能容人之短、用人所长

 

/
本文档为【员工激励方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索