业务部业务经理绩效考核

业务部业务经理绩效考核 业务部业务经理绩效考核 业务部业务经理绩效考核表 姓名: 部门: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 填表日期: 类别 工作项目 分值 工作项目具体考评 目标达成及评分 自评分 备注 (可按照数量、质量、时间等因素考评) 重点工作 业绩任务完成率 30 根据月度任务指标比例评定 完成比例*30为此项得分;超出任务量，加10分 本月任务量: 完成任务量: 监控、协助部门工作正常进行 10 对部门内相关制度的执行、招生工作的正常运转、项目知识及技能熟练程度的考核、监控与指导 监控不到位，出现一次扣2分 资源开发或深入 10 带领团队寻找市场突破，确保完成年月度任务， 寻找所负责项目的师资，校方合作人 每出现一次失控扣绩效3分 团队管理 15 销售目标制定及分解、部门内部管理、团队业务支持、与团队成员间沟通及协调、部门整体服务工作、团队执行力、团队氛围等综合评定 部门人员工作状态消极扣2分，被动流失1人扣3分，部门人员业务知识不合格扣2分，其他问扣分2分 定期员工培训 15 部们所负责项目及新增项目知识熟练掌握程度 以员工定期的实际考评为依据，得分70分以上不扣，50分以下扣5分 日常工作 工作报表 10 每周按时上报周报表月报表，认真、详细编制工作报表并合理调配工作，顺利高效的完成工作 周报表月报表，迟交一次扣2分，不交扣5分 职业素养 工作态度，团队协作 10 工作责任心与敬业程度，与同事 的沟通协作 出现不和谐现象一次扣2分 合 计 100 填写 1(“工作项目”是指当月需要完成的工作。重点工作占80%， 日常工作占10%，职业素养占10%。 2(“工作项目考评” 是将工作项目进行分解、量化。从数量、质量、 时效性(时间)等方面考评。 3(“目标达成评分标准”是将工作项目以量化分值的形式进行评分。 绩效考核满分100分，各项分配固定分值。 4(考评期间，若公司出现重大计划调整，则需要重新填写考评表。 绩效考核低于50分，绩效工资为零。 本人签字确认: 人资主管审核: 总经理审批: