6S专栏

整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 人的品质是人的言行以及对待各种环境 的社会责任感。例如，有的人大公无私就是 一种非常优秀的品质。而在6S管理中，“人 的品质”的具体内容主要有三点：第一，革 除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯， 即认真对待每一件事情；第二，遵守， 养成按照规定去办事的习惯；第三，文明礼 貌的习惯。通过推行6S管理，能够在这三个 方面取得非常大的成绩！ 1.定点 定点也称为定位，是根据物品的 使用频率和使用便利性，决定物品 所应放置的场所。一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够 维持现场的整齐，提高工作效率。 2.定容 定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用 合适的容器，并在容器上加上相应的标示，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意 识。 3.定量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这 才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明 显降低消费。 什么是现场管理三定 的 八 大 作 用 一 、改善和提高企业形象整齐，清洁的工作环境，易于吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。二 、促成效率的提高。 良好的工作环境和工作氛围，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。三 、改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布 局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。四 、减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工 作环境。通过经常性的清扫，点检，不断净化工作环境，避免污物毁坏机器，维持设备的高效率，提高品质。五 、保障企业安全生产 储位明确，物归原位，工作场所宽敞 明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就有保障。六 、降低生产成本通过实施 6S ，可以减少人员、设备、场所、 时间等等的浪费，从而降低生产成本。七 、改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员 工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。八 、缩短作业周期，确保交货期由于实施了 “ 一目了然 ” 的管 理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而取保交货期。 6S 中 文 日 文 英 文 典 型 例 子 整理 SEIRI Organisation 定期处置不用的物品 整顿 SEITON Neatness 金牌：30秒内就可以 找到所需物品 清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU Standardize 明确每天的6S时间 素养 SHITSUKEI Discipline and Training 严守规定、团队精神、文 明礼仪 安全 SAFETY Safety 严格按照规章、作业 6 S 的 含 义 人 的 品 质 6S是通过对现场科学合理定置及 清理整顿，使现场人、物、信息流通 顺畅，为我们创造一个安全、文明、 整洁、高效、温馨、明快的工作环境， 唤醒每位员工心底真我，以及爱、喜 悦、和平的追求，激发员工高昂的士 气和责任感，打造高绩效的团队，塑 造良好的企业形象，形成优秀的企业 文化，提高企业的美誉度，实现我们 与企业的共同成长。 前 言 循 环 图