工程部部门绩效考核表

部部门绩效考核表 部门绩效考核表 部 门: 工程部 考核期: 年 季(月) 考核结果: 部门 部门 客户评价 重关指标 总分 自评分 审核分 注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，客户评价20%)×重关指标值 使用说明: 1、本表共五部分:职责考核、考核、客户评价、绩效提高与改进措施 和附件(职责考核、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩 效进行考评; 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门 员工季度考核分的20%; 4、所有评分都以百分制为计算单位; 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任; 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部2001年12月制定 部门绩效考核表 部 表一: 部门职责考核表 序职责 考核指标 权重% 实际完成情况 自评分 审核评分 号 15 一般设备完好率 15 设备管理 重关设备完好率 1 10 设备闲置率 15 维保计划 维保计划完成率 2 一般故障维修及时率 10 严重故障维修及时率 10 维修服务 3 5 重复修机率 10 投诉率 10 4 成本控制 单位KVAH维修成本 得分 100% 重关措标 无设备重大安全事故 自评: 月 日 审核: 月 日 注: 1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分; 2. 得分,?(评分×权重); 3. 重关指标值=重关指标得分/100。 部门绩效考核表 部 表二: 工 作 计 划 考 核 表 年 季(月) 序号 计划任务 权重% 任务起止时间 应取得的效果 实际完成情况 自评分 审核评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 得分 计划拟订: 月 日 审核: 月 日 自评: 审核: 注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核; 2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因; 3、得分,?(评分×权重)。 部门绩效考核表 部 表三A: 客户评价表: 客户部门: 评价人: 时间 评价指标 二级指标 分数? 权重% 分数? 根据实际事例说明理由 寻求信息 信息沟通 提供信息 业务指导 责任意识 服务态度 服务态度 关系融洽 服务及时 支持合作 服务质量 服务结果 审核: 年 月 日 得分 注: 1、客户部门参考以下标准进行评价: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意 需较大改进 满意 非常值得称赞 , 寻求信息:主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息， 善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。 , 提供信息:根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延;提供的信息数据准确无误。 , 业务指导:能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。 , 责任意识:对方部门对自己应该承担的责任从不推脱;接到任务后负责到底;服务细致、 认真，从没因工作疏忽而造成差错。 , 服务态度:为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。 , 关系融洽:双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执; , 服务及时:按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。 , 服务质量:提供的产品或服务满足我方要求的程度。 , 服务结果:因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。 2、分数?,分数?的平均×权重，得分,?分数?; 3、审核人负责对结果的审核; 4、禁止各部门之间沟通客户评价结果，也禁止向其他人询问客户评价结果。 部门绩效考核表 部 表四: 部门绩效提高与改进措施表 序拟采取的提高与改进措施 分管领导意见 号 填表人: 月 日 分管领导: 月 日 备 注 签名: 日期: 部门绩效考核表 部 附件: , 部门职责考核标准 1 一般设备完好率 按台数(使用) 100分:?98% 90分: ?96% 80分: ?94% 50分: ?90% 0分: <90% 2 重关设备完好率 100分:100% 90分: ?99% 80分: ?98% 50分: ?95% 0分: <95% 3 设备闲置率 100分: 0 90分: ?1% 80分: ?2% 50分: ?4% 0分: >4% 4 维保计划完成率 100分: 100% 90分: ?98% 80分: ?95% 50分: ?90% 0分: <90% 5 一般故障维修及时率 100分: 100% 90分: ?98% 80分: ?95% 50分: ?90% 0分: <90% 6 严重故障维修及时率 100分: 100% 90分: 1次/月，延续30分钟内 80分: 1次/月，延续60分钟内 部门绩效考核表 部 50分: 1次/月，延续120分钟内 0分: >1次/月或延续150分钟内 7 重复修机率 100分: 0 90分: ?2次 80分: ?4次 50分: ?6次 0分: >6次 8 投诉率 100分: 无投诉 90分: 2次/月 80分:: 4次/月 50分: 6 次/月 0分: 10次/月以上 9 单位KVAH维修成本 100分:?2元/月 90分: >2元/月, ?2.5元/月 80分: >2.5 元/月, ?3元/月 50分: >3元/月, ?4元/月 0分:>4元/月 , 重关指标考核标准:无设备重大安全事故 50分:发生一次重大人身安全事故或造成设备严重损坏，经济损失?1万元; 25分:发生一次重大人身安全事故或造成设备严重损坏，经济损失?3万元; 0分:发生一次重大人身安全事故或造成设备严重损坏，经济损失>3万元，或 因基础设施因意外事故造成公司停产8小时以上。 , 工作计划考核标准: 效果 不符合要求或需做较大改进 基本符合要求符合要求或满 及时性 不满意 或基本满意 意 0 完成 50—70 70—90 90—100 0 没完成 40—60 60—80 80—90 部门绩效考核表 部