人事专员绩效考核指标

人事专员绩效考核指标 好的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理，而且通过考评结果的反馈，让员工了解企业对自身业绩的评判，找出工作中的不足。 绩效考核指标还可以使企业明确员工的培训内容和人才培养方向，更好的提高员工素质，使人事部门的工作有的放矢。 人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 人力资源 配置完成率 30 部门经理、招聘管-理-员 (期内实际到岗人数?公司批准的招募数)X 100% 2 后勤服务满意度 20 公司各部门 按公司统一模式(各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的 满意度调查结果) 3 5S现场 与安全管理 20 根据通报文件 按公司统一模式 4 企管 完成率 20 部门经理 根据工作总结按工作计划比较 5 培训满意度 10 培训管-理-员 现场问卷调查结果 合计 100 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重(%) 量化 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 招聘计划完成率 20 90?P?100，P,实际招聘人数/计划招聘人数 91,100 80?P90，P,实际招聘人数/计划招聘人数 81,90 70?P80，P,实际招聘人数/计划招聘人数 71,80 50?P70，P,实际招聘人数/计划招聘人数 51,70 0?P50，P,实际招聘人数/计划招聘人数 0,50 招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91,100 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需 求 81,90 基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71,80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工 作标准 51,70 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工 作标准相距甚远 0,50 91,100 81,90 71,80 51,70 0,50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81,90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71,80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51,70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0,50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71,80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0,50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51,70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0,50 服从 意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章和工作标准 91,100 有较强的服从意识，极少违反和工作标准 81,90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0,50 考核得分 考核者简评 签名: 审核加分 上级审核 签名: 审核扣分 人力资源审核 签名: 最后得分 审批 签名: 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 人事专员绩效考核指标。