安全方针目标

个人收集整理勿做商业用途洛铜板带生字[2006]号关于印发《二OO七年铜板带厂安全生产方针目标及考核办法》的通知厂属各单位：为抓好2007年安全生产工作，进一步改善铜板带厂安全生产环境，严格控制事故发生，切实保障职工的安全健康，创造平稳、有序的生产经营形势，特制定2007年安全生产方针目标及考核办法，望各单位遵照执行。附《二OO七年铜板带厂6S考核标准》铜板带厂二OO六年十一月二十七日主题词：安全考核办法抄送单位：生产部共计1５份OO七年铜板带厂安全生产方针目标及考核办法安全生产方针：以法为纲，持续改进。以人为本，管理创新。安全生产目标：1、死亡为零；重伤为零；职业病事故为零；2、完成年度职业健康安全培训；3、职业病普查率100％；岗位尘毒低于标准；4、隐患排查率100％；隐患整改率大于98％；5、所有工种持证上岗率100％；6、重大爆炸、火灾事故为零；恶性交通事故为零；千人负伤率小于3‰。为实现2006年安全生产目标，铜板带厂领导郑重承诺:安全具有压倒一切的优先权；管理者对事故的预防负责，对事故的后果负责；安全、环保、卫生、健康，营造愉悦环境；建立安全长效机制，夯实企业基础建设。铜板带厂员工庄严宣誓：为了个人生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我要时刻注意安全，认真遵守安全操作规程，严格执行生产工艺纪律，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。并采取以下保证措施确保方针落实、目标实现：一．以法为纲，落实责任，持续改进1．认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，各级领导要以“三个代表”的重要思想来指导的各项工作，牢记关于安全工作的一系列重要指示精神，从讲政治的高度和对人民群众生命财产负责的态度时刻把安全工作放在首位。牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，既要认识到搞好安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止事故发生。2．要认真贯彻落实《安全生产法》。《安全生产法》是我1/12个人收集整理勿做商业用途国安全生产方面的一部综合性法律，是搞好安全生产工作的2．各单位要制订科学规范的安全标准，要贯彻以人为本有力武器。《安全生产法》明确规定，国家实行安全生产事故的安全管理思想，注意研究人们在安全生产中的思想，行为责任追究。生产经营单位主要负责人对本单位安全生产变化规律，研究以预防为主的教育内容和手段，重点提高人全面负责，其他领导分管业务内的安全工作，坚决贯彻落实的素质，控制人的行为。同时要加大动态管理的力度，严防“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“先安全后生滑坡，切实做到依法管理，以制度约束人、规范人，使之在产，不安全不生产”的原则，实行安全工作一票否决制。发提高职工操作技能，规范职工行为，改进工作环境，控制事生事故，首先要追究领导的责任，严肃惩处，构成犯罪的，故发生方面，发挥持续改进和提高作用。依法追究其刑事责任。3．认真贯彻落实“洛铜安全生产质量标准化工作考核办3．继续完善落实各级领导安全生产责任的制度保证体法”每季度组织对标准化车间、班组定置工作的检查、复验系，认真执行领导安全值班、6S月综合评价挂旗制度、安全工作。例会制度、安全检查制度、安全培训制度、风险、4．各单位要把6S理论贯穿生产的全过程，落实到班组安全生产奖惩管理制度、生产现场管理制度、危险作业审批机台，春秋两季各进行一次地面油泥和现场定置专项整治活制度等。实行党、政、工、团齐抓共管，加大检查监督力度，动。以积极的态度、创新的精神，抓好督促检查，为生产提增强职工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理供良好环境。消除因物流加快给安全生产带来的隐患。使人的每一个环节，实现安全的全过程控制。流和物流趋于平稳的状态、有序流动。以现场管理为契机，二．推进6S活动和巩固提升安全生产质量标准化建设工带动安全生产。作相结合，促进企业安全管理水平进一步提高三．加大力度，弘扬企业安全文化1．