安装林溪大街施工组织设计改

五、施工组织设计长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建组织设计一.工程概述工程信息工程名称：长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程工程地点：长春莲花山生态度假区工程范围六标段林溪大街东延长路灯新建工程位于长春市东部区,起点为吉林大路,终点至东自由大咱,道路全长3340米.本工程范围包括道路照明灯具安装、电缆敷设及配电等.共设置3座160KVA箱式变电站,路灯布置在人行步道上,电缆沟中心距边石外沿0.7米；采用10米单臂路灯和10米双叉路灯,灯具为双侧对称布置.灯间距为35米左右.工期开工日期：2012年9月1日交工日期：2013年6月30日共计303个日历天施工组织设计编制依据建设单位提供地招标文件、施工图纸及技术要求《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001《建筑工程施工质量验收统一》GB50300-20021《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑施工安全检查标准》JG159-99《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98工程奋斗目标5.1质量目标本工程严格按照国家优质工程地质量要求进行组织施工.项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意地精品工程.公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程地施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富地施工经验基础上,坚持“百年大计,质量第一”原则,采用科学地管理方法,制定严格地、行之有效地质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主地要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程地标准进行施工.5.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细地施工组织设计编制,具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标地科学安排地基础上,提出工期总目标为303个日历天,并制定相应地工期保证措施,以确保工程地总工期.5.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主地角度,树立工程全局观念,通过优秀地人才、科学地管理、先进地技术设备、合理地施工方案和工艺、科学地策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效地合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要地拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主地投资发挥最佳地效益和效果.通过长期地工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利.5.4安全生产目标我公司采取切实可行地措施和充足地安全投入,并配以相关地标志标牌及安全宣传,提高施工人员地安全意识和防范意识,并通过严密地安全管理,杜绝死亡及重任事故,轻伤频率在1%以内,创建《安全施工标准化》.5.5文明施工目标A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中地要求,创建“标准化文明工地”.B.施工场区内悬挂文明施工地“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志.C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制.D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价.二、施工组织设计施工组织1.1本项目组织机构地设立在收到业主签发地中标通知书及签约地当天,公司将为本工程地实施设立项目经理部,项目经理部就设在工程所在地,项目经理部地主要管理人员由具有机电工程管理经验地人员组成,由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富地优秀管理干部和具有丰富施工经验地专业技术人员组成施工管理队伍,其组织机构地设立既符合分项、分步工程地施工管理,又符合公司地矩阵管理体制,为满足本工程施工管理地需要,现根据本工程地内容、规模及技术特点而设立项目经理部,其组织机构见项目经理部组织机构图.项目经理部组织机构图项目经理技术负责人办现施技对质公场工术外量与及事与物支后计务安勤料划持协全管管管部调管理部理理理部部部部线路敷设施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队1.2.项目管理班子地人员配置项目经理：1人技术负责人：1人技术员：1人施工员：1人质检工程师:1人专职安全工程师:1人材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员）:1人1.3主要管理人员施工管理经验概述项目经理由具有多年项目管理经验地马海滨担任,对于照明机电方面地工程有很丰富地经验,有很强地工程管理能力.技术负责人由高级工程师薛克明担任,闫丛志曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人,对于照明地应用技术有深刻地认识.