绩效工资考核细则绩效工资考核细则
中远公司绩效工资考核暂行办法
为推动企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的即定价值,结合企业实际特制定公司的绩效工资考核制度。
一、 绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为制定实际薪酬提供依据。
2、为公司整体和局部的薪酬调整,年度职工评定,岗位调整,资历评价等提供重要依据。
3、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门,...
绩效工资考核细则
中远公司绩效工资考核暂行办法
为推动企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的即定价值,结合企业实际特制定公司的绩效工资考核
。
一、 绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为制定实际薪酬提供依据。
2、为公司整体和局部的薪酬调整,年度职工评定,岗位调整,资历评价等提供重要依据。
3、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门,个人的
管理工作,适用于全体员工。
三、 绩效工资划分
依据公司各部门及项目部,岗位职级不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体全额见工资构成。
四、 考核周期
1、 公司对各部门及项目部主管和考核实行目标责任考核,以季度为周期进行。
2、 项目部对所辖人员的工作量为实行月度考核。 五、 考核方式与内容
1、 考核方式按照分级管理,分级考核原则。总公司负责对中远公司班子成员进行绩效考核。公司分管经理负责对分管职能部门主要管理人员进行季度考核。
2、 考核内容:
公司根据年度安全、质量、进度、经营等管理目标结合各职能部门具体的工作职责逐项进行了解,并以相对量化的方式制定不同考评
。
项目部绩效考核内容,主要依据年初与公司签订的目标管理责任状;以及公司例会决定事项;公司领导特定交办的工作等,共同作为项目部绩效考核目标。
六、 绩效工资的考核计算
1、 依据考核标准,综合得分超过100分,每增加一分,绩效工资在原基础上增加5%;
2、 依据考核标准,综合得分超过100分,足额领取绩效工资。
3、 依据考核标准,综合得分90,100分,领取90%绩效工资。
4、 依据考核标准,综合得分80,90分,领取80%绩效工资。
5、 依据考核标准,综合得分70,80分,领取80%绩效工资。
6、 依据考核标准,综合得分60,70分,领取60%绩效工资。
7、 依据考核标准,综合得分60分以下,取消绩效工资。
七、 年度考核业绩奖励
在年度考核结束后,公司依据总公司年终对中远公司的奖
励额度,结合各部门全年绩效考核结果,分别给予部门主
管一定数额的奖励。
中远建筑公司
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