《安全经验分享》PPT课件

不遵照不按规定戴劳保器材工作位置不当Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第一页，共8页。事故管理分委员会职责：督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理；领导制定并逐步完善事故#管理#/程序定期听取数据汇总报告，总结重要经验，发现普遍性问，给予重点指导；集中关注管理流程和管理环节，必要时召开专题管理会议，完成有关改进。跟踪全厂事故教训的沟通和学习Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第二页，共8页。组成人员和各自作用X副总经理，委员会主任，领导委员会工作；50%的主要车间主任，在保证本部门所有事故有效报告和调查的基础上，分享经验，互相借鉴，推动事故调查和跟踪，保证教训的吸取，措施的落实；机动设备处代表，直接参与调查过程，提供必要的建议和知识；企业管理部代表，跟踪调查过程，作为管理档案参考；HSE专业人员，作为委员会秘书，记录所有的主要工作和执行情况，并整理每月向公司领导（安全委员会）的汇报资料，协助主任报告工作。工程、技术、维修、采购等部门代表Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第三页，共8页。任务首先明确管理政策，保证所有事故得到及时报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理程序包，并推动其试用；自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之“制度化”，并在稳定后移交HSE部门；之后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论；长期的任务在于监督事故调查质量，并对相应各部门的业绩评估提供参考意见。与其他管理工作协调一致，验证“事故调查”的效果Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第四页，共8页。任务：主任：定期组织会议，确保会议质量（务实、任务明确、保持进度、落实计划）引导事故管理的方向，保持会议原则和实际工作原则Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第五页，共8页。任务委员：代表本专业，切实完成自身需要负责的事故调查任务，并在执行过程中发现问题、解决问题、汇报问题、提出建议参与程序和制度的制定、修订、完善、确保执行关注重点管理流程的改进和效果，提出针对性意见Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第六页，共8页。目标讨论，通过事故管理程序包-9.20切实形成数据分析流程，并通过分析提出建设性意见-10月开始Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第七页，共8页。问题?谢谢!Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.第八页，共8页。