第8章_绩效考核结果的应用

第8章_绩效考核结果的应用 第8章 绩效考核结果的应用 重点问题: 绩效考核结果应用的作用 绩效考核结果对人力资源决策的支持 绩效考核结果对员工个人发展的支持 阅读与思考: 《绩效考核完成后该做些什么,》(P253) 现实中对绩效考核结果应用的3种现 考核结果基本上不应用 绩效管理走形式、做样子、应付差事 (敷衍塞责的管理者) 考核结果局部应用 只应用于报酬和奖惩 (传统观念的管理者) 考核结果全面应用 管理决策+员工发展 (具有现代绩效管理理念的管理者) 绩效考核结果应用的作用: 改善管理 提供动力 促进发展 84>#ff66ff'>.1 支持人力资源管理决策 1#ff66ff'>.应用于招聘决策 可以检验招聘结果是否符合岗位的要求 可以了解优秀人才特征，为人才选拔提供参考 可以影响招聘策略(内部/外部)。 【阅读材料】 8-1(P233)柯达公司 问题:柯达公司的人才选拔给我们什么启示, 启示:1)根据绩效选拔人才是最科学最有效的人才选拔 方式; 2)在人才招聘中应该坚持“先内后外”的招聘策略。 2#ff66ff'>.应用于员工报酬分配和调整(P235) 用于确定奖金分配方案 (举例:资料 8-3 ， 阅读、) 作为调整员工固定薪酬的依据 (举例:表8-3，阅读、分析) 作为福利制度变革的尝试。 案例分析(P237) 【阅读资料】8-4 IBM的薪资政策 问题:1)IBM从哪几个方面考核员工的绩效, 2)IBM的薪酬如何与绩效挂钩, 答案:?? 3#ff66ff'>.应用于人员调配和职位变动 人岗匹配是人力资源管理的重要任务 现代组织的岗位要求呈现动态多变的特征 大马拉小车或者小马拉大车的情况经常出现 依据绩效考核结果决策越来越重要 4#ff66ff'>.应用于确定员工培训需求 无的放失——企业培训的通病 绩效问题是企业的问题还是员工的问题, 员工问题是态度问题,技能问题,知识问题, 针对性安排培训。 【案例阅读】8-6(P241) 王永庆言培训 5#ff66ff'>.作为选拔和培训的“效标” “效标”:衡量事物有效性的指标 “实践是检验真理的” 绩效是检验人的选拔和培训效果的标准 “选对人”是先见之明，“培训人”是后来居上。 6#ff66ff'>.应用于“激活沉淀” 长期绩效不佳的员工会成为组织的沉淀层，如果不被激活，将成为组织提升 整体绩效的障碍 绩效管理可以帮助员工认识差距、找到原因、提供机会、增强动力、反败为 胜。 【学习资料】 绩效飞轮——奖励与处罚(45’) 启示: 1#ff66ff'>.绩效考核结果的应用可以实现: 提供动力 改善管理 促进发展 2#ff66ff'>.目标明确、奖罚分明是绩效管理成功的关键 绩效飞轮 (43’) (2下)1’20”,(3)19’ 8#ff66ff'>.2 支持个人发展计划 1#ff66ff'>.个人发展计划的内容 1)有待提升的项目 2)提升这些项目的原因 3)目前水平和期望达到的水平 4)提升这些项目的方式 5)设定达到目标的期限。 【阅读材料】8 - 8(P248) 2#ff66ff'>.制定个人发展计划的过程 1)主管与员工达成关于绩效问题的共识 (是否存在问题,对组织和个人有何影响,) 2)分析绩效问题的原因 3)确定改善的项目和目标 4)共同探讨可能的解决途径 5)列出提升个人发展项目所需的资源和帮助。 *【案例阅读】8-8、8-9(P248、250)