人事专员绩效考核指标.doc

人事专员绩效考核指标.doc 人事专员绩效考核指标 好的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理，而且通过考评结果的反馈，让员工了解企业对自身业绩的评判，找出工作中的不足。 绩效考核指标还可以使企业明确员工的培训内容和人才培养方向，更好的提高员工素质，使人事部门的工作有的放矢。 人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮帮手”。 序号 考核指标 权重(%) 数据提供供 指标说明 1 人力资源 配置完成率 30 部门经理、招聘管经-理-员 (期内实际到岗人数?公司批准的招募数)的X 100% 1 / 8 2 后勤服务满意度 20 0 公司各部门 按公司统一模式(各部门员工对食堂、信信息、环卫等后 勤保障的满意度调查结果) 3 5S现场场 与安全管理 20 根据通报文件 按公司统一模式 4 企管 完成率 20 部门经理 根据工作按工作计划比较作 5 培训满意度 10 2 / 8 培训管--理-员 现场问卷调查结果 合计 100 绩效考核表表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员专 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类类 考核 指标 权重(%) 量化标准 得分 得分依据据 3 / 8 打分标准 区间 工作 业绩 招聘计划完成率 20 0 90?P?100，P,实际招聘人数/计划招聘人数数 91,100 80?P 81,90 70?P 71,?80 50?P 51,70 0?P 0,50 招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足间 公司需求 911,100 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满工 足公司需求 81,90 基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准时 71,80 4 / 8 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到的 规定的工作作标准 51,70 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与、 规定的工作标准相距甚远 0,50 91,100 81,90 71,80 51,70 0,50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为作 81,90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为责 5 / 8 71,80 有一定的工工作责任心，时常有失职行为 51,70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工 0,50 工作 积极性性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 0 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71,80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常很 0,50 团队 意识识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作作 6 / 8 91,100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作人 81,90 有相当的团队意识，偶尔主动协协助他人完成工作 71,80 有一定的团队意识，极少少主动协助他人完成工作 51,70 基本上没有团队意意识，从不主动协助他人完成工作 0,50 服从 意识识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章和工作标准标 91,100 有较强的服从意识，极少违反规章制制度和工作标准 81,90 有相当的服从意识，偶尔违反和工作标准违 71,80 有一定的服从意识识，时常违法规章制度和工作标准 51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为没 常 7 / 8 0,50 5 考核得分 考核者简评 签名: 审核加分 上级审核审 签名: 审核扣分 人力资源审核 签名: 最后得分得 审批 签名: 注:查看本文相关详情请搜索进入安安徽人事资料网然后 站内搜索人事专员绩效考核指标。 8 / 8