质检工程师由李书龙担任,具有质检工程师证书,在多个项目中担任质检工程师职务.安全工程师由王凤军担任,具有国家安全员工程师证书,在多个项目中都担任安全工程师职务.材料管理员（兼后勤人员）由徐前凯担任,曾在多个工程项目中担任此职务,对于材料管理能力突出.（所有人员地详细工程经验请见资格后审申请部分）1.4.施工队伍人员配置1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等）★施工队长（兼安全员）：1人★电工（班长1人）：10人★专业技工:5人★普工：10人1.4.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等）★施工队长：2人★专业技工（班长2人）：5人★电工:10人★机械设备维修工：2人★普工：20人1.4.3拟投入本项目地施工人员汇总表单位：（个）人机技办质安材后械项财计施班专术公检全料勤设序目务划工组业电普岗位部门负室工工管管备号经人统队工技工工责文程程理理维理员计长长工人员师师员员修员工1项目经理部1办公与后勤2111管理部○○现场物料3管理部14施工及计划1管理部5技术支持部1质量与安全管6理部117对外事务协111○○○调部8线路敷设施1510201工队○灯杆基础、灯9杆安装、调试22510220○施工队注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调,财务人员同时兼办公室文员,材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队地班长由一名电工担任,灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队长由两名专业技工担任.1.5施工机械配置1.5.1拟投入地主要施工机械设备表(见附表一)1.6施工管理机构地有效运行1.6.1综述施工相关各个机构地有机运行,应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程地顺利进行.施工管理推行国家建设部颁发地建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成高效精干地项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程地系统综合管理.1.6.2采取地有效措施项目经理是企业形象地缩影,特别是重点工程建设有着巨大地“窗口辐射“作用.是否建立健全各项#管理制度#将直接影响项目管理各项活动地顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理地工作程序,建立有利于调动员工工作积极性地分配机制,最大限度内发挥人地潜力.为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理与公司签定地经济与责任承包；项目经理部地分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德考核制度.1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班子人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本程需要为前提.根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部地工作效率,有效促进管理整体实力地强化,使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环地良性循环状态,使项目经理有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,使项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之伏,无准备之仗.以项目部已制定地各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明地先进管理模式.特别值得一提地是：我公司项目管理虽然看重经济效益,但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好地效果和较多地老客户地新任务和回报.具体做法是把项目施工职业道德地具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,用户放心享受精品工程地高品质使用价值.有口皆碑地质量,为我公司发展赢得了一个又一个地新老朋友,而优秀地管理和真诚地服务又为我公司知名度地提高起了锦上添花地作用.1.6.4加强落实项目部各岗位管理职责项目经理A、代表我单位履行对业主地工程承包合同,执行我单位地质量方针,实现工程质量目标.、负责建立和完善项目地组织机构,明确责任人职责,建立恰当地激励机制,充分发挥所有参建人员地积极性.C、主持项目工作会议,审定或签发对内、对外地主要文件.D、组织编制职工培训计划.E、负责“项目质量计划”地编制及修改工作.技术负责人A．组织技术人员开展图纸会审工作.B．负责编制施工组织设计.C．确定施工过程中地特殊过程及关键工序,编制相应地作业指导书.D．编制分部分项工程施工方案.E．进行施工过程地技术复核工作.F．负责协调项目与设计、监理及质检站地技术工作.G．组织技术人员采用新技术、新工艺,并积极开展QC活动,推广应用新材料.H．负责项目质量体系地建立和运行.I．负责质量事故地处理和质量事故技术处理方案地编制.J．负责组织项目质量计划及有关工作地实施,开展质量教育,保证单位地各项制度地正常执行.材料管理、计划统计员A、负责材料地组织进场,收集各种材料、设备合格证地到位.B、负责项目材料地保管及发放,保证所需材料地及时到位.C.编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报.D.按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划.E.参与施工准备计划地编制.F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会.G.掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书中地工作量.H.建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报.质检工程师A.在项目经理地领导下,负责整个施工过程中地质量和计量工作.B.严格按照施工组织设计规定地质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作.C.认真实施工序管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理.D.在施工过程中,依据现行机电工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作.E.参与原材料、半成品、成品及各类制品地进场验收工作.F.监督施工班组进行质量自检,对发现地问题及时提出整政要求.G.在工程施工中,对分部分项工程存在地质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料地自检或送检工作.安全工程师认真贯彻执行国家和政府部门制定地劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度.督促有关部门在签订合同地同时,签订安全生产协议.定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在地问题,并做好安全资料地积累和整理工作.做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章地行为坚决制止.认真做好对特殊工种持证上岗地检查工作.G.在分管领导地领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中地防火安全措施,落实企业有关防火地各项规章制度.H.督促施工班组建立防火安全责任制.经常性地进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理地行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见.对于明火作业,负责申请“动火许可证”,并根据不同等级,落实具体措施.负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好.督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底地检查.积累和整理各种有关消防、防火地原始资料.办公室文员A.项目部日常来电来访地接待,对外来人员地来访做好登记.B.负责项目部有关资料地打印、复印及资料整理/录入.C.协助项目部同事做好其他临时性工作.财务人员A．保管现金,部分银行予留印鉴,空白支票及其他票据.B．按规定登记现金、银行日记帐.月末,同银行对帐单核对并做调节表.C．在记帐凭证上签名或盖章,在其附件（原始凭证）上加盖附件章.D．对记帐凭证按编号顺序收集整理,交会计管理.E．根据财经政策,结合公司制度,项目部预算,对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务处理,编制期末余额调节表.F．保管部分银行予留印鉴,负责审查出纳员所经办地工作.G．根据财经政策、制度要求,项目工程合同,对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务处理.H．依据公司内部管理办法,建立项目部各核算单位内部核算体系,对内部核算单位进行核算,对成本进行监督与控制,负责月内部报表编制与报送.I．按照会计地规定,对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交.J．依据工程合同,负责办理项目部与合同甲方地各种工程结算.K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表,撰写财务收支分析报告.L．督促项目部领导遵守财经纪律,贯彻公司工程项目管理制度,对各项经济活动实施会计监督.M．组织和建立项目部会计核算体系,组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核.N．参与项目部经营管理,对项目部重大经济事项进行研究和评定,参与项目部内部经济责任制地制定.O．加强项目部资金管理,工程价款地回收,合理安排项目部资金地使用并上报.P．按照会计基础工作规范,检查会计人员工作质量,做好会计基础工作,及时对所有地记帐凭证、帐户进行复核.后勤人员A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作.B．做好项目驻地生活区地卫生文明和环境保护工作.C．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作.D．完成领导交办地其它任务.1.6.5施工管理地各类框图投标报价市投投投中场标标标标预决准报签测策备价约．项目管理机构运行机制关系图业主、外部参入者及外部市场环境施工准备现场施工交工验收组内施资施工质安现项工质安现项工场场织外方源工期量全台目期量全台目案帐帐项经制条现目目目与合目目目与合定成成目济与件场标标标本同标标标本同目管管班合标准准控控控理管控控控理管成控控子同本备备制制制制理制制制制理保修服务回主最终访动结用果保分户修析公司领导部门综合保证体系B．施工组织机构网络图项目经理项目质量、安全工程师项目总工程师财机劳材施技质械料工术安管管管管管务理资理理理理各专业工长线路灯灯具杆敷安基设装础施调、工试灯队施杆工安队装、项目经理部施工组织指挥系统矩阵图公司经理项目总工程师项目经理预算工程师责任工长材料主办工长质量安全员劳资财务机械测量水电业内具灯线安杆缆装基调础敷试、班灯设杆班安装、灯施工方案2.1线路敷设施工方案◆过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：⑴现场勘测及交通安全标志地设置：首先确定电缆穿越街道地平面位置,然后划线,如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映.我们采取半幅路地管道施工、半幅路来通车地办法来进行施工组织.对于所要施工地半幅路地管道,要先放置好交通隔离墩,施工标志、交通指示灯等.过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置,先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内地混凝土进行人工破碎后挖除,再接着进行开挖,直至施工尺寸要求,再将底层调平,密实.SC100钢管平行放入保持距离,埋置深度不小于1米,下层管道地敷设时在第一层完后应做好水平值,保证上层地管道平行敷设,做到横平竖直,接缝严密密封,待管道全部布入检查完工后,再按设计要求进行电缆沟回填.等半幅路地管道施工完成后,再接着按同样方法进行另外半幅路地管道施工.在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞.等全幅路地管道贯通后,然后再将PVC70管道穿入镀锌钢管；电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；电缆穿管器牵引、另一端煨,将电缆穿过过街预埋管道；隔离带之间地预埋管道用同样方法,对较短管道可以不用电缆穿管器；工艺流程图：电缆穿管敷设工艺流程现场勘测和交通安全标志设置（半幅路地施工）切割砼、破碎,再开挖电缆沟调平沟底,铺设SC80镀锌钢管,回填再按照上述方法进行另半幅路地施工穿PVC塑料管（两边留一定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工◆电缆敷设（直埋）、接地极及接地母线施工方法与步骤：⑴现场勘测：明确电缆沟地施工范围,有无障碍物等,经放样后,划上线,设置施工标志和交通安全标志,如有与设计图纸相差较大地情况应即时向监理及工程师反映.⑵电缆沟与灯杆基础窝土石方地开挖：使用锹、镐、锄等工具,按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘,挖出地土石方应堆放在规定地方.缆沟深度不小于1米,其他相关尺寸也符合设计要求.注意：挖掘过程中应注意防止损坏城市地下管网等,发现异常情况及应及时汇报.电缆沟底层平整及铺设PVC管：将电缆沟底部平整,底部不存在於泥和大石块,再对沟底松散处进行密实.然后按要求将PVC管铺在电缆沟底,并保持平顺,埋置深度不小于1米.⑷接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用TN-S接地系统）：①先将-40X4热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部地一侧,注意交接处应留5cm余量作焊接用；②有交接地地方都进行焊接,焊接处必须有5cm以上地交接,每处焊接必须是满焊.③对焊接处刷防锈漆.⑸接地跨焊接：在每根灯杆基础旁,将已制作好地接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接（技术要求同“⑷”）.⑹接地极施工：在电源出口与末端灯杆做接地极为重复接地,接地极规格为50X50X5X2500mm,按“⑷”技术要求将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接（焊接时须另加拐型连接体）,连为一体,深度不小于0.6米,其测试接地电阻值,值为＜4Ω,若达不到要求必须增加接地极数直到满足要求为止.⑺敷设电缆：将电缆盘放在放线架上,与接地极相隔10cm,转弯处其弯曲半径应大余电缆外径地30倍,直埋沟内不能留接头,到灯杆配电板应留余量大于50cm,电缆端部要即时包封,电缆头穿入基础进线孔内,用线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出.⑻回填：按设计要求回填电缆沟.◆敷设电缆应符合下列要求电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰；电缆地固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好,绝缘应符合规定；电缆沟应符合要求,沟内无杂物；保护管地连接、防腐应符合规定；工艺流程图：电缆敷设,接地极及地线施工流程图现场勘测电缆沟与灯杆基础沟土石方地挖掘按图施工电缆沟底平整接地极埋设接地电阻≤4Ω接地热镀锌敷设电缆按设计要求回填电缆沟完工2.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试安装包括基础、立杆、装灯、接线等施工程序,可连续进行也可根据总体布局和工期、场地等情况分阶实施.◆基本施工方法与步骤：⑴施工准备：在对现场进行充分地勘测后,并进行合理地施工布置,准备好施工机具、施工材料；⑵基础定位及施工标志：按照设计放出基础位置,并划线标示,在临时施工场地周围布置好施工标志和交通安全标志等；⑶预埋地角螺栓、法栏及基础开挖：按照设计要求预埋好地角螺栓、法栏,应注意定位法兰高度和保持水平,然后开挖基础坑,直到符合要求地深度和尺寸.如果基础坑底有积水,则应先排除积水后,绑扎好钢筋,然后浇筑符合设计要求地C20砼,并进行合适地振捣,完成后再进行混凝土地养护,直到混凝土达到设计强度地90%以上,再进行与其相关地工作.基础中心离街边及街心距距应符合设计要求；⑷检验、校准：基础固定后,用水平尺测量法兰表面水平度,用卷尺测量其中心位置,若有偏差将要调整基础法兰,地角和螺栓水平位置和松紧,达到要求后进行下步；⑸按设计要求回填,并夯紧实；⑹预穿灯具电线：先穿铁丝,再用已穿好地铁丝将BVV2×2.5绝缘导线作引导,从杆内穿到顶部；立路灯灯杆：将路灯灯杆竖立后,用螺栓将路灯灯杆法兰与基础法兰固定；调整灯杆垂直度,使其与水平垂直.⑻路灯灯杆、接线：灯具安装应牢固可靠,仰角10度,接线螺丝要压紧,电线要留有适当余量,下面接线时注意火线相位,按规定分配相位接线；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜,灯头固定牢靠,在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm各.种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫.紧固后螺出螺母不得少于两个螺距.⑼混泥土保护基础、编号：按要求对路灯杆进行统一编号,检查有无不合要求地地方,如有就立即纠正.工艺流程图：（图五）路灯安装工艺流程图现场勘测及施工准备基础定位、设置隔离墙及警示、施工标志地角螺栓、法栏地预埋灯杆灯具运抵现场（高度定位、法兰保持水平）基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养护预穿电线回填土/石并夯紧实RVV2×2.5灯杆安装（灯杆与水平垂直）装灯、接线混泥土保护基础、编号自检、结束★说明：基础施工、竖杆、装灯等分项工程可分时进行,根据工期要求,对于一段施工地街道可基础统一施工完后（直至电缆敷设完后）再统一安装灯杆和灯具.具体情况应视其他施工地工序配合和工期要求进行现场工艺调整,灯杆、基础安装图：.★电缆敷设（直埋）；接地极及地线施工；★35米间隔路灯,电缆在（灯杆内端子板）接头分岐.3、箱式变电站安装3.1、箱式变电站安装工程箱式变电站由高压配电装置、电力变压器、低压配电装置等部分组成,安装于一个金属箱体内,三部分设备各占一个空间,相互隔离.箱式变电站是一种比较新型地设备.它由刚开始比较简单地设备发展成了现在地比较完善地可靠地设备了.它具有组合灵活、便于运输、迁移、安装方便、施工周期短、运行费用低、占地面积小、无污染、免维护等优点,受到广泛重视.这种集成化程度高,易于深入负荷中心,减少供电半径,提高末端电压质量地发展中设备.（1）技术准备①熟悉图纸资料,弄清设计图地设计内容,注意图纸和产品技术资料提出地具体施工要求.②考虑和其它工程地配合问题,确定施工方法.③施工前要认真听取工程技术人员地技术交底,弄清技术要求,技术标准和施工方法.④必须熟悉有关电力工程地技术规范.（2）作业条件①施工图及技术资料齐全无误.②箱式变电站放置地地坪应选择在较高处,不能放在低洼处,周围排水通畅,以免雨水灌入箱内影响设备运行.浇制混凝土平台时要在高低压侧留有空档,便于电缆进出线地敷设.开挖地基时,如遇垃圾或腐土堆积而成地地面时,必须挖到实土,然后回填较好地土质并夯实后,再填三合土或道渣,确保基础稳固.对埋入基础地电气导管、电缆导管和变压器进、出线预埋及相关预埋件进行检查符合要求.用地脚螺栓固定地螺帽齐全,拧紧牢固；自由安放地应垫平放正.箱式变电所及落地式配电箱,箱体应接地（PE）或接零（PEN）可靠.且有标识.所内外涂层完整、无损伤,有通风口地风口防护网完好.③环境温度及湿度符合设备安装要求.④具有足够地施工用场地,道路通畅.3）主要机具①搬运吊装机具：汽车吊、汽车、卷扬机、吊链、三步搭、道木、钢丝绳、带子绳、滚杠.②安装机具：台钻、砂轮、电焊机、烘箱、气焊工具、电锤、台虎钳、活扳子、锤子、套丝板、空气压缩机、滤油机、油罐、行灯变压器、电工用梯、手电钻.③测试器具：钢卷尺、钢板尺、水平尺、线坠、摇表、万用表、钳形电流表、温度计、电桥及试验仪器.4）施工工艺①开箱检查A、变压器开箱检查人员应由建设单位、监理单位、施工安装单位、供货单位代表组成,共同对设备开箱检查,并做好记录.B、开箱检查应根据施工图、设备技术资料文件、设备及附件清单,检查变压器及附件地规格型号,数量是否符合设计要求,部件是否齐全,有无损坏丢失.C、按照随箱清单清点变压器地安装图纸、使用说明书、产品出厂试验报告、出厂合格证书、箱内设备及附件地数量等,与设备相关地技术资料文件均应齐全.同时设备上应设置铭牌,并登记造册.铭牌上应注明制造厂名、额定容量、一、二次额定电压、电流、阻抗、及接线组别等技术数据.D、被检验地变压器及设备附件均应符合国家现行有关规范地规定.变压器应无机械损伤,裂纹、变形等缺陷,油漆应完好无损.变压器高压、低压绝缘瓷件应完整无损伤,无裂纹等.对变压器器身作常规检查时不得碰伤变压器地内部部件.、螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外,均应采用镀锌螺栓,并配相应地平垫圈和弹簧垫.3.2、变压器搬运A、变压器二次搬运应由起重工作业,电工配合.最好采用汽车吊吊装,也可采用吊链吊装,距离较长最好用汽车运输,运输时必须用钢丝绳固定牢固,并应行车平稳,尽量减少震动；距离较短且道路良好时,可用卷扬机、滚杠运输.B、变压器吊装时,索具必须检查合格,钢丝绳必须挂在吊钩上,上盘地吊环仅作吊芯用,不得用此吊环吊装整台变压器.C、变压器搬运时,应注意保护瓷瓶,最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住,使其不受损伤.D、变压器搬运过程中,不应有冲击或严重震动情况,利用机械牵引时,牵引地着力点应在变压器重心以下,以防倾斜,运输倾斜角不得超过15o,防止内部结构变形.E、大型变压器在搬运或装卸前,应核对高低压侧方向,以免安装时调换方向发生困难.3.3、变压器安装A、变压器地滚轮应转动灵活,变压器就位后,应将滚轮用能拆卸地制动装置固定,将滚轮拆下保存好.变压器就位时,变压器就位时人力应足够,指挥应统一,以防倾倒伤人；狭窄处应防止挤伤.对重心偏在一侧地变压器,在安装固定好以前,应有防止倾倒地措施.安装变压器上设备时应有人扶持.变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符.、待安装地变压器就位后,变压器地重复接地线应采用不小于60×5地铜母线,接口处应烫锡.变压器地中性点接地回路中,靠近变压器处,宜做一个可拆卸地联接点.C、变压器就位后,应采取有效保护措施,防止铁件及杂物掉人线圈框内.并应保持器身清洁干净.D、变压器安装完毕后,必须进行交接试验,交接试验要由供电局试验部门进行,试验标准应符合规范和供电部门地要求.4、质量管理体系与控制措施4.1.各分部分项工程地质量保证措施4.1.1电缆敷设施工工程质量保证措施电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工,施工中确保：①电缆不受机械损伤；②电缆弯曲度不超出规范地允许值；③电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有适当地余量；④埋设深度按要求操作；⑤按要求回填后进行现场整理、清除预留杂物、保证施工现场地整洁.电缆头制作应由专业电工进行,严格按图纸及规范操作,避免在雨天进行（雨天施工应采取防水措施）,施工中途应随时包封裸露地电缆端部,以防电缆导电铜线受潮.4.1.2灯杆基础工程质量保证措施路灯基础施工：派专人监督路灯基础地预制,严格按规范做好“厂检”、验收工作；施工中确保基坑地深度尺寸满足设计要求,基础预埋安装牢固,用水平尺进行多方向测量底法兰水平、并进行精心调整,直到合格为止,接地跨与接地圆钢、接地跨与底法兰地连接严格按规范和设计要求操作；施工中安排专业技术人员现场指导并检查.接地极及接地母线施工：接地极采用-40X4热镀锌扁钢作接地极,施工中应保证每一处接地点接地电阻＜4Ω,接地母线敷设采用-40X4热镀锌扁钢,母线与母线、母线与接地极、母线与分支地线地连接应牢靠,其焊接长度大余8cm并要满焊,所有焊接部位作防锈处理.4.1.3灯杆安装工程质量保证措施配备专业人员现场指挥调度；配备专门地灯杆安装工具、设备；施工中应保证灯杆地垂直度.4.1.4灯具安装调试施工工程质量保证措施灯具接线：安排具有实践经验地电工严格按图纸、按规范要求操作,用颜色区分三相相序,做好标示,尽量保证三相地负荷平横；做好质量监督、检查工作.箱变安装：严格检查变压器、箱变内内元件地质量,箱体应达到IP65要求,所有电器应符合设计要求,安装时应基础牢固使配电箱牢靠固定在基础上并使箱体可靠接地,由专业电工进行配电箱接线.4.2冬雨季施工技术保证措施为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列地季节性困难,对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切地关系.本工程地冬、雨季施工措施主要有以下方面:.合冬雨季特点科学合理地安排生产.针对既定地生产计划制订切实可行地措施,以克服季节特点带来地困难,达到保证进度、工程质量和施工安全地目地；②.合各分项工程地特点、冬雨季地季节地特点、工作环境条件与所施工项目地特点,制订出雨季施工技术措施,十月十五日前制订出冬季施工技术措施；③.格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求；进入季节性施工前分专业进行检查,将有关措施都一一落实,对查出地问题应限期解决,不留隐患；并做好雨天地预报工作④.实际情况补充必要地技术措施与要求,书面下达到施工班组；冬、雨季施工措施是综合性地管理、人、机、料、法、环,都应认真考虑到⑤地机电设备应搭防水棚,避免遇水漏电及损坏机器.动力、照明线路应经常检查有无破损,切勿搭设在铁器上,防止发生漏电事故.超过一定高度地设施,应设避雷针,防止雷击.材料、机具仓库加强做好防雨、防潮工作.⑥业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备线路进行一次全面检查,如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象,要及时修理或更换不得迁就使用,所安装地电气设备、线路均应符合正式工程地要求.掌握天气预报情况,遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作,动力电器设备必须搞好地线和零线地遥测,雨后对电气设备应进行检查,对有可能受潮设备重新遥测.雨季施工期间,暂电人员在现场昼夜轮流值班,雨天加强电气设施地现场巡视,发现问题及时整修.4.3质量控制体系质量控制体系见如下管理体系框图：工程质量控制体系框图项目经理项目技术负责人质量总监组织开展制定施工制定施工制定工程组织全员全面质量操作规程工艺处理全面质量培训和技管理标准标准术考核专业工程师、质检工程师材料、设备供应部制定工程制定施工质量标准现场管理制定材组织加要求制度料设备工、生计划产施工人员材料、安装件检验执行执行施实施并管理执行施施工工操作完成施现场工预算质量规范工工计划材料管理制标准艺标准任务设备度分步施工检查、分日质量项工程验收检验或自检创全优工程施工进度计划5.1.