部门主管月度绩效考核表

部门主管月度表 部门经理、主管月度绩效考核表 姓名:__________________ 所属部门:__________________ 考核时间:自2007年12月1日至2007年12月31日 直接领导评分项综合得考核类别 权重 考核描述 自我评分 同事评分 分 分 100 工作业绩 分 100 工作态度 分 岗位职责 100 履行情况 分 报表总结 100 报送情况 分 7S目标管理 100 执行情况 分 出 勤 综 重大贡献 合 重大失误 考 其他情况 核 总 得 分 月考核总得分 当月考核结论 当月考核等级:A级:优秀，90分，、B级:良好，80分，、C级:合格，70分，、D级:改进，60分，、E级:处罚，60分以下， 说明: 1、 分项得分,自我评分×20%，同事评分×30%，领导评分×50% 2、 综合考核,出勤得分，重要贡献得分，其他情况得分—重大失误扣分 3、 当月考核总得分,，工作业绩×30%，工作态度×20%，岗位职责履行×20%，报表总结、小结报送×10%，7S目标管理×20%，，综合考核总得分 4、 同事评分:取五个同事评价的平均分。