汽车4S店销售年终个人工作述职报告ppt模板

2014年集团XX4S店工作述职改革创新学习成长述职人2014年集团**4S店业务数据销售运营数据附加值完成情况台量完成情况本年度数据与同期和竞品的完成进行对比分析毛利润情况分析：XXXXXXXXXXXXXX销售运营数据总毛利达成情况及装饰、按揭、保险等分项毛利的达成情况，体现哪些业务的贡献度高X10000市占率情况上牌量情况分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX销售市场数据与全国、区域相比，对比本品牌的差距和提升空间15%竞品品牌试驾率有明显的提升数据原因分析文字数据原因分析文字数据原因分析文字销售市场数据分析数据下滑和上升的原因保有量4400分析：XXXXXXXXXXXXXX进站量2200分析：XXXXXXXXXXXXXX客户流失700分析：XXXXXXXXXXXXXX售后运营数据51模板网基盘客户的保有量及流失数据的分析售后产值完成情况售后毛利完成情况售后运营数据产值和毛利达成情况及完成率的配比分析2014年名次2012年名次上升名次2014年名次2012年名次下降名次销售客户满意度数据2014年名次2012年名次上升名次2014年名次2012年名次下降名次售后客户满意度数据集团重点推进增值业务组织架构：集团重点推进增值业务分析：XXXXXXXXXXXXXX台量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利润完成率集团重点推进增值业务组织架构：工作：XXXXXXXXXXXXXX集团重点推进增值业务分析：XXXXXXXXXXXXXX台量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利润完成率集团重点推进增值业务次数台数公里数整体完成情况：XXXXXXXXXXXXXX利润达成情况销售利润额万售后利润额万品牌利润完成情况的分析利润达成情况利润完成情况分析分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整体利润完成情况及各项利润完成情况品牌总费用管理费用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整体费用的支出情况费用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX销售费用状况售后费用状况费用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX人员组织架构图人员组织架构人员组织架构梯队建设（含后备干部）：人员管控（含离职率）：1、基层、中高层人员、业务骨干人员、后备干部等人员的梯队建设；2、关键岗位、一线业务岗位、管理岗位等人员的管控措施销售部门绩效部门绩效与个人绩效销售部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。销售部门的个人绩效状况部门绩效和个人绩效销售部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。售后部门绩效部门绩效和个人绩效售后部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。售后部门的个人绩效状况售后部门绩效和个人绩效售后部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容14年任务目标感谢各位的聆听2014年集团**4S店业务数据用于科普，若有不当之处，请指正，感谢您的下载。