精华资料行政部门经理绩效考核表

精华资料行政部门经理表 *********公司郑州物流中心员工绩效考核表(一) 被考核人员: 部门 : 职位: 表码: A B C D E 自评上司考核考核内容 权重 得分 评分 得分 90~100分 80~90分 60~80分 40~60分 0~40分 严守纪律，从严要能遵守公司规章制经常违反公司制纪律自觉遵守和维护公尊章守纪意识差，5% 求自己，处处起表度，但需要有人督度，被指正时态度 性 司各项规章制度 有违纪现象 率作用 导 傲慢 工作对公司所有工作都责任心较差，基本责任心强，能清楚有责任心，能做好责任心差，工作消态度 责任有强烈的责任感，能完成本职工作，5% 知道自己的，自己的本质工作，极不主动，对错误 感 并积极付诸行动，对过错不愿承担责并勇于承担责任 对自己的工作负责 推诿扯皮不愿承担 15% 勇于承担责任 任 原则性强，敢于“硬做事讲原则，能对一般情况下做事讲原则性差，是非不原则原则性较差，有时5% 碰硬”，对违纪行为违纪行为开展批评究原则，但不敢对分，常拿原则做交 性 为讲情面放弃原则 展开批评 与自我批评 违纪行为展开批评 易 部门部门工作完成出部门工作完成情况部门工作完成情况部门工作无法完工作色，能为公司运营部门工作能按时完较差，影响公司正20% 较好，能为公司运成，严重影响公司 达成提供有效保障，事成，但仍需改进 常运营，但影响不营提供有效保障 正常运营 度 半功倍 大 安全5% 超额完成 完成 较好完成 基本完成 未完成 目标 质量5% 超额完成 完成 较好完成 基本完成 未完成 工作目标 成绩 人力积极制定适合本部能积极落实相关人基本能落实人事管人事相关制度落实 资源人力资源管理失门的人事管理制事，进行理制度，进行人力较差，人力资源管55% 管理10% 度，有效进行人力人力资源管理，员资源管理，员工工理混乱，导致员工控，部门工作无法 资源管理，员工工工工作效率、满意作效率稳定，无不不满，影响部门工与控开展 作效率、满意度高 度较高 满现象 作正常进行 制 积极为其他部门提偶尔有工作不配合经常因工作原因遭部门能够协助其他部门有工作不配合现供帮助，协助其共现象，但不影响正到其他同事或部门满意5% 共同完成工作，无象，对工作正常开 同完成工作，部门常工作的开展或影的不满，并严重影度 不满现象 展造成影响 满意度高 响不大 响正常工作的开展 部门具有成本意部门成本意识强部门成本意较强成本意识差，常有费用识，尚能节约各项部门成本意识较10% 烈，能有效节减少识，能主动节约资浪费，成本支出严 控制 成本，但成果不明低，有浪费现象 成本支出 源 重超支 显 管理方式不佳，常团队善于领导部署提高灵活运用部署顺利尚能领导部署勉强不得部署信赖，工使部署不服或反管理8% 工作效率，提前达达成工作和目达成工作计划和目作意愿低沉，团队 抗，导致团队工作能力 成工作计划和目标 标 标 工作效率低 无法进行 具有很强的协调部具有较强的协调部具有协调部门之协调能力差，常招门之间、员工之间门之间、员工之间间、员工之间和企协调能力较差，常致对方的抱怨和发协调和企业外部之间的和企业外部之间的业外部之间的能因处理不了而求助8% 怒，导致工作进行 工作能力 能力，使别人心悦能力，说服对方不力，说服对方可以他人，工作进行受受到重大影响或无能力 诚服，工作能顺利会引起反感，工作接受，工作不受影到影响 法进行 进行 可以进行 响或影响不大 20% 理解较迟钝，对事工作理解力极强，对事理解力强，对对事理解判断力一般，迟钝，理解判断力务判断力不够，处处理8% 务判断正确，能够务判断正确，处事处理事务偶有错误差，经常无法处理 理事务不及时会发能力 处理复杂事务 能力强 发生 事务 生错误 不满足现状，积极尽管在改进工作方积极改进和完善工有墨守成规的倾墨守陈规、对新事创新改进和完善工作，法、创新方面有所6% 作，能提出切合实向，缺乏创新思维物、新方法抵触、 力 善于提出切合实际努力，但没有明显际的改进 与意识 不接受 的构思和创新理念 成效 合计得分 100% 个人工作得失总结: 对公司的建议(包括 部门管理、公司盈利 良策): 注:1、此表由自评及上司考评相结合，填写时务必认真、客观、实事求是; 2、此表所有项目均为必填项，请勿漏填;