企业的中层、高层培训课程体系

16个方向课程体系高层经理方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 战略 企业战略规划教程 2 战略管理创新与执行 3 思维模式 领导者心智模式建设之道 4 管理思维 5 职业经理 高层经理人的八项修炼 6 如何成为一个成功的职业经理人 7 综合管理 企业规化管理教程 8 中国式管理 9 综合技能 问题分析与决策教程 10 变革管理 11 企业文化建设教程 12 基础技能 管理者如何进行沟通与激励 13 公众演说技巧 14 专业技能 如何分层授权 15 全面企业绩效管理CPM教程 16 如何选、育、用、留人 17 如何进行人才供应链建设 18 如何使公司的薪酬更具有激励性 19 职业经理人应具备的财务素养 20 如何构建成功的市场营销战略 21 如何打造高绩效销售团队 22 策略性谈判中的谋略运用 23 危机管理 24 个人素养 如何提升智商与情商 25 管理者财商 26 第五代时间管理 27 团队领导 如何打造高绩效团队 28 卓越领导力的六项修炼 29 提升领导能力的五种技术 30 让下属100%执行的领导艺术总经理方向（30门课程体系） MHD版 类别 课程名称 1 战略 战略决定成败 2 企业战略规划教程 3 团队建设 总经理如何经营团队 4 如何进行人才供应链建设 5 如何选、育、用、留人才 6 中国式团队管理 7 安人之道 8 综合技能 高层经理人的八项修炼 9 总经理经营管理方略 10 企业规化管理教程 11 中国式管理 12 变通管理 13 文化建设 企业文化建设教程 14 如何让员工自动自发 15 专业技能 圆通的人际关系 16 企业全面绩效管理CPM教程 17 如何分层授权 18 管理教程 19 利润中心规划与运作实务 20 企业新劳动合同法操作指南 21 员工激励十大工程 22 中国式融资 23 企业部控制与风险管理 24 集团公司管控方略 25 市场竞争策略分析与最佳策略选择 26 如何构建成功的市场营销战略 27 年度营销的制定与执行 28 领导艺术 管理者如何进行沟通与激励 29 卓越领导力的六项修炼 30 如何从管理走向领导中层经理方向（30门课程体系） MHD版 类别 课程名称 1 战略 如何提升企业战略执行力 2 职业经理 经理人自我修炼的五把钥匙 3 职业经理人常犯的11种错误 4 综合管理 企业规化管理教程 5 中国式管理 6 综合技能 职业经理人十项管理技能训练 7 目标与绩效管理教程 8 赢在中层 9 如何当好中层管理者 10 中层主管核心管理技能训练教程 11 中层管理者完成目标的五步十九法 12 如何做一名优秀的部门经理 13 如何轻松愉快改善工作 14 直线经理人的四项修炼 15 高绩效经理的12个执行习惯 16 如何提升执行力 17 基础技能 职责管理教程 18 管理者如何进行沟通与激励 19 高效会议管理技巧 20 现代职业人的必备谈判技能 21 公众演说技巧 22 通用技能 非人力资源经理的人力资源管理 23 职业经理人应具备的财务素养 24 个人素养 如何提升情商与智商 25 管理者财商 26 第五代时间管理 27 商务礼仪 28 团队建设 如何打造坚实的基层团队 29 如何打造高绩效团队 30 带人带心的领导艺术基层主管方向（30门课程体系） MHD版 类别 课程名称 1 战略 如何提升企业战略执行力 2 职业素养 如何成为职场赢家 3 如何塑造与提升职业竞争力 4 如何提升情商与智商 5 赢在性格 6 黄金心态 7 商务礼仪 8 基本功训练 初级经理人角色认知 9 管理者如何做好角色定位 10 如何委派工作 11 如何有效授权 12 计划制订与管控 13 有效沟通技巧 14 管理者如何进行沟通与激励 15 基础技能 高效会议管理技巧 16 现代职业人的必备谈判技能 17 商务文书写作教程 18 招聘与面试技巧 19 时间管理 20 综合技能 如何当好一线主管 21 管理一点通 22 非人力资源经理的人力资源管理 23 目标与绩效管理教程 24 职责管理教程 25 职业经理人应具备的财务素养 26 如何轻松愉快改善工作 27 职业经理人常犯的11种错误 28 团队建设 团队精神 29 创造快乐双赢的人际关系 30 团队管理的五大障碍及解决方案人力资源管理方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 规划 如何进行人才供应链建设 2 人力资源风险管理 3 优秀员工的选育用留方法 4 招聘 招聘与面试技巧 5 招聘面试经典六问 6 如何提高人才选聘的成功率 7 职责管理 职责管理教程 8 组织优化与岗位分析 9 薪酬管理 薪酬管理教程 10 如何使薪酬方案更具激励性 11 绩效管理 目标与绩效管理教程 12 “8+1”绩效量化技术 13 如何提高绩效考评的实效 14 以业绩为导向的人力资源管理方法 15 绩效管理实用工具与方法 16 员工激励十大工程 17 企业如何有效奖励员工 18 知识员工的激励与管理方法 19 如何运用股权奖励员工 20 员工关系 如何进行员工关系管理 21 “问题员工”管理方法 22 法律应用 企业的法律误区与操作实务 23 企业新劳动合同法操作指南 24 企业劳动关系处理实务 25 劳动争议的预防与应对 26 离职管理 员工离职原因与解决方案 27 辞退员工管理与辞退面谈技巧 28 培训 如何搞好企业培训管理 29 培训需求分析与年度培训规划 30 团队 如何成为高效人力资源管理者财务管理方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 综合管理 如何提升企业战略执行力 2 企业规化管理教程 3 通用技能 有效沟通技巧 4 高效会议管理技巧 5 现代职业人士的必备谈判技能 6 职责管理教程 7 非人力资源经理的人力资源管理 8 如何打造高绩效团队 9 专业技能 赊销与风险控制方法 10 企业如何进行纳税筹划 11 有效收款策略与呆账处理实务 12 企业纳税筹划实务 13 最新会计准则解读与应用 14 税收筹划：企业赚钱的第三渠道 15 如何降低营销环节的纳税成本 16 全面预算管理教程 17 成本分析与费用控制技巧 18 企业财经公关教程 19 企业部控制与风险管理 20 