各标准化车间、班组，要进一步加强对安全生产标准强化安全教育在安全管理中的基础作用，构建和弘扬以化工作的学习和理解，把推进6S活动溶入到提高安全生产质人为本的企业安全文化，充分发挥企业安全文化的先导作用量标准化工作运行质量的工作中，力求有所创新和发展。逐和塑造功能，提高全员安全意识和企业整体安全素质。步形成具有铜板带厂特色的安全质量标准化工作运行模式和1．坚持对新进厂职工和外来人员进行四级安全教育制理论体系。度，严格持证上岗。认真做好安全操作合格证的复查及特殊2/12个人收集整理勿做商业用途工种的复审、体检办证工作，一专多能人员必须经过安全培害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改训取证，否则，严禁串岗作业。自己不安全的行为；查一查自己的行为是否伤害他人，想一2．利用各种形式，加强对职工的安全技术培训，使职工想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的掌握必要的安全技能和事故急救知识。加强对转岗、复岗人行为；查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给员的上岗前安全教育以及流动作业、危险作业、节假日作业、自己和家庭带来的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为。抢修作业人员的岗前安全教育。注意研究职工心理波动对安以此进一步提高职工的自我保护意识和群体保护意识。全工作造成的影响，及时做好超前预防。5．各单位每年要组织各工种安全技术操作规程考试一3．认真组织好全国安全生产月活动，百日安全竞赛活动、次；安全会议记录和工作环境检查记录每月25日前必须上报安全评先活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全生产科。宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以6、紧密配合工会积极推广应用“一法三卡”，动员广大人为本的企业安全文化理念。职工全员、全过程、全方位参与安全生产的管理，提高预防4．各单位领导和安全员，每周一必须分头参加班组安全水平，杜绝或减少各类事故和职业危害的发生。活动。活动要以学习贯彻上级有关安全生产指示精神和《安7、配合团委认真开展“青年安全生产示范岗”活动，动全生产法》等法律、法规为重点，积极开展安全宣传教育活员广大青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，动。营造浓郁的安全文化氛围，促使职工由“要我安全”向提高安全生产技能，为安全生产工作作出积极贡献。“我要安全”“我会安全”转变，同时保证安全管理由“事后四．以人为本、管理创新处理”向“事前预防”“安全健康管理”转变。活动中还要认1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、真系统学习安全规程，对上周安全生产工作进行认真总结和法规、标准，并结合实际，与时俱进补充完善规定规程。逐反思，查找存在的不足和薄弱环节，积极整改。同时研究布步实现管理的制度化、规范化，做到依法治厂，有章可循，置本周安全工作，分析事故教训交流安全生产经验、开展“三按章办事，违章必究，提高安全工作对人、机、物、环境和查、三想、三改”活动等，针对生产任务加大、节奏加快、管理程序的可控度。现场物流增加的新形势，组织职工查一查自己的行为是否伤２．根据OSHMS〈职业安全健康管理体系〉，针对铜板3/12个人收集整理勿做商业用途带厂现状，积极研究探索，建立起国际通行的规范化的现代企业安全生产管理制度，增强在国际市场的竞争力，树立企业良好的形象和信誉，逐步依靠科学管理、依法管理，力争早日实现安全认证。.抓好危险源辨识、风险评价和控制是建立职业安全健康管理体系初始状态评审阶段的一个主要工作内容，是体系的核心要素和体系运行中的重要环节，也是一个单位做好安全管理工作的重要基础工作。通过发动职工亲自对本岗位和周围岗位辨识评价危险因素，提出控制措施活动，会使职工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。5．