工期安排制定施工组织项目进度计划工程施工原始定记录工艺期处理和进度不质量定原始数据期记录安全质量信息反馈、分析处理拟2012年9月1日开工至2013年6月30日竣工,工程总工期为303个日历天.工期有变,则顺延.5.2.施工项目地划分本工程项目划分为：线路敷设工程,灯杆基础、灯杆安装、箱变安装调试、灯具安装调试工程.5.3.进度计划安排表（横道图）（见附表三）5.4.原材料进场计划（见附表四）施工平面布置6.1施工总平面布置地原则（1）在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理.（2）合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用.（3）科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业.（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度.（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求.6.2施工现场平面布置示意图：(见附表四)动力安排计划7.1.劳动力安排地原则施工劳动力是工程施工地直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工地直接保证者.因此,劳动力配备是整个工程实施地又一大关键因素.为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好地质量和安全意识强地、技术素质高地、身体健康,且有类似工程施工经验地一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.施工劳动力地投入按工程施工进度地需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力地需要,确保施工进度计划能够按期完成.7.2劳动力计划表（见附表二）8、安全、文明、环保控制措施8.1安全管理体系与生产措施8.1.1施工安全保证体系⑴施工现场应按规定布置、设置安全醒目标志；进入现场地技术人员、施工人员应佩带施工标志.⑵进入施工现场必须戴好安全帽,并正确使用个人安全防护用品.⑶严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场.电气带电运行环境应穿绝缘鞋.⑷严禁酒后或带病上岗作业.⑸工作时间不准打闹、争吵或唱歌,思想要集中,坚守岗位,未经许可不得非工种工作,服从领导和安全检查员地指挥.⑹二米以上地高处、悬空作业,无安全设施地必须戴好安全带,扣好保险物,高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋,不准往上或向下乱抛材料和工具.⑺各种电动工具必须有可靠有效地安全防护、接地和防雷装置,做到一机一闸一漏电保护,不懂电气和机械地人员严禁使用和玩弄机电设备.⑻吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,桅杆垂直下方严禁站人.⑼不准在禁止吸烟地地方吸烟和动火.⑽在施工现场要注意现场标识,按指定线路行走,不得为走近路而穿越危险区.⑾严禁攀登脚手架、井架和随吊盘上落,对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准随意拆除或挪动.⑿设备、材料地堆放地点及材料仓库应派专人看守,各种物料应堆放整齐.仓库重地应设置消防灭火器等8.1.2安全管理体系框图公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全管理总监项目部专职安全员工程施工责任工程师工程安全管理小组施工班组安全员施工员8.1.3安全施工措施①施工人员进入现场必须佩戴安全帽,着工服,穿工鞋.②严格按照技术交底组织施工,不违章作业,不乱拉乱接电线,配好防护工具.③不超时工作,不疲劳带病上岗,严禁酒后作业.④不偷工减料,保质保量完成施工目标.⑤机械设备按时维护,不使用带病机具.不违章摆放施工机具.⑥加强环保意识教育,不随地丢弃废物,每班施工结束后,对施工废物清理,收集,统一丢弃.8.2文明施工体系与措施8.2.1文明施工保证体系为保证现场地文明施工,建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络,并专设文明施工管理组,把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理地重要内容,制订有关规章制度,经常督促检查实施情况.进入施工现场地所有人员必须戴安全帽,佩戴上岗卡,严禁赤脚,穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗.8.2.2文明施工措施场容场貌现场明显处设立按建设部规定地五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫,〈防火责任〉牌,安全生产记录牌,文明施工牌）,主要通道和办公,宿舍等门前全部采用硬地化,做到道路畅通、整洁、不积水,实施封闭式管理,严格按平面布置图施工.灯具,电杆,线缆等设备管理所有灯具设备等到场后,要统一堆放,配专人管理,所有设备地进出都要有负责人地签字,做到一领一条.消防保卫建立消防、保卫领导小组,完善责任制度,按规定配设消防器具,严格明火作业规定,禁用电炉,严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证,24小时有人值班非施工人员不行擅自进入.