SEO外链专员绩效考核方案

SEO外链专员绩效考核案（四类） 案名称 SEO外链专员（博客\微博\论坛类）绩效考核案 一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、制度和其他公司的行为现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯法律法规、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核容最高分数自行评分初核评分复核评分考核备注工作绩效考核70%每日发布SEO规化文章1篇/平台（原创为主）每日独立访客数（粉丝数）36人以上15每日独立访客数（粉丝数）26~35人12每日独立访客数（粉丝数）16~25人9每日独立访客数（粉丝数）6~15人6每日独立访客数（粉丝数）5人以下0每日发布微博不低于5条/平台当日文章（微博）总浏览量300次以上10当日文章（微博）总浏览量240次以上8当日文章（微博）总浏览量180次以上6当日文章（微博）总浏览量120次以上4当日文章（微博）总浏览量120次以下0每日互动时间不少于4小时当日文章（微博）总转发数50次以上10当日文章（微博）总转发数40次以上8当日文章（微博）总转发数30次以上6当日文章（微博）总转发数20次以上4当日文章（微博）总转发数少于等于10次0每日至少推荐1篇负责平台所发布的文章当日文章评论总数50次以上10当日文章评论总数40次以上8当日文章评论总数30次以上6当日文章评论总数20次以上4当日文章评论总数少于等于10次0每日做平台数据统计，按提交被推荐至首页文章总数量5篇10被推荐至首页文章总数量4篇8被推荐至首页文章总数量3篇6被推荐至首页文章总数量2篇4被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%~30%15成为流量来源形成转化率21%~25%12成为流量来源形成转化率16%~20%9成为流量来源形成转化率11%~15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行为考核30%专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核法1、考核期：SEO专员每月为一个考核期。2、员工考核时间：考核期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核期后的第4个工作日。4、考核结果：考核期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成重损失者予以开除。考核期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一期公布一次。2、员工考核结果每期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一向人力资源部提出申诉。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 案名称 SEO外链专员（百度专有平台）绩效考核案 一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯法律法规、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核容最高分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间完成70%的工作6在规定时间完成60%的工作4在规定时间完成60%以下工作0每日互动时间不少于4小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条6每日贴吧贴子回复总数量11~15条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0每日百科成功编辑1条；百度文库每至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量510每日百科词条及文库编辑通过数量48每日百科词条及文库编辑通过数量36每日百科词条及文库编辑通过数量24每日百科词条及文库编辑通过数量1或00每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章在规定时间完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间完成70%的工作6在规定时间完成60%的工作4在规定时间完成60%以下工作0每日做平台数据统计报告，按提交协助被推荐至首页文章总数量5篇15协助被推荐至首页文章总数量4篇12协助被推荐至首页文章总数量3篇9协助被推荐至首页文章总数量2篇6协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%~30%15成为流量来源形成转化率21%~25%12成为流量来源形成转化率16%~20%9成为流量来源形成转化率11%~15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核法1、考核期：SEO专员每月为一个考核期。2、员工考核时间：考核期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核期后的第4个工作日。4、考核结果：考核期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成重损失者予以开除。考核期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一期公布一次。2、员工考核结果每期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一向人力资源部提出申诉。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 案名称 SEO外链专员（问答、Q群等互动平台）绩效考核案 一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯法律法规、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核容最高分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效考核每日相关行业问题回答数不低于2条/平台问答类采纳率12%~15%15问答类采纳率9%~11%12问答类采纳率6%~8%9问答类采纳率3%~5%6问答类采纳率≦2%0官网问答平台（SEO问答支持），每日问答操作不低于2条问答类采纳率12%~15%10问答类采纳率9%~11%8问答类采纳率6%~8%6问答类采纳率3%~5%4问答类采纳率≦2%0Q群（不低于5个）每日互动时间不少于4小时QQ群组成员每增加数量及活跃度指标1510QQ群组成员每增加数量及活跃度指标128QQ群组成员每增加数量及活跃度指标96QQ群组成员每增加数量及活跃度指标64QQ群组成员每增加数量及活跃度指标≦50每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章在规定时间完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间完成70%的工作6在规定时间完成60%的工作4在规定时间完成60%以下工作0每日做平台数据统计报告，按提交协助被推荐至首页文章总数量5篇10协助被推荐至首页文章总数量4篇8协助被推荐至首页文章总数量3篇6协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%~30%15成为流量来源形成转化率21%~25%12成为流量来源形成转化率16%~20%9成为流量来源形成转化率11%~15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核法1、考核期：SEO专员每月为一个考核期。2、员工考核时间：考核期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核期后的第4个工作日。4、考核结果：考核期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成重损失者予以开除。考核期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一期公布一次。2、员工考核结果每期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一向人力资源部提出申诉。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 案名称 SEO外链专员（专员）绩效考核案 一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯法律法规、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：运营总监。）SEO专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核容最高分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效考核友情资源挖掘及筛选，联系添加及维护，每日至少完成2个高质量的添加反链及友链质量度A级（参考PR5）15反链及友链质量度B级（参考PR4）12反链及友链质量度C级（参考PR3）9反链及友链质量度D级（参考PR2）6反链及友链质量度E级（参考PR1）0每日对已添加的友情及外链进行全面检测，如发现问题及时上报处理。在规定时间完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间完成70%的工作6在规定时间完成60%的工作4在规定时间完成60%以下工作0QQ群创立添加（以资源群、校园群、创业、兼职等主题群为主，至少5个）QQ群组成员每增加数量及活跃度指标1510QQ群组成员每增加数量及活跃度指标128QQ群组成员每增加数量及活跃度指标96QQ群组成员每增加数量及活跃度指标64QQ群组成员每增加数量及活跃度指标≦50每日至少协助博客推广人员推荐1篇文章在规定时间完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间完成70%的工作6在规定时间完成60%的工作4在规定时间完成60%以下工作0每日做平台数据统计报告，按提交协助被推荐至首页文章总数量5篇10协助被推荐至首页文章总数量4篇8协助被推荐至首页文章总数量3篇6协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%~30%15成为流量来源形成转化率21%~25%12成为流量来源形成转化率16%~20%9成为流量来源形成转化率11%~15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核法1、考核期：SEO专员每月为一个考核期。2、员工考核时间：考核期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核期后的第4个工作日。4、考核结果：考核期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成重损失者予以开除。考核期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一期公布一次。2、员工考核结果每期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一向人力资源部提出申诉。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 专业资料