现金流量与营运资本管理 21 如何当好财务经理 22 相关技能 管理者财商 23 中国式融资 24 企业投融资之道 25 利润中心规划与运作实务 26 采购成本分析与议价谈判技巧 27 企业招投标与采购管理实务 28 物料管理与库存控制教程 29 产品实现中的费用成本控制方法 30 项目管理销售管理方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 营销战略 市场竞争策略分析与最佳策略选择 2 如何构建成功的市场营销战略 3 如何构建市场导向下的优势营销体系 4 中小企业营销竞争策略 5 营销计划 如何制定与管理策略性营销计划 6 年度营销计划的制定与执行 7 市场推广 品牌战略与营销创新 8 企划实战方法与技巧 9 企业广告操作实务 10 渠道管理 如何建设与管理销售网络 11 销售渠道有效管理与创新方法 12 如何进行有效的分销管理 13 营销通路创新与连锁经营方略 14 区域市场 区域市场管理动作分解培训 15 区域市场管理难题破解方法 16 区域市场开拓实战技能 17 大客户 如何做好大客户的战略营销 18 CRM大客户关系管理教程 19 客户服务 如何构建卓越的客户服务体系 20 如何进行服务营销 21 深度营销与客户关系管理方法 22 新策略 新策略行销教程 23 新品上市三大锦囊 24 团队建设 如何打造高绩效销售团队 25 如何建设与管理销售队伍 26 如何选拔顶尖销售人才 27 动作分解打造销售执行力 28 如何成为卓越的销售经理 29 风险控制 如何进行低成本营销 30 赊销与风险控制方法销售技能方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 销售技能 专业销售技巧 2 成功销售的八种武器 3 顾问式销售技术 4 柜台销售技巧 5 专业销售表达技巧 6 销售技巧 7 门市销售服务技巧 8 如何做好产品解说 9 强势推销——倍增销售业绩技巧 10 营销思维突破与实战技巧 11 开发销售机会动作分解 12 顶尖销售六部曲 13 消费者心理破解方法 14 “恋爱式”营销方法 15 获得大定单的三步曲 16 专业销售实战技能 17 营销制胜的五种能力 18 销售过程中的客户说服技巧 19 外贸营销实战教程 20 服务技能 专业客户服务管理技能 21 客户抱怨与投诉处理实务 22 构建客户忠诚度的十大途径 23 营销模式 如何创造七种动力进行整合营销 24 平和营销模式 25 营销突破之道——F营销模式 26 直复营销技术 27 3T公共关系营销教程 28 个人提升 杰出销售人员成长教程 29 如何成为营销高手 30 销售人员情绪管理方法管理基本功方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 综合管理 管理思维 2 如何提升企业战略执行力 3 企业规化管理教程 4 企业全面绩效管理CPM教程 5 基本技能 初级经理人角色认知 6 管理者如何做好角色定位 7 管理一点通 8 如何有效授权 9 如何委派工作 10 计划制订与管控 11 第五代时间管理 12 专业技能 职责管理教程 13 目标与绩效管理教程 14 管理者财商 15 非财务人员的财务管理 16 非人力资源经理的人力资源管理 17 如何构建成功的市场营销战略 18 以业绩为导向的人力资源管理方法 19 个人技能 管理者如何进行沟通与激励 20 高效会议管理技巧 21 策略性商务谈判中的谋略运用 22 管理者的传播技巧 23 公众演说技巧 24 团队管理 如何打造高绩效团队 25 让下属100%执行的领导艺术 26 如何选、育、用、留人才 27 团队管理的五大障碍及解决方案 28 带人带心的领导艺术 29 职业经理 职业经理人十项管理技能训练 30 如何成为一个成功的职业经理人员工职业化方向（30门课程体系） 序号 类别 课程名称 1 职业竞争力打造 如何成为职场赢家 2 如何塑造与提升职业竞争力 3 如何做好上司的左右手 4 新员工职业化培训教程 5 如何做一个成功的下属 6 职业心态 赢在性格 7 如何提升情商与智商 8 黄金心态 9 压力管理 10 团队精神 11 如何轻松愉快改善工作 12 基本技能 卓越的工作方法 13 创造快乐双赢的人际关系 14 时间管理 15 商务沟通的艺术 16 有效沟通技巧 17 如何提升商务魅力 18 商务文书写作教程 19 现代职业人士必备谈判技能 20 商务礼仪 21 综合技能 现代职业人士必备技能训练教程 22 如何成为职业化员工 23 如何提升执行力 24 管理一点通 25 如何巧妙预防与化解职场冲突 26 如何获得上司的赏识 27 职场幽默风趣技巧 28 个人管理 职业人士减压技巧 29 职业生涯规划与自我管理教程 30 个人形象管理之道　爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有，才有欢乐。　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？　　这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。　　所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。　　这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。　　我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。　爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有，才有欢乐。　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？　　这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。　　所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。　　这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。专业