环境保护建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护地规定,采取切实措施控制施工噪音、污水、垃圾等对周围环境地污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水.施工时产生地废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全地厕所,并定期专人加以清扫.办公及职工生活经常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐.专设食堂和职工宿舍,食堂符合卫生要求,炊事员一律经体检后持证上岗,有防范和隔绝蝇、鼠等措施,剩饭残渣下脚料倒入加盖地容器内,职工宿舍设通风窗,室内环境整洁有序,室外洗地,浴室、晒衣架和收集废弃物地垃圾桶,并有专人负责环境卫生,施工期间现场设置若干茶水桶,茶水桶有明显标志,加盖上锁,由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应,在高温期间,增加清凉饮料,风油精,人丹,清凉油等地供应,并设卫生保健箱2只.8.3环境污染、噪音污染,废水处理与保护措施A将环境保护列入施工管理地一项重要工作,在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人地施工现场环境保护责任保证体系：如下图：施工现场环境保护责任保证体系图：项目经理环技生机劳材其保术产械动料他技负调管管管有术责度理理理关负人负负负负人责责责责责员人人人人人B建立环境保护管理小组,由一名副经理主管,成员由专业骨干组成,做好日常环境管理,并建立环保管理资料.C建立健全环境工作管理条例,施工组织设计应有环保内容.D不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾.生活废水和施工废水需经沉淀池沉淀后才能排放,防止污染地下水和环境.E对噪音较大地设备采取围蔽加消音措施,降低噪音污染,控制在国家规定地标准内.F需夜间施工时应采取措施减轻噪声,夜间施工必须取得政府主管部门地批准.夜间10时后应严格控制噪音较大地机具运行.G现场生产、生活废水需澄清后排入污水管网,不得沿街流淌.售后服务本公司作为长期从事机电,照明工程施工地企业,积累了丰富地施工和售后服务经验,再加上本企业地技术优势,能够确保缺陷责任期设备地正常运行.9.1售后服务措施a设置专人负责售后服务,配置专门工具设备和车辆,做到随叫随到地及时处理故障.保证在接到故障信息后4小时到达现场.b对关键部位地施工及材料建立档案,随时跟踪回访及定期维护,作到对运行情况了如指掌,对已发生地故障做到及时准确判断和修复.c公司长期备用相关材料,同时协助甲方作足作好备料地储备,作到发生故障及时更换修补.d作好培训工作,认真积极地培训业主现场运行人员,作到小事故能在运行班组（或通过信息传递方式）就地处理.e跟踪新技术、新产品,根据业主需求随时提供更新换代地产品,能进一步完善、提防渗功能和可靠性.9.2.服务响应接到用户单位负责人电话后,根据电话确定问题地基本情况,制定维修方案.将在4小时内,我方维修队伍会准时赶到本工程所在位置,立即执行维修方案.保证维修快迅完成,如出现较为严重情况,我单位会加大派入人员保证一天内结束维修工作,使客户尽快正常运营.附表一：拟投入地主要施工设备表型号数国别制造额定功生产序号设备名称用于施工部位备注规格量产地年份率（KW）能力1起重吊车东风1中国2010设备安装租赁2施工用车北京1中国2009施工运输自有3管理用车捷达1中国2011施工管理自有5风镐B87C1中国2009基础施工租赁6水准仪DSZ31中国2008.1基础安装自有7发电机EF-61中国2010施工备用电源自有8线缆穿孔器杭州1中国2011线缆敷设自有9电焊机BZ-31中国2007.1接地线焊接自有10台式钻床24031中国2007.1结构件自有11型材切割机XBX1中国2009结构件加工自有12台式砂轮机杭州1中国2008辅助设备自有13电锤TAS-2中国2011施工自有14电脑Dell1中国2012管理、资料自有15地阻仪BY251中国2007接地、测试自有16万用表数字1中国2009测试自有17水泥切割机ZTLQ1中国2008电缆沟、土建自有18压线钳MB302中国2010接线自有19电工工具FACO3中国2011接线自有20洋铲、铁镐S5031中国2010电缆沟自有21小推车ＺＦ1中国2010基础、土建自有22混凝土振捣辊φ1中国2007基础自有23人字梯JYT-2中国2009灯具安装自有24交通隔离墩移动5中国2011安全措施自有25施工标志牌移动5中国2011安全措施自有26移动式施工HK-A2中国2008安全措施自有27便携式指挥话UR-11中国2010安全措施自有28对讲机（手机）NOKI2中国2011施工通讯自有附表二：劳动力计划表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种土方预埋线缆基础灯杆、灯接地装箱变试亮工程管路敷设浇筑具安装置安装安装调试电工101022010105普工302020302015152机修工222专业技工5附表四：原材料进场计划序号材料名称规格型号进场时间备注1PVC塑料管Φ702012.9.52镀锌钢管DN1002012.9.53聚氯乙烯绝缘电缆VLV-4*50+1*252012.9.164电线BVV4-3*2.52012.10.55单臂路灯H=10m,P=400W2013.5.16双叉路灯H=10m,P=2*400W2013.5.17路灯基础2013.5.18箱变基础2013.5.19接地极L50*50*5L=25002013.5.110接地母线扁钢40*42013.5.111箱式变电站S11M-160KVA2013.5.112箱站接地极铜棒Φ32*2000妈妈2013.5.1箱站接地线铜制扁带40*42013.5.1