为营造有序工作环境，提高安全本质化水平，塑造一流企业文化，实现厂安全管理由“传统型”向“精益型”转变，进一步加强“0、1、2、3、4”为构架安全工作目标运行机制，既“零次事故目标（零缺陷、零事故、零伤害）；一项责任承包书（生产安保科同各车间主管领导签定安全责任承包书，乙方交纳100元风险抵押金，当本单位6S考核分数低于100分时风险抵押金扣除，等于或高于100分时奖励100元）；两个保证体系（专业安全保证体系、群众安全保证体系）；三种考核办法（6S按月考核、累计考核、绩效考核）；四化管理模式（领导干部表率化、人的行为规范化、提升管理制度化、安全质量标准化）。通过机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。６．制定严格的考核标准.1严格考核.1.1按照200７年６Ｓ考核标准（见附件）及各项安全管理制度规定从严考核。.1.2６Ｓ考核每月进行一次评比，分有值考核（奖罚）和无值考核（计分）两种。无值计分考核作为每月评定安全生产流动红旗单位及对各单位安全奖罚、评先指标分配、安全管理状况评价的重要依据。.2重奖重罚.2.1对发现重大隐患及时报告，并积极进行整改，避免事故者；对安全生产提出有价值可行的合理化建议者；对在生产过程中抢险挽救他人避免重大伤亡事故者；对在上级部门安全检查中受到好评者给以重奖。.2.2对“三违”人员；对造成事故的责任者；对隐患不按期整改的单位或责任人；对发生重大未遂、险肇事故的单位；对安全工作弄虚作假者给予重罚。对违章处罚自上而下，实行“下级违章连带上级、职工违章连带单位”的连带制度。安全检查一次发现有三人以上（含三人）有“三违”现象，对当事人及单位主管领导和当班机长、班长、加倍处罚。4/12个人收集整理勿做商业用途.2.3在安全生产过程中，对由于忽视安全生产、玩忽职守、弄虚作假违反各种安全法律、法规和制度造成伤亡事故的主要负责人，有关责任者将按照《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《特大安全事故行政责任追究的规定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于对安全生产违法行为实施经济处罚的意见》和《河南省劳动安全条例》等以及集团公司和铜板带厂有关规定进行处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。五．加大安全检查力度，加强隐患治理整改1．根据安全检查制度要求，认真做好每月的常规安全检查及各种专项治理安全检查，认真做好节假日及每月5日、日、15日、20日、25日、30（31）日的安全巡回检查，及时发现并解决安全问题。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行脱岗安全培训。通过教育使他们真正认识到，安全操作规程的每一条都是血淋淋的教训总结出来的，字里行间都渗透着违章者的痛苦、甚至生命、安全事故这只“恶虎”只有用安全操作规程这个铁笼来束缚，才能有效地控制它；真正感到“严是爱、松是害”；理解安全检查人员“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，共同构筑“以人为本、人人关注安全”的工作氛围。2．安全检查人员要从“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，向“不听哭声也不听骂声、加强感情、共除隐情”转变。注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力、感染力。3．对重大技改、大修施工项目和外出施工项目，必须遵循“三同时”原则，制定安全措施，落实责任到人，经安全处审批后方能开工，并纳入月考核。4．各单位的安全隐患，要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改，按时保质保量完成，不得以任何借口拖延拒绝安全隐患项目的整改落实完成。个别整改项目确因资金量大影响单位当月成本考核时，厂原则上允许本单位采用逐月分摊的办法予以解决。或在每年的9月15日前上报安措计划交生产安保科，统一协调整改，确保不断提高生产现场的本质化安全水平。安全工作只有起点没有终点。200７年铜板带厂安全生产工作任重道远，道路坎坷、责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护职工的生命、保障企业的发展，依靠“6S”管理和“三E”对策作用推进改革先进的安全设施和装置，增强人的安全素质减少人为事故，提高生产技术、环境及人的综合安全性水平。