安保公司员工绩效考核表教学文案

保安绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟人力资源扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10部分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。工作态度3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣分/次。2、员工穿戴不上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进门卫把关入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/安全防范次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关处理。1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。人力资源部2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救理部者视其情节加20~30分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核考评者考核指标、项目出勤工作态度全勤并为更好地完甚少请假，5分钟以迟到/早退四次以上有旷工现象或经常成工作牺牲休息时人力资内迟到一次迟到/早退四次以内迟到、早退或代人刷间源部卡/找人代刷卡108642工作态度工作偶有拖拉，只重工作散漫、拖拉，对工作认真负责，做事工作认真负责，做事工作认真负责，做事上级要求整改的项严谨，积极向上，处严谨，从不拖拉敷视上级交办的工作，严谨，积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。视108642工作计划工作合理有效，合理有效，工作计划大部分能工作无序，计划不能工作无序，做事无计执行，偶有不能如期具有一定的前瞻性能很好地指导工作执行，影响绩效划，影响工作进度完成计划管864210理工作分配与督导工工作在下属之间分工作在下属之间分作配合理，适时督导下工作督导方式、工作工作督导方式大致工作在下属之间分配合理，恰当督导下合理，但工作分配尚配不合理，很少关心属工作，使工作高效属工作，使工作顺利分配大致合理，下属欠合理，下属常有犯下属工作，造成下属完成，下属犯错率极完成，有效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错108642控制与沟通能控制一般局面，但能很好地控制局面；能及时控制局面，减不能有效控制局面，能有效控制局面，避对于紧急情况难以掌握沟通的艺术，能与上下级协调、沟通免出错；与上下级协少出错；能正确理解应付；有时不能正确顺畅地与上下级协与表达理解他人意思困难，不能正确表达调、沟通顺畅/准确调、沟通传达信息己见108642团队协作善于调动员工积极积极调动员工积极有团队意识，但不能不懂调动员工积极合理安排下属工作，性，发挥团队协作精性，发挥团队协作精尽量发挥团队协作有效调动下属积极性，缺乏团队意识，性，团队协作功效显神，高水平完成工作神，顺利完成工作精神，努力完成工作下属各行其事著108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；大致了解下属各种熟知下属部分情况，了解下属部分情况，不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况；有效进行辅助但不全面；能为部分但不熟知；辅助决策况；不能进行辅助决助决策决策决策提出较好方案能力欠佳策108642培育下属能全面、准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属，了潜能的下属，并能帮属，但培养与指导不的下属，但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养108642廉洁自律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律，基本出己、公心为上，敢于己，公心为上，敢于廉洁自律，公心为上不够廉洁，私心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风108642安全、保卫工作安全、保卫工作严安全、保卫工作松谨，保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意，对公业生活环境舒适、有认真，工作抽查结果认真，工作抽查结果出错，存在小量安全司不合格事项视若序，工作抽查结果均均为良以上合格隐患无睹，安全隐患整改务为优等意识弱水20161284平紧急情况处理应变能力强，紧急情能够紧急应变，控制能够紧急应变，控制能够紧急应变，控制遇紧急情况不能迅局面，并且处理效果局面，避免不良后果局面，但处理效果不速应变，造成不良后况处理恰当，效果佳良好的产生佳果108642投诉、改进各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在1次/30天以内，在2次/30天以内，在5次/30天以内，在10次/30天以内，在10次/30天以上，对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进108642下属绩效改进部分下属绩效有所下属绩效改进显著，下属均有一定程度下属不清楚自身绩绩效目标明确，工作改进、目标明确，但下属绩效改进甚微，效状况，绩效无改进的绩效改进，绩效目兴致高标明确仍有部分下属绩效绩效目标不明确甚至倒退改进甚微108642学习能力学习能力很强、努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可，追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化、落后，不强，能把大部分新知但被动接受培训，新知识并且能够很好强，能把新知识运用知识部分能运用到能学习新知识，求知识运用到实际工作地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中中实际工作中108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门行政管理部岗位保安员姓名指标扣分事由扣评价人分人力资工号考核时间年月扣指标扣/加分事由评价人分1.出勤源部安1.失窃工2.仪表作态3.礼仪度4.工作态度1.打卡2.员工穿戴门3.物品卫放行把4.外人关进入5.厂区巡查6.突发事件全2.紧急防情况范3.安全、消防治1.员工安纠纷调2.包庇违节纪者1.绩效改进特2.员工殊投诉奖3.阻止惩损失4.拼力抢救总扣分：总得分：绩效等级：审批：被考核者签名：7.工作交接注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。绩效考核记录表部门行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年月指标事由得指标事由得评价人评价人分分工1.出勤作态度2.工作态度1.工作计划2.工作分配与督导管理3.控制与沟通工作4.团队协作5.下属情况了解、辅助决策管6、培育人力资理下属源部工7、廉洁1.安全、保卫工作2.紧急业情况处务理水3.投诉、平改进4.下属绩效改进5.学习能力总得分：绩效等级：审批：被考核者签名：注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。部年月份绩效考核成绩汇总表姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者备注：汇总人：汇总日期：审批：绩效改进方案不足事项改进方案绩效辅导人签名被考评者签名