物资设备部年终工作总结

-.z.物资设备部年终　　物资设备部20**年工作总结20**年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，抑制资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及工程建立为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、20**年钢材采购：数量：***吨，金额：***万元。⑴、板材：数量：***吨，金额：***万元。⑵、型材：数量：***吨，金额：***万元。⑶、管材：数量：***吨，金额：***万元。⑷、建材：数量：***吨，金额：***万元。　　其中板材分析表如下：2、涂料供应量：***吨，金额：***万元。3、三类物资材料：发生金额：***万元。⑴、电料：***万元⑵、标准件：***万元⑶、工机具：***万元。⑷、劳保：***万元。⑸、探伤材料：***万元。⑹、其他辅料：***万元。6、设备：全年设备完好率**%，利用率**%，没有发生机械事故，实现了全年人机平安生产。机械设备日常修理配件费公司共计***万元　　一、物资设备采购方面在原有根底上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，标准采购流程，思想汇报专题收集日常工作中积累经历，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备真正落到实处。从年初开场，我们先后发布了"关于标准预算编制的通知"、"关于供应商私自供货处理"、"关于材料供应补充管理方法"、"关于材料调运的告知书"、"仓库检查奖惩实施方法"，在后期执行过程中，物资部不定期进展检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进展考核。2、公开、公正、透明，形成监视机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、工程、经营等相关　　职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。做到价格和技术规格别离的职能定位工作，并相互制约。　　在部门内建立有分工有合作、既能严密衔接、又能相互制约的内部运行机制：〔1〕严格岗位责任制、明确工作职责和任务,通过落实采购人员月度绩效评估制度,有效鼓励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。〔2〕将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。〔3〕建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监视,公开、透明。3、制定采购预算与估计本钱，形成采购筹划机制。制定采购预算及筹划是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。　　今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一　　步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。生产方案是编制物资采购方案的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进展反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储本钱,有效躲避缺贷损失,为经济批量确实立提供科学依据。我部门部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购方案和经济订购批量,实施采购。6、采购员根据图纸提前介入询价。图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购本钱。　　二、物资管理方面所做的工作：1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的时机，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进展检查，并对工程施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进展鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的缺乏。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进展处理。通过材料代用等措施，公司钢　　材库存由20**年初***万吨。***万吨，截止11月底降低到***万吨；领用库存　　根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少　　篇二：20**年物资设备部工作总结　　物资设备部20**年工作总结　　即将过去的20**年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与工程本钱控制的重要部门。20**年是客运专线施工的顶峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20**年的工作根底上，认真贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购工程均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。　　回忆20**年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理　　〔1〕设备采购管理　　工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理方法进展报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进展技术指导，按照交通部标准化要求进展设备标　　识，验收合格办理移交手续前方可投入使用。20**年我部新购了4台设备，设备原值共计4128***元。具体采购明细如下：　　工程部20**年新购设备明细表　　〔2〕物资采购管理　　本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，工程部根据每季度生产方案，由技术部编制下季度材料用量方案，并根据库存盘点表进展调整后由物资设备部向业主申报。　　物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进展材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20**年5月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20**年是采购合同执行的重要阶段。　　所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备部和工程领导审批后实施采购。对于工程主体局部永久材料，要求使用单位填写"物资采购申请方案明细表"，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经工程领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情况实施采购方案，将供货通知单发给相应供货商，催促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理方法，按照相应的采购程序进展采购，选择不少　　于3家供货商进展询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经工程部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进展供货。20**年物资采购汇总表如下〔截止20**年10月20日〕：20**年物资采购汇总表2、自有、外租设备管理　　〔1〕工程部自有、外租设备组成。工程部自有设备：共计124台，设备原值合计1**.*万元，截止20**年10月净值合计1**.*万元。其中新购设备4台。工程部自　　篇三：物资设备部年度工作总结和方案　　物资设备部20**年工作总结和20**年工作方案　　即将过去的20**年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与工程本钱控制的重要部门。20**年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和工程部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购工程均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。　　回忆20**年的部门工作，可以概括为以下几大方面：　　一、物资设备采购方面在原有根底上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们标准采购流程，收集日常工作中积累经历，加强对各工程材料、设备上的监管力度，明确各工程部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司公布的"、"、"、"的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进展检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各工程进展考核。2、公开、公正、透明，形成监视机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小　　型材料采购，都邀请审计、工程、本钱、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。做到价格和技术规格别离的职能定位工作，并相互制约。　　在部门内建立有分工有合作、既能严密衔接、又能相互制约的内部运行机制：〔1〕严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效鼓励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。〔2〕将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。〔3〕建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监视,公开、透明。3、制定采购预算与估计本钱，形成采购筹划机制。制定采购预算及筹划是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略　　伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。工程施工方案是编制物资采购方案的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进展反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储本钱,有效躲避缺贷损失,为经济批量确实立提供科学依据。我部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购方案和经济订购批量,购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购本钱。　　二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理　　〔1〕设备采购管理　　工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及**公司设备采购管理方法进展报批，根据批复意见实施采购。20**年我部新购了2台套实验室设备、测绘仪器和14台车辆，设备共计437.99万元。　　具体采购明细如下：　　〔2〕物资采购管理　　工程物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由工程部根据月度生产方案，由工程部编制材料用量方案提交给工程本钱审核后在转交给工程物资部门，物资部门根据库存盘点表进展调整后向公司物资设备部申报。　　物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理方法，按照相应的采购程序进展采购，选择不少于3家供货商进展询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进展供货。20**年物资采购汇总表如下〔截止20**年11月20日〕：　　篇四：物资设备部上半年行政工作总结　　物资设备部上半年行政工作总结20**年上半年，工程部经历了困难的一年，我部与工程部一起抑制苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的共同努力，在"管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化〞四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。　　物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行本钱，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经历：　　〔一〕健全根底管理制度。在公司及工程部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要到达100﹪等各工程标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚清楚。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监视考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。　　〔三〕把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键局部。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在工程的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进展定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚清楚。　　料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。　　〔四〕严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取　　合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100﹪。对于大宗地材一律进展过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水局部的方式进展过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进展分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。　　〔五〕严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。　　〔六〕做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。　　上半年的工作应该说是积极有效的，抑制各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了工程部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经历，对于一些确实存在且突出的问题，如本钱控制意识，精细化管理意识等缺乏的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，　　做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向开展。