并狠抓“三个重点”工作，一抓危险源辨识、风险评5/12个人收集整理勿做商业用途价和控制；二抓职工安全意识；三抓“6S”检查考核。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，进一步提升生产过程中的安全保证能力，从而确保安全方针目标全面实现。附：二OO七年铜板带厂6S考核标准项考核考核标准罚款扣分说明目内容（元）（分）一1.1每月召开一次车间安全会议研究以检安车间布置单位安全生产工作查记全领导⑴不召开、不研究、不布置者506录为管全面⑵安全值班领导不佩带值班标志101准理负责每次⑶主任安全值班记录每缺一天150.5⑷未按规定轮流值班每周100.5⑸对通报的本单位安全扣罚未落302实责任人按时上交经营科，每项每拖一天1.2安全员例会每周一次，做到不缺以每安全席、不迟到早退周二例会⑴缺席一次103上午⑵迟到或早退一次51考勤⑶请假（但无代表开会）每次62为准1.3各类型事故必须及时报告，保护以发事故好现场，及时组织分析，做到不生事管理拖延不隐瞒故时⑴重伤以上或重大事故没有立即20020间为上报分厂准.⑵各类型事故在24小时内口头上205报分厂，每拖延一天⑶轻微伤事故三天内结案并上报203事故材料（二人证明材料一式2份、医治诊断证明二张和身份证复印件二张），每拖延一天项考核考核标准罚款扣分说明目内容（元）（分）⑷隐瞒事故一人次或发生事故不302分析、不处理；责任不明确，没有采取防范措施，职工没有受到教育⑸微伤、重大未遂事故处理报表，302一周内未上报，每拖延一天⑹事故现场保护不好502⑺故意破坏事故现场影响事故调100—5查分析5001.4坚持每周一班组安全活动制度，以现安全做到人员、时间、内容“三落实”场随活动记录真实、内容充实、字迹工整机抽⑴每周一活动一次，缺一次活动202查为⑵要求传达到班组的安全事项或51准要求班组学习的安全材料，记录无反映⑶主任或安全员无故不参加，弄204虚作假不活动，编写记录者⑷检查时、记录不能及时交验，按当月缺活动次数扣罚⑸每月对班组活动记录实行优、优加良、差评价0.2分差扣0.5分⑹每月25日前安全会议记录，工202按时作环境检查记录未按时交每拖一交加天0.1—0.9分6/12个人收集整理勿做商业用途⑺单位开展安全活动，应有计划加方案，有内容、有措施、有总结、0.3—有效果。2分项考核考核标准罚款扣分说明目内容（元）（分）1.5“安全生产标准化班组”深入发安全展高标准、高起点、严要求生产⑴经集团公司验收，合格一个班加0.5标准组分化建⑵经集团公司验收，不合格者每302设个班组⑶单位全年未申报“安全生产质604量标准化班组”⑷安全生产标准化车间班组必须按洛铜生字严格执行标准，始终保持良好（2000）11号文执行⑸公司季度定置验收和月检查出402一处不合格项⑹标准化班组取消称号人均530⑺标准化车间复验第一次不合格人均55⑻标准化车间复验第二次不合格人均10取消称号50⑼定置牌缺失、变形、油污每块100.51.6资料齐全符合标准，布置填报资按要求安全料按时上交标准和管理⑴每缺一项资料102上报时资料⑵资料不符合要求标准每项51间为准⑶资料迟到每拖延一天511.7工业卫生按规定管理，对有毒有工业害岗位及人员，按规定进行检测卫生及体检⑴单位不组织，不落实，每次5005以检查为准⑵不及时上报材料或名单2002⑶体检不参加，缺一人500.5以体检为准⑷发现职业病，每一人100010项考核考核标准罚款扣分说明目内容（元）（分）1.8劳保防护用品按规定管理发放、劳动使用，发现员工卖劳动防护用品防护⑴扣单位10005⑵扣当事人5002⑶举报人员奖奖200元1.9特殊设备指起重设备、厂内车辆特殊按国家规定管理设备⑴不按规定上报每台2001以检查⑵不按规定年检每台1001为准⑶隐瞒不报每台5002⑷不年检仍在使用、每台10002⑸报废仍在使用、每台200032.1及时报道安全生产工作、宣传搞安宣传好安全生产的重要性全报道⑷洛铜报、铜板带厂简报每登一加1分作者奖教篇10元育⑸市级以上报刊一篇稿件加１－奖５０６分－２００元⑹车间自编安全方面简报每期加1分奖20元2.2单位开展形式多样的安全教育活安全动，如培训、安全竞赛、黑板报教育演讲等活动，应有计划、有内容、管理有总结重实效制度⑴单位每年应进行一次以上安全101技术操作规程考试，成绩上报生产科，并登记在操作证上，不7/12个人收集整理勿做商业用途考试、不登记或漏报每人次扣项考核考核标准罚款扣分目内容（元）（分）⑵开展安全技能培训学习每次⑶开展安全知识考试学习每次⑷举办岗位安全技能实际考试每期分厂各项安全活动、培训等各单位要认真组织参加。