工程部员工竞聘上岗办法(080430报孙总稿)

工程部员工竞聘上岗办法 根据《工程部2008年组织机构调整办法》，在初步确定“工程部-项目部绩效考核方式”后，为促进工程部团队建设，有效提高工程项目管理水平。决定对工程部所有岗位实行全员竞聘上岗。 一、 竞聘范围 工程部全员。 二、 竞聘时间安排及竞聘岗位明细 2008年5月5日至2008年5月16日进行工程部员工层岗位竞聘工作。 2008年5月19日至2008年5月28日进行工程部主管层岗位竞聘工作。 2008年5月29日至2008年5月30日进行经理层岗位竞聘工作。 员工层岗位为：土建工程师、给排水暖通工程师、电气工程师、智能化工程师、景观绿化工程师、资料员I（部门工作、隶属工程部、开发部管理）、资料员II（项目工作，前期隶属产品策划组管理后转项目部工作） 主管层岗位为：内业主管、产品策划主管、心景假日项目经理 经理层岗位为：工程部经理 三、 竞聘方式 现职位等级为“普通职”员工必须进行员工层岗位竞聘，竞聘通过后可参加主管层岗位竞聘工作直至工程部经理岗位竞聘。 现职位等级为“中管B”员工必须进行主管层岗位竞聘，竞聘通过后可参加经理层岗位竞聘。 四、 员工层竞聘办法 在2008年5月12日提交岗位竞聘书于行政人力资源部龚柯处。 竞聘书需包含以下内容： I、任职基础内容 1、 竞聘岗位；        2、 现任岗位工作业绩； 3、 竞聘#岗位#理解； 4、 任职能力评述及任职资格描述； 5、 职业发展意愿评述； 6、 工作结果奖惩依据与奖/惩承受度； II、专业工程师岗位专业内容 7、 心景假日项目管理构想； 按设计、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工、物管移交七个阶段分析所竞聘岗位控制要点，需包含技术与管理两个层面。 8、 心景假日项目竞聘专业初步设计任务书； III、资料员岗位专业内容 9、 心景假日工程信息管理架构：分类方式、传递和控制等； 在收到员工层竞聘书后，公司组织召开工程部员工上岗竞聘会，由各竞聘人对竞聘书进行现场陈述，由评审人员按《工程部员工岗位竞聘评审打分表》进行综合评议打分。 本次竞聘评审结果为可上岗人员即按《工程部2008年组织机构调整办法》从事相应岗位工作。 本次竞聘评审结果为未达到上岗要求人员公司将予以辞退。 本次员工层岗位竞聘范围为工程部职位等级为“普通职”的员工。 本次员工层岗位竞聘评审人员为：宋总、李娜、周华、孙雅馨、冯云钢、苏光辉、潘飞，竞聘人员得分以各评审人员所打平均分为准。 备注：主管层、经理层竞聘办法在员工层竞聘工作完成后颁布。 此次竞聘建议参考资料 1、 公司企业文化手册 2、 公司ISO9001-2000体系文件 3、 工程部2008年组织机构调整方案 4、 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 5、 《建筑工程设计文件编制深度规定》 6、 各专业现行设计规范及施工验收规范 附件一：工程部员工岗位竞聘评审打分表 工程部员工岗位竞聘评审打分表 姓名   竞聘岗位   现任岗位工作成绩 以08年10/11/12 08年1/2/3月绩效考核成绩平均分÷5计入评分 满分 20分 得分 竞聘岗位职责理解 完全理解所竞聘岗位工作职责，与岗位所诉相符/工作职责理解正确（10分/未涉及或理解错误每一项扣1分） 根据《工程部2008年组织机构调整方案》完整阐述“产品策划”“产品实现”阶段竞聘岗位职责（5分/每缺漏一项扣1分） 满分 15分 得分   任职能力 任职资格 描述 任职技能达到岗位说明书要求（10分/未达到一项扣1分） 任职能力超出岗位任职要求（5分/超出1项加1分） 满分 15分 得分   职业发展意愿评述 个人职业发展方向明确并与公司发展方向相符合（10分） 个人职业发展方向明确并与公司发展方向相有一定差异（8分） 个人职业发展方向不明确（0分） 满分 10分 得分   工作成果考核方式 考核方式以结果为导向、可量化、奖/罚方式切实可行（10分/奖、罚方式缺乏可行性扣2分/考核无可量化结果扣3分/未以结果为导向提出考核方式扣5分） 满分 10分 得分   资料员岗位专业内容 心景假日工程信息管理架构 满分 30分 得分   专业工程师岗位专业内容 心景假日项目管理构想 满分 15分 得分   心景假日项目竞聘专业初步设计任务书 满分 15分 得分   得分合计 满分100分   综合评述   评审人 得分 评审结论 可上岗□ 总分≥85 未达到上岗要求□ 总分＜85