经理绩效考核表

经理绩效考核表 X X 评估日期： 姓名 年龄 现时职级 入职日期 部门 于现职时间 评核人姓名 年度表现评核 / 过试用期表现评核 ?90~100分优秀 75~89分良好 60~74分一般 59分及以下差 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，20 能经常超越目标 领导能力 灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据，消化、分析后策划部门的长中短期工作 明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力 作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作 不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务 (50%以上) 工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公8 及效率 司指派任务 (50%以内) 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见 责任感 具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10% 具责任心，能如期完成任务，但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调 10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属自行10 达成任务，能够培养充足的各级人员，使部门不存 在人员断层现像 授权指导 能按属下能力分配工作与权力，完成任务，能够培8 10% 养部门所需要的部份管理人员 能按属下能力分配工作与权力，完成任务 6 不合格 0 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模 工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度 工作热情一般，主动性不强，言行尚属正常，无越6 10% 轨行为 不合格 0 具备成本意识，经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识，偶尔能够控制开支低于预算15% 8 成本意识 (50%以内时间) 10% 具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0 合计 被考核人签名 考核人签名 部门总监确认 日期 日期 日期 此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望) 其它意见： 评核人签署： 日期： 此栏由人力资源部填写 人力资源部意见： 建议工资调整幅度： 人力资源部经理签署： 日期： 此栏由总经理或董事长填写 其它： 批准人签署： 日期：