⑴按要求每缺1人次51⑵迟到、早退每人次0.5⑶单位组织得力，成绩优秀⑷要求车间进行的活动不组织、202不开展2.3新进厂的职工在未转正前应签师师徒徒合同合同⑴无师徒合同的每人101制度⑵师徒合同未到期，隐瞒实情进101行取证的，不予办理每人⑶徒弟违章，师傅未告知其规程302和制度，扣罚师傅2.4对新进厂职工实行四级安全教育四级⑴车间、班组缺少一级教育的每101安全人次教育⑵对转岗职工，新进厂职工未按101铜板带厂安全教育管理制度进行教育的每人次2.5特殊工种的培训取证复审考核按职工上级有关规定进行操作⑴特殊工种无证上岗的每人次403证制⑵单位应及时上报特殊工种培训101度管名单，少报一人次说明每项加分加2分以检查核对记录为准以检查记录为准理⑶参加取证培训的学员、违反学101习纪律一人次⑷取证复审考试不及格的每人次202项考核考核标准罚款扣分说明目内容（元）（分）⑸补考及不及格的每人次降一个岗序工资直到补考合格⑹特殊工种证遗失的每人次；补1002证费用自理2.6单位发生工伤事故，应采取“四以检事故不放过”的原则处理，责任人和查核教育群众没有受到教育不放过对记⑴单位职工对发生的事故不清楚0.5录为没有措施准⑵单位没有对职工进行教育、班0.5组活动记录中没有体现⑶事故发生后三天内车间领导未302组织参加召开事故分析会三3.1每起重大险肇（未遂）事故100—2—8见说—200工事故明伤3.2轻伤一人次50015管轻伤理3.2重伤一人次５万50重伤3.3因工死亡一人１０万否定当月死亡考核总分3.4按重伤论处５００30同时轻多人×人次伤三人轻伤及以上者3.5按死亡论处２万×100同时重多人人次伤二人重伤及以上者8/12个人收集整理勿做商业用途3.6在同年、同一地点受同样伤害方重复式和伤害性事故项考核考核标准目内容四4.1单位职工在工作中要遵章守纪，安三违持证上岗，不违章指挥、违章作全人员业，违反劳动纪律检安全⑴发现“三违”人员一人次查教育⑵同时发现“三违”人员三人及以上，每人次4.2安全检查要该说的说到，该看的现场看到，该查到的查到，发现问题，检查督促整改⑴隐患未按时整改或整改有困难无临时措施，无计划、每拖一天⑵损坏安全设施及安全标志⑶不安全因素整改⑷检查人员，无故不参加检查⑸单位自检每月四次，领导不组织，不参加检查每次五⑴考核内容、标准、罚款扣分标防准按消防考核标准火⑵在安全防火管理中若发生重大交火灾事故，对总体考核具有否决通权加倍扣罚罚款扣分说明（元）（分）302604连带上级和单位210—2100奖10—50元2102检查记录为准安⑶在交通安全管理中若发生重大全责任交通事故，对总体考核具有管否决权理项考核考核标准目内容整通道通道畅通、整洁理状况⑴摆放物品占用通道⑵地面油污、积水、钢丝绳、杂物、未清理，盖板错位有缺陷⑶通道堵塞难以通行工作工作场所物料、备件、工具定置管理场所摆放整齐的设⑴备件能用的和不能用的混放标识不备、清物料⑵不能流通金属未找有关部门评审，处置不及时、停滞现场每卷现场现场区域划分明确，有标识无混放现环境象⑴电气焊用完后未送规定区域⑵堆放物品与标志牌不一致⑶现场放置自行车⑷工具箱、工具架、吊具物料摆放杂乱、地面油污、积水、杂物清理不及时整设备保养完好，摆放整齐罚款扣分说明（分）（分）0.50.52010.50.5按有关制度处罚100.520120.59/12个人收集整理勿做商业用途顿工具⑴能使用物品的和不能使用的物品杂100.5吊具乱放置⑵废零件未及时清除现场100.5⑶断股、打结等报废钢丝绳没有立刻302清出现场项考核考核标准罚款扣分说明目内容（分）（分）整金属死料废料及时清理、流通的金属按工顿管理艺及时送下道工序⑴金属未送到位，中途乱放102⑵料卷未和通道平行或垂直成一条直100.5线，按一个方向摆放⑶停滞金属未按有关制度进行处理，1按有关制每卷度处罚文件生产工艺、工序产品标准，安全规程、规程作业指导书、动作标准均为有效版本作业⑴过期的和使用中的混放一块101指导⑵丢失未及时补充101书动⑶保管不当，油污损坏0.5作标准套筒现场套筒应摆放整齐及时清运管理⑴摆放混乱清运不及时302清通道工作场所洁净，道路畅通扫及地⑴现场地面结垢、积水、积油及废纸、100.5面废油桶、杂物清理不及时⑵工具、钢丝绳放通道上100.5⑶现场放置自行车302窗墙门窗、墙壁清洁，无蜘蛛网，无乱拉、天花乱扯、乱挂、乱帖现象板⑴乱贴挂不必要的东西100.5项考核考核标准罚款扣分说明目内容（分）（分）清设备使用中有防止不干净措施，并随时清扫工具理，见本色⑴操作台配电柜上放工具水杯等物302⑵机械设备缺件少帽，连接螺栓松动1按有关制润滑部位缺油度处罚⑶设备跑冒、滴、漏严重1办公室内整洁、卫生、无杂物室值⑴物品未按定置要求有序分类0.5班更⑵地面有烟灰、废纸、杂物0.5衣室⑶工具箱、更衣箱未按定置要求摆放0.5清通道畅通及作业区感觉舒畅洁和作⑴没有划分通道线和区域线100.5业区⑵不能随时目视维护现场洁净100.5安全安全标志整洁，设施完好标志⑴生产现场坑、井、沟、池，缺盖板10-1002安全或防护栏杆设施⑵打开的坑、井、沟、池，无警示标10-1002志，夜间无照明10/12科学管理个人收集整理勿做商业用途⑶安全防护栏杆不规范，开焊、变形、10-1002谁的责任观念⑵工作由于自身原因未按规定时间完0.5按有关制缺失，未及时修复区谁管理成度处罚将活动制度化、规范化定期检查评比工作工作时间看小说，打磕睡、吃东西、３００.５态度干私活，以及违反有关规定⑴一周内未进行现场检查，管理不到202项考核目内容清洁记录资料素日常养6S活动穿戴行为规范时间位，无记录考核标准罚款扣分说明（分）（分）⑵整改项目未按要求时间整改，难以302整改的项目，没有临时措施和整改计划安全资料、标准化资料、工艺规程齐全、记录填写完整，不漏项，不少填⑴资料丢失，未补，报废文件未清理101和在用文件混放⑵伪造记录；填写不及时；不按规定302填写活动热烈、大家均有感受⑴提问6S相关知识问答流利奖10元⑵6S活动宣传稿件见洛铜报和铜板带加1分厂简报奖10元⑶6S活动宣传稿件被市级以上报刊选加1-6奖50-用分200元穿着依规定并感觉有活力⑴劳保品穿戴不全302具有主动精神团队精神按有关制⑴举止粗暴，口出脏言，工作推委扯３01度处罚皮，影响生产⑵违反规章制度2⑴迟到、早退0.5说明：1．各单位微伤事故扣分标准及安全考核基础分单位热初精精通剪异包检类别轧轧轧整用切型装查带站微伤一起444434888基础分100100100100100100100100100无事故加分444454110.52．安全考核和5S考核同时每月进行一次评比，5S考核加安全考核总分（每月28日截止）第一名当月挂红旗，并按挂旗奖励办法对单位及有关领导给予奖励。3.当月6S考核分数低100分，安全风险抵押金扣除，等于或大于100分，奖励100元。4.当月6S考核评分低于95分的单位，给予警告，挂绿旗扣罚100元。5.当月6S考核评分低于90分的单位，给予严重警告挂黑旗扣罚200元，单位第一责任人，写出整改措施上报主管厂长。6．对年度内连续三个月低于95分的单位，第三个月扣罚加倍，年度内累计4个月考核低于95分，第四个月扣罚加倍，单位第一责任人，写出整改措施上报主管厂长。11/12个人收集整理勿做商业用途7．6S考核全年（2006年11月29日—2007年11月28日）总分第一的单位对主要管理人员奖励600元，并奖励公司级安全先进个人1名，厂级安全先进个人1名。取得总分第二名的单位对主要管理人员奖励400元，并奖励厂级安全先进个人2名，取得总分第三名的单位对主要管理人员奖励200元，并奖励厂级先进个人1名。8．考核总分全年低于1２００分的单位，每低十分扣罚元，同时单位第一责任人要针对问题，制定整改措施，上报主管厂长。9．“百日安全赛”“安全活动月”“年底评先”活动期间事故加倍罚款。10．补报工伤事故，重复性事故，加倍扣罚。11.通报的安全罚款要三日内上交经营科，不交的均在当月奖金及效益工资中加倍扣除，当月扣款不足部分由工资中扣除，罚款由生产科提出，经营科核准执行。12.各单位要对考核标准认真学习，加强检查，对上级及主管部门查出的问题要积极整改，并落实责任人，共同维护制度的“严肃性、权威性、强制性”。13.6S活动成绩不仅是个人，而且是车间的荣誉，若有任何认为不公之情况，需核对6S考核标准，与检查人员协调，如问题得不到解决可书面上报主管厂长裁决。14．本考核标准解释权归生产安保科，未尽事宜随时修